【TechWeb】6 月 7 日消息，百度移动生态事业群组 （MEG） 进行了新一轮组织调整：合并商业部与电商事业部，正式成立大商业事业部；同时，数字人创新业务部升级为独立部门。
这是 2026 年以来百度在组织架构层面的一次重要动作。至此，百度已在 AI 大模型、内容生态与商业变现等多个维度展开密集调整，意图在 AI 时代重塑组织效率与资源聚合能力。
据知情人士称，此次 MEG 调整有助于百度持续提升组织运营效率、聚合优势资源，更好地拥抱 AI 时代。新成立的大商业事业部由集团副总裁平晓黎负责，数字人创新业务部仍向其汇报。
公开信息显示，平晓黎，北京航空航天大学软件工程学士、中欧国际工商学院 EMBA 硕士。2007 年以实习生身份加入百度，先后在百度网盟、百度金融、百度移动生态负责产品及业务管理工作。
2017 年起，平晓黎负责百度 App 和信息流产品。之后担任百度 APP 总经理，全面负责百度 APP、百度搜索产品、信息流、百家号、智能小程序、百度知道等战略核心业务，带领百度 App DAU 从 1 亿稳定突破 2.3 亿。2023 年起，担任百度电商总经理。2025 年 8 月，晋升为百度集团副总裁。
就在今年 5 月 13 日，百度在 Create 2026 AI 开发者大会上宣布，旗下数字人品牌 「慧播星」 升级为 「百度一镜」，推出全球首个全场景多智能体数字人平台，并发布海外版。截至 2025 年底，百度一镜数字人主播数已突破 10 万，服务 30 多个行业，曾支撑罗永浩数字人直播首秀，创造超 1300 万人次观看、GMV 超 5500 万元的成绩。此番将数字人业务部升级为独立部门，意味着百度对 AI 数字人商业化的重视程度进一步提升。
事实上，今年以来，百度已进行了多次组织架构调整。
5 月 15 日，百度正式成立百度模型委员会 （Baidu Model Committee, BMC），统筹大模型的研发与应用。原基础模型研发部 （BMU） 和应用模型研发部 （AMU） 统一向其汇报。该委员会成员以对 AI 技术有深刻理解的年轻研究员为主，意在缩短一线研发与决策中心之间的距离，减少传统管理流程对技术创新的干扰。
更早的 3 月 18 日，百度推进了大模型与搜索推荐业务的融合，旨在强化大模型技术在搜索、推荐等核心业务场景中的深度应用，提升用户体验与商业转化效率。
今年 1 月 23 日，百度打出了年内第一记 「组合拳」：将百度文库与百度网盘正式整合，成立 「个人超级智能事业群组」（Personal Super Intelligent Group, PSIG），由集团副总裁王颖挂帅并直接向李彦宏汇报。
纵观 2026 年上半年，从 1 月合并文库与网盘，到 3 月推动大模型与搜索融合，再到 5 月成立模型委员会，在 6 月完成 MEG 商业与电商板块的整合，连续密集调整勾勒出百度的战略主线：以 AI 大模型为技术底座，打通内容、电商、数字人、广告等多元变现链路，并通过组织扁平化加速决策与创新。
业内分析认为，百度正试图在 AI 时代重新定义 「搜索+信息流+电商+数字人」 的超级生态，而组织架构的反复 「拆墙」 与 「聚合」，是其从移动互联网思维向 AI 原生思维转型的必经之路。
【TechWeb】6 月 7 日消息，百度移动生态事业群组 （MEG） 进行了新一轮组织调整：合并商业部与电商事业部，正式成立大商业事业部；同时，数字人创新业务部升级为独立部门。
这是 2026 年以来百度在组织架构层面的一次重要动作。至此，百度已在 AI 大模型、内容生态与商业变现等多个维度展开密集调整，意图在 AI 时代重塑组织效率与资源聚合能力。
据知情人士称，此次 MEG 调整有助于百度持续提升组织运营效率、聚合优势资源，更好地拥抱 AI 时代。新成立的大商业事业部由集团副总裁平晓黎负责，数字人创新业务部仍向其汇报。
公开信息显示，平晓黎，北京航空航天大学软件工程学士、中欧国际工商学院 EMBA 硕士。2007 年以实习生身份加入百度，先后在百度网盟、百度金融、百度移动生态负责产品及业务管理工作。
