【天顺财经】 爱奇艺正在寻找传统长视频之外的新增长方式。
此前，爱奇艺创始人、CEO 龚宇曾反复强调两大核心发展方向：All‑in AI、向非中心化社交媒体转型。
9 月 23 日，在 2026 爱奇艺 iJOY 秋季悦享会上，龚宇详细解读爱奇艺 AI 战略，明确三大重点。
实拍长片与 AIGC 长片并进
过去三四个月，影视行业有一个变化开始变得明显：AI 不再只是做 AIGC（AI 生成内容），它开始进入实拍，形成了 「混制」，也就是实拍与 AI 混制的内容。
龚宇说，AIGC 肯定是 AI 充分应用的表现，但实拍内容里 AI 技术爆发性应用，是最近几个月成长很快的一个子领域。它提高了视听体验，也降低了制作周期和成本。
不过，爱奇艺坚持一个原则：AI 是加分项，不是做流水线，不是用 AI 生产工业化的产品，更不能降质。All in AI，并非用 AI 替代一切，而是让 AI 进入实拍长片和 AIGC 长片，提升效率，保住质量。
从播出平台到影视创作者和观众社区
爱奇艺原来的定位是影视播出平台。观众打开爱奇艺看电影、看剧、看动漫；创作者与平台工作室或版权采购人员联系，由平台买版权、投资项目、做宣发、播出，属于中心化媒体的标准结构。现在，这一结构要转向社交媒体，更准确地说，是 「影视创作者和观众的社区」。其中有两个重要角色：创作者和观众。
龚宇解释称，转变的原因在于，过去影视内容太重。一部电影或剧集，少则几千万，多则数亿。独立制作公司几年做一部作品，一旦失败，经营风险极大。平台可以通过多种商业模式对冲风险，所以能够投资、制作或采购版权。但 AI 提高了可预测性，增加了作品数量，降低了成本和周期。许多有实力、有创意的创作者不再需要平台过度介入，甚至可以直接将成片分享到平台。这是必然趋势。微博、抖音、小红书、快手已经证明了社交媒体的生命力，未来长视频影视也会朝这个方向发展。
爱奇艺支撑这一趋势的基础包括：核心影视观众、中长视频定位、IP 与海量观影数据、生态链上下游，以及会员付费等货币化能力。会员付费是长篇内容最大的收入来源，也是护城河，此外还有广告、发行、演出等业务。对创作者而言，爱奇艺希望构建的是：作品能被看见，有钱赚，而且有荣誉。
龚宇指出，尊重创作者是核心原则。从浅层了解，到进一步理解，再到赞赏，更重要的是实实在在的支持。
据介绍，经过四五个月构建，爱奇艺已形成相对成熟的七大创作者服务体系，包括爱奇艺号、纳豆 Pro、爱奇艺 AIGC 创意中心、AI 影视创作营、爱奇艺纳逗·AIGC 创投大会、鲍德熹·爱奇艺电影剧场、创作者客服体系，覆盖交互、创作、办公、培训、融资、客服等全环节，全方位支撑创作者发展。
其中，爱奇艺号作为创作者核心交互入口，具备内容管理、互动管理、数据统计、变现中心、创作中心五大功能，负责作品分发与多模式变现。纳逗 Pro 为大模型驱动的创作支撑平台，包含剧本、制作两大核心空间，配套 6000 余部可改编 IP 资产，大幅提升创作效率、降低生产成本。
大屏需求崛起 行业规律逐步兑现
龚宇透露，爱奇艺在探索互动视频。爱奇艺 APP 已加入互动频道，正在测试影视 IP 相关的知识问答、小游戏等。
其实，「互动视频」 这个概念并不新，但十几年来未能兴起，原因是成本太高。一部 110 分钟的电影，内容成本已很高，再互动、再分支，就是 3 到 4 倍的量和成本，利润更难。如今科技创新降低了制作周期和成本，盈利可能性增加。同时，AI 让手机、PC 中的小程序更容易实现，不需要工程师，只要有好的策划，用自然语言与 AI 交互，就能完成 Coding，做出有创意又相对轻巧的游戏或应用，再与互动视频结合。
龚宇认为，互动视频与小应用结合，创意空间无限。目前已有 demo，并与内容合作伙伴开始开发。新作品形态不止于此，更好玩、更好看的东西还未出现。
另一个趋势是大屏化。爱奇艺最早流量主要来自 PC 网页，2010 年下半年智能手机 APP 上线后，移动互联网势不可挡，高峰时 80% 以上观看时长在手机上。但近几年，长视频向大屏发展，从手机到平板，再到智能家居，如今集中在电视端。电视端时长占比从 2022 年的 42.85% 提高到今年上半年的 50.58%。奈飞 2018 年互联网电视流量已占 70%，对标来看，中国大屏流量占比还会更高。大屏视频体验好，更适合影剧、慢综等长片。显然，电视端的营销价值在过往被低估了，亟待重新重视。
龚宇最后提到杰文斯悖论。100 多年前，杰文斯发现，瓦特改良蒸汽机后，单台机器煤炭使用量暴降，但英国煤炭行业并未受创，反而爆发性增长，因为原来用不起蒸汽机的人用得起，应用场合增加，总消耗上升。即成本下降，效率提升，需求反弹，总量增加。
放到媒体上，龚宇总结为 「一二定律」：内容单位时长成本降低一个数量级，质量基本不变，创作者数量会增加 10 倍，作品数量会增加 100 倍，消费者消费也会爆发性增长。短视频和短剧已经验证过这一规律。AI 给长篇内容带来的机会也类似：成本降低，创作者暴增，作品暴增，市场消费暴增，行业进入正向循环。
龚宇认为，用发展的眼光看现在，技术创新带来的作品和收益还比较小，但规律就是规律，未来会按规律的方向发展。
【天顺财经】 爱奇艺正在寻找传统长视频之外的新增长方式。
此前，爱奇艺创始人、CEO 龚宇曾反复强调两大核心发展方向：All‑in AI、向非中心化社交媒体转型。
9 月 23 日，在 2026 爱奇艺 iJOY 秋季悦享会上，龚宇详细解读爱奇艺 AI 战略，明确三大重点。
实拍长片与 AIGC 长片并进
过去三四个月，影视行业有一个变化开始变得明显：AI 不再只是做 AIGC（AI 生成内容），它开始进入实拍，形成了 「混制」，也就是实拍与 AI 混制的内容。
龚宇说，AIGC 肯定是 AI 充分应用的表现，但实拍内容里 AI 技术爆发性应用，是最近几个月成长很快的一个子领域。它提高了视听体验，也降低了制作周期和成本。
不过，爱奇艺坚持一个原则：AI 是加分项，不是做流水线，不是用 AI 生产工业化的产品，更不能降质。All in AI，并非用 AI 替代一切，而是让 AI 进入实拍长片和 AIGC 长片，提升效率，保住质量。
从播出平台到影视创作者和观众社区
爱奇艺原来的定位是影视播出平台。观众打开爱奇艺看电影、看剧、看动漫；创作者与平台工作室或版权采购人员联系，由平台买版权、投资项目、做宣发、播出，属于中心化媒体的标准结构。现在，这一结构要转向社交媒体，更准确地说，是 「影视创作者和观众的社区」。其中有两个重要角色：创作者和观众。
龚宇解释称，转变的原因在于，过去影视内容太重。一部电影或剧集，少则几千万，多则数亿。独立制作公司几年做一部作品，一旦失败，经营风险极大。平台可以通过多种商业模式对冲风险，所以能够投资、制作或采购版权。但 AI 提高了可预测性，增加了作品数量，降低了成本和周期。许多有实力、有创意的创作者不再需要平台过度介入，甚至可以直接将成片分享到平台。这是必然趋势。微博、抖音、小红书、快手已经证明了社交媒体的生命力，未来长视频影视也会朝这个方向发展。
爱奇艺支撑这一趋势的基础包括：核心影视观众、中长视频定位、IP 与海量观影数据、生态链上下游，以及会员付费等货币化能力。会员付费是长篇内容最大的收入来源，也是护城河，此外还有广告、发行、演出等业务。对创作者而言，爱奇艺希望构建的是：作品能被看见，有钱赚，而且有荣誉。
龚宇指出，尊重创作者是核心原则。从浅层了解，到进一步理解，再到赞赏，更重要的是实实在在的支持。
据介绍，经过四五个月构建，爱奇艺已形成相对成熟的七大创作者服务体系，包括爱奇艺号、纳豆 Pro、爱奇艺 AIGC 创意中心、AI 影视创作营、爱奇艺纳逗·AIGC 创投大会、鲍德熹·爱奇艺电影剧场、创作者客服体系，覆盖交互、创作、办公、培训、融资、客服等全环节，全方位支撑创作者发展。
其中，爱奇艺号作为创作者核心交互入口，具备内容管理、互动管理、数据统计、变现中心、创作中心五大功能，负责作品分发与多模式变现。纳逗 Pro 为大模型驱动的创作支撑平台，包含剧本、制作两大核心空间，配套 6000 余部可改编 IP 资产，大幅提升创作效率、降低生产成本。
大屏需求崛起 行业规律逐步兑现