2017 年起，平晓黎负责百度 App 和信息流产品。之后担任百度 APP 总经理，全面负责百度 APP、百度搜索产品、信息流、百家号、智能小程序、百度知道等战略核心业务，带领百度 App DAU 从 1 亿稳定突破 2.3 亿。2023 年起，担任百度电商总经理。2025 年 8 月，晋升为百度集团副总裁。
就在今年 5 月 13 日，百度在 Create 2026 AI 开发者大会上宣布，旗下数字人品牌 「慧播星」 升级为 「百度一镜」，推出全球首个全场景多智能体数字人平台，并发布海外版。截至 2025 年底，百度一镜数字人主播数已突破 10 万，服务 30 多个行业，曾支撑罗永浩数字人直播首秀，创造超 1300 万人次观看、GMV 超 5500 万元的成绩。此番将数字人业务部升级为独立部门，意味着百度对 AI 数字人商业化的重视程度进一步提升。
事实上，今年以来，百度已进行了多次组织架构调整。
5 月 15 日，百度正式成立百度模型委员会 （Baidu Model Committee, BMC），统筹大模型的研发与应用。原基础模型研发部 （BMU） 和应用模型研发部 （AMU） 统一向其汇报。该委员会成员以对 AI 技术有深刻理解的年轻研究员为主，意在缩短一线研发与决策中心之间的距离，减少传统管理流程对技术创新的干扰。
更早的 3 月 18 日，百度推进了大模型与搜索推荐业务的融合，旨在强化大模型技术在搜索、推荐等核心业务场景中的深度应用，提升用户体验与商业转化效率。
今年 1 月 23 日，百度打出了年内第一记 「组合拳」：将百度文库与百度网盘正式整合，成立 「个人超级智能事业群组」（Personal Super Intelligent Group, PSIG），由集团副总裁王颖挂帅并直接向李彦宏汇报。
纵观 2026 年上半年，从 1 月合并文库与网盘，到 3 月推动大模型与搜索融合，再到 5 月成立模型委员会，在 6 月完成 MEG 商业与电商板块的整合，连续密集调整勾勒出百度的战略主线：以 AI 大模型为技术底座，打通内容、电商、数字人、广告等多元变现链路，并通过组织扁平化加速决策与创新。
业内分析认为，百度正试图在 AI 时代重新定义 「搜索+信息流+电商+数字人」 的超级生态，而组织架构的反复 「拆墙」 与 「聚合」，是其从移动互联网思维向 AI 原生思维转型的必经之路。
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这是 2026 年以来百度在组织架构层面的一次重要动作。至此，百度已在 AI 大模型、内容生态与商业变现等多个维度展开密集调整，意图在 AI 时代重塑组织效率与资源聚合能力。
据知情人士称，此次 MEG 调整有助于百度持续提升组织运营效率、聚合优势资源，更好地拥抱 AI 时代。新成立的大商业事业部由集团副总裁平晓黎负责，数字人创新业务部仍向其汇报。
公开信息显示，平晓黎，北京航空航天大学软件工程学士、中欧国际工商学院 EMBA 硕士。2007 年以实习生身份加入百度，先后在百度网盟、百度金融、百度移动生态负责产品及业务管理工作。
2017 年起，平晓黎负责百度 App 和信息流产品。之后担任百度 APP 总经理，全面负责百度 APP、百度搜索产品、信息流、百家号、智能小程序、百度知道等战略核心业务，带领百度 App DAU 从 1 亿稳定突破 2.3 亿。2023 年起，担任百度电商总经理。2025 年 8 月，晋升为百度集团副总裁。
就在今年 5 月 13 日，百度在 Create 2026 AI 开发者大会上宣布，旗下数字人品牌 「慧播星」 升级为 「百度一镜」，推出全球首个全场景多智能体数字人平台，并发布海外版。截至 2025 年底，百度一镜数字人主播数已突破 10 万，服务 30 多个行业，曾支撑罗永浩数字人直播首秀，创造超 1300 万人次观看、GMV 超 5500 万元的成绩。此番将数字人业务部升级为独立部门，意味着百度对 AI 数字人商业化的重视程度进一步提升。
事实上，今年以来，百度已进行了多次组织架构调整。
5 月 15 日，百度正式成立百度模型委员会 （Baidu Model Committee, BMC），统筹大模型的研发与应用。原基础模型研发部 （BMU） 和应用模型研发部 （AMU） 统一向其汇报。该委员会成员以对 AI 技术有深刻理解的年轻研究员为主，意在缩短一线研发与决策中心之间的距离，减少传统管理流程对技术创新的干扰。