龚宇透露，爱奇艺在探索互动视频。爱奇艺 APP 已加入互动频道，正在测试影视 IP 相关的知识问答、小游戏等。
其实，「互动视频」 这个概念并不新，但十几年来未能兴起，原因是成本太高。一部 110 分钟的电影，内容成本已很高，再互动、再分支，就是 3 到 4 倍的量和成本，利润更难。如今科技创新降低了制作周期和成本，盈利可能性增加。同时，AI 让手机、PC 中的小程序更容易实现，不需要工程师，只要有好的策划，用自然语言与 AI 交互，就能完成 Coding，做出有创意又相对轻巧的游戏或应用，再与互动视频结合。
龚宇认为，互动视频与小应用结合，创意空间无限。目前已有 demo，并与内容合作伙伴开始开发。新作品形态不止于此，更好玩、更好看的东西还未出现。
另一个趋势是大屏化。爱奇艺最早流量主要来自 PC 网页，2010 年下半年智能手机 APP 上线后，移动互联网势不可挡，高峰时 80% 以上观看时长在手机上。但近几年，长视频向大屏发展，从手机到平板，再到智能家居，如今集中在电视端。电视端时长占比从 2022 年的 42.85% 提高到今年上半年的 50.58%。奈飞 2018 年互联网电视流量已占 70%，对标来看，中国大屏流量占比还会更高。大屏视频体验好，更适合影剧、慢综等长片。显然，电视端的营销价值在过往被低估了，亟待重新重视。
龚宇最后提到杰文斯悖论。100 多年前，杰文斯发现，瓦特改良蒸汽机后，单台机器煤炭使用量暴降，但英国煤炭行业并未受创，反而爆发性增长，因为原来用不起蒸汽机的人用得起，应用场合增加，总消耗上升。即成本下降，效率提升，需求反弹，总量增加。
放到媒体上，龚宇总结为 「一二定律」：内容单位时长成本降低一个数量级，质量基本不变，创作者数量会增加 10 倍，作品数量会增加 100 倍，消费者消费也会爆发性增长。短视频和短剧已经验证过这一规律。AI 给长篇内容带来的机会也类似：成本降低，创作者暴增，作品暴增，市场消费暴增，行业进入正向循环。
龚宇认为，用发展的眼光看现在，技术创新带来的作品和收益还比较小，但规律就是规律，未来会按规律的方向发展。
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【天顺财经】 爱奇艺正在寻找传统长视频之外的新增长方式。
此前，爱奇艺创始人、CEO 龚宇曾反复强调两大核心发展方向：All‑in AI、向非中心化社交媒体转型。
9 月 23 日，在 2026 爱奇艺 iJOY 秋季悦享会上，龚宇详细解读爱奇艺 AI 战略，明确三大重点。
实拍长片与 AIGC 长片并进
过去三四个月，影视行业有一个变化开始变得明显：AI 不再只是做 AIGC（AI 生成内容），它开始进入实拍，形成了 「混制」，也就是实拍与 AI 混制的内容。
龚宇说，AIGC 肯定是 AI 充分应用的表现，但实拍内容里 AI 技术爆发性应用，是最近几个月成长很快的一个子领域。它提高了视听体验，也降低了制作周期和成本。
不过，爱奇艺坚持一个原则：AI 是加分项，不是做流水线，不是用 AI 生产工业化的产品，更不能降质。All in AI，并非用 AI 替代一切，而是让 AI 进入实拍长片和 AIGC 长片，提升效率，保住质量。
从播出平台到影视创作者和观众社区
爱奇艺原来的定位是影视播出平台。观众打开爱奇艺看电影、看剧、看动漫；创作者与平台工作室或版权采购人员联系，由平台买版权、投资项目、做宣发、播出，属于中心化媒体的标准结构。现在，这一结构要转向社交媒体，更准确地说，是 「影视创作者和观众的社区」。其中有两个重要角色：创作者和观众。
龚宇解释称，转变的原因在于，过去影视内容太重。一部电影或剧集，少则几千万，多则数亿。独立制作公司几年做一部作品，一旦失败，经营风险极大。平台可以通过多种商业模式对冲风险，所以能够投资、制作或采购版权。但 AI 提高了可预测性，增加了作品数量，降低了成本和周期。许多有实力、有创意的创作者不再需要平台过度介入，甚至可以直接将成片分享到平台。这是必然趋势。微博、抖音、小红书、快手已经证明了社交媒体的生命力，未来长视频影视也会朝这个方向发展。
爱奇艺支撑这一趋势的基础包括：核心影视观众、中长视频定位、IP 与海量观影数据、生态链上下游，以及会员付费等货币化能力。会员付费是长篇内容最大的收入来源，也是护城河，此外还有广告、发行、演出等业务。对创作者而言，爱奇艺希望构建的是：作品能被看见，有钱赚，而且有荣誉。
龚宇指出，尊重创作者是核心原则。从浅层了解，到进一步理解，再到赞赏，更重要的是实实在在的支持。
据介绍，经过四五个月构建，爱奇艺已形成相对成熟的七大创作者服务体系，包括爱奇艺号、纳豆 Pro、爱奇艺 AIGC 创意中心、AI 影视创作营、爱奇艺纳逗·AIGC 创投大会、鲍德熹·爱奇艺电影剧场、创作者客服体系，覆盖交互、创作、办公、培训、融资、客服等全环节，全方位支撑创作者发展。
其中，爱奇艺号作为创作者核心交互入口，具备内容管理、互动管理、数据统计、变现中心、创作中心五大功能，负责作品分发与多模式变现。纳逗 Pro 为大模型驱动的创作支撑平台，包含剧本、制作两大核心空间，配套 6000 余部可改编 IP 资产，大幅提升创作效率、降低生产成本。
大屏需求崛起 行业规律逐步兑现
龚宇透露，爱奇艺在探索互动视频。爱奇艺 APP 已加入互动频道，正在测试影视 IP 相关的知识问答、小游戏等。
其实，「互动视频」 这个概念并不新，但十几年来未能兴起，原因是成本太高。一部 110 分钟的电影，内容成本已很高，再互动、再分支，就是 3 到 4 倍的量和成本，利润更难。如今科技创新降低了制作周期和成本，盈利可能性增加。同时，AI 让手机、PC 中的小程序更容易实现，不需要工程师，只要有好的策划，用自然语言与 AI 交互，就能完成 Coding，做出有创意又相对轻巧的游戏或应用，再与互动视频结合。
龚宇认为，互动视频与小应用结合，创意空间无限。目前已有 demo，并与内容合作伙伴开始开发。新作品形态不止于此，更好玩、更好看的东西还未出现。
另一个趋势是大屏化。爱奇艺最早流量主要来自 PC 网页，2010 年下半年智能手机 APP 上线后，移动互联网势不可挡，高峰时 80% 以上观看时长在手机上。但近几年，长视频向大屏发展，从手机到平板，再到智能家居，如今集中在电视端。电视端时长占比从 2022 年的 42.85% 提高到今年上半年的 50.58%。奈飞 2018 年互联网电视流量已占 70%，对标来看，中国大屏流量占比还会更高。大屏视频体验好，更适合影剧、慢综等长片。显然，电视端的营销价值在过往被低估了，亟待重新重视。
龚宇最后提到杰文斯悖论。100 多年前，杰文斯发现，瓦特改良蒸汽机后，单台机器煤炭使用量暴降，但英国煤炭行业并未受创，反而爆发性增长，因为原来用不起蒸汽机的人用得起，应用场合增加，总消耗上升。即成本下降，效率提升，需求反弹，总量增加。
放到媒体上，龚宇总结为 「一二定律」：内容单位时长成本降低一个数量级，质量基本不变，创作者数量会增加 10 倍，作品数量会增加 100 倍，消费者消费也会爆发性增长。短视频和短剧已经验证过这一规律。AI 给长篇内容带来的机会也类似：成本降低，创作者暴增，作品暴增，市场消费暴增，行业进入正向循环。
龚宇认为，用发展的眼光看现在，技术创新带来的作品和收益还比较小，但规律就是规律，未来会按规律的方向发展。
【天顺财经】 爱奇艺正在寻找传统长视频之外的新增长方式。
此前，爱奇艺创始人、CEO 龚宇曾反复强调两大核心发展方向：All‑in AI、向非中心化社交媒体转型。
9 月 23 日，在 2026 爱奇艺 iJOY 秋季悦享会上，龚宇详细解读爱奇艺 AI 战略，明确三大重点。
实拍长片与 AIGC 长片并进
过去三四个月，影视行业有一个变化开始变得明显：AI 不再只是做 AIGC（AI 生成内容），它开始进入实拍，形成了 「混制」，也就是实拍与 AI 混制的内容。
龚宇说，AIGC 肯定是 AI 充分应用的表现，但实拍内容里 AI 技术爆发性应用，是最近几个月成长很快的一个子领域。它提高了视听体验，也降低了制作周期和成本。
不过，爱奇艺坚持一个原则：AI 是加分项，不是做流水线，不是用 AI 生产工业化的产品，更不能降质。All in AI，并非用 AI 替代一切，而是让 AI 进入实拍长片和 AIGC 长片，提升效率，保住质量。