更早的 3 月 18 日，百度推进了大模型与搜索推荐业务的融合，旨在强化大模型技术在搜索、推荐等核心业务场景中的深度应用，提升用户体验与商业转化效率。
今年 1 月 23 日，百度打出了年内第一记 「组合拳」：将百度文库与百度网盘正式整合，成立 「个人超级智能事业群组」（Personal Super Intelligent Group, PSIG），由集团副总裁王颖挂帅并直接向李彦宏汇报。
纵观 2026 年上半年，从 1 月合并文库与网盘，到 3 月推动大模型与搜索融合，再到 5 月成立模型委员会，在 6 月完成 MEG 商业与电商板块的整合，连续密集调整勾勒出百度的战略主线：以 AI 大模型为技术底座，打通内容、电商、数字人、广告等多元变现链路，并通过组织扁平化加速决策与创新。
业内分析认为，百度正试图在 AI 时代重新定义 「搜索+信息流+电商+数字人」 的超级生态，而组织架构的反复 「拆墙」 与 「聚合」，是其从移动互联网思维向 AI 原生思维转型的必经之路。
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这是 2026 年以来百度在组织架构层面的一次重要动作。至此，百度已在 AI 大模型、内容生态与商业变现等多个维度展开密集调整，意图在 AI 时代重塑组织效率与资源聚合能力。
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公开信息显示，平晓黎，北京航空航天大学软件工程学士、中欧国际工商学院 EMBA 硕士。2007 年以实习生身份加入百度，先后在百度网盟、百度金融、百度移动生态负责产品及业务管理工作。
2017 年起，平晓黎负责百度 App 和信息流产品。之后担任百度 APP 总经理，全面负责百度 APP、百度搜索产品、信息流、百家号、智能小程序、百度知道等战略核心业务，带领百度 App DAU 从 1 亿稳定突破 2.3 亿。2023 年起，担任百度电商总经理。2025 年 8 月，晋升为百度集团副总裁。
就在今年 5 月 13 日，百度在 Create 2026 AI 开发者大会上宣布，旗下数字人品牌 「慧播星」 升级为 「百度一镜」，推出全球首个全场景多智能体数字人平台，并发布海外版。截至 2025 年底，百度一镜数字人主播数已突破 10 万，服务 30 多个行业，曾支撑罗永浩数字人直播首秀，创造超 1300 万人次观看、GMV 超 5500 万元的成绩。此番将数字人业务部升级为独立部门，意味着百度对 AI 数字人商业化的重视程度进一步提升。
事实上，今年以来，百度已进行了多次组织架构调整。
5 月 15 日，百度正式成立百度模型委员会 （Baidu Model Committee, BMC），统筹大模型的研发与应用。原基础模型研发部 （BMU） 和应用模型研发部 （AMU） 统一向其汇报。该委员会成员以对 AI 技术有深刻理解的年轻研究员为主，意在缩短一线研发与决策中心之间的距离，减少传统管理流程对技术创新的干扰。
更早的 3 月 18 日，百度推进了大模型与搜索推荐业务的融合，旨在强化大模型技术在搜索、推荐等核心业务场景中的深度应用，提升用户体验与商业转化效率。
今年 1 月 23 日，百度打出了年内第一记 「组合拳」：将百度文库与百度网盘正式整合，成立 「个人超级智能事业群组」（Personal Super Intelligent Group, PSIG），由集团副总裁王颖挂帅并直接向李彦宏汇报。
纵观 2026 年上半年，从 1 月合并文库与网盘，到 3 月推动大模型与搜索融合，再到 5 月成立模型委员会，在 6 月完成 MEG 商业与电商板块的整合，连续密集调整勾勒出百度的战略主线：以 AI 大模型为技术底座，打通内容、电商、数字人、广告等多元变现链路，并通过组织扁平化加速决策与创新。
业内分析认为，百度正试图在 AI 时代重新定义 「搜索+信息流+电商+数字人」 的超级生态，而组织架构的反复 「拆墙」 与 「聚合」，是其从移动互联网思维向 AI 原生思维转型的必经之路。