从播出平台到影视创作者和观众社区
爱奇艺原来的定位是影视播出平台。观众打开爱奇艺看电影、看剧、看动漫；创作者与平台工作室或版权采购人员联系，由平台买版权、投资项目、做宣发、播出，属于中心化媒体的标准结构。现在，这一结构要转向社交媒体，更准确地说，是 「影视创作者和观众的社区」。其中有两个重要角色：创作者和观众。
龚宇解释称，转变的原因在于，过去影视内容太重。一部电影或剧集，少则几千万，多则数亿。独立制作公司几年做一部作品，一旦失败，经营风险极大。平台可以通过多种商业模式对冲风险，所以能够投资、制作或采购版权。但 AI 提高了可预测性，增加了作品数量，降低了成本和周期。许多有实力、有创意的创作者不再需要平台过度介入，甚至可以直接将成片分享到平台。这是必然趋势。微博、抖音、小红书、快手已经证明了社交媒体的生命力，未来长视频影视也会朝这个方向发展。
爱奇艺支撑这一趋势的基础包括：核心影视观众、中长视频定位、IP 与海量观影数据、生态链上下游，以及会员付费等货币化能力。会员付费是长篇内容最大的收入来源，也是护城河，此外还有广告、发行、演出等业务。对创作者而言，爱奇艺希望构建的是：作品能被看见，有钱赚，而且有荣誉。
龚宇指出，尊重创作者是核心原则。从浅层了解，到进一步理解，再到赞赏，更重要的是实实在在的支持。
据介绍，经过四五个月构建，爱奇艺已形成相对成熟的七大创作者服务体系，包括爱奇艺号、纳豆 Pro、爱奇艺 AIGC 创意中心、AI 影视创作营、爱奇艺纳逗·AIGC 创投大会、鲍德熹·爱奇艺电影剧场、创作者客服体系，覆盖交互、创作、办公、培训、融资、客服等全环节，全方位支撑创作者发展。
其中，爱奇艺号作为创作者核心交互入口，具备内容管理、互动管理、数据统计、变现中心、创作中心五大功能，负责作品分发与多模式变现。纳逗 Pro 为大模型驱动的创作支撑平台，包含剧本、制作两大核心空间，配套 6000 余部可改编 IP 资产，大幅提升创作效率、降低生产成本。
大屏需求崛起 行业规律逐步兑现
龚宇透露，爱奇艺在探索互动视频。爱奇艺 APP 已加入互动频道，正在测试影视 IP 相关的知识问答、小游戏等。
其实，「互动视频」 这个概念并不新，但十几年来未能兴起，原因是成本太高。一部 110 分钟的电影，内容成本已很高，再互动、再分支，就是 3 到 4 倍的量和成本，利润更难。如今科技创新降低了制作周期和成本，盈利可能性增加。同时，AI 让手机、PC 中的小程序更容易实现，不需要工程师，只要有好的策划，用自然语言与 AI 交互，就能完成 Coding，做出有创意又相对轻巧的游戏或应用，再与互动视频结合。
龚宇认为，互动视频与小应用结合，创意空间无限。目前已有 demo，并与内容合作伙伴开始开发。新作品形态不止于此，更好玩、更好看的东西还未出现。
另一个趋势是大屏化。爱奇艺最早流量主要来自 PC 网页，2010 年下半年智能手机 APP 上线后，移动互联网势不可挡，高峰时 80% 以上观看时长在手机上。但近几年，长视频向大屏发展，从手机到平板，再到智能家居，如今集中在电视端。电视端时长占比从 2022 年的 42.85% 提高到今年上半年的 50.58%。奈飞 2018 年互联网电视流量已占 70%，对标来看，中国大屏流量占比还会更高。大屏视频体验好，更适合影剧、慢综等长片。显然，电视端的营销价值在过往被低估了，亟待重新重视。
龚宇最后提到杰文斯悖论。100 多年前，杰文斯发现，瓦特改良蒸汽机后，单台机器煤炭使用量暴降，但英国煤炭行业并未受创，反而爆发性增长，因为原来用不起蒸汽机的人用得起，应用场合增加，总消耗上升。即成本下降，效率提升，需求反弹，总量增加。
放到媒体上，龚宇总结为 「一二定律」：内容单位时长成本降低一个数量级，质量基本不变，创作者数量会增加 10 倍，作品数量会增加 100 倍，消费者消费也会爆发性增长。短视频和短剧已经验证过这一规律。AI 给长篇内容带来的机会也类似：成本降低，创作者暴增，作品暴增，市场消费暴增，行业进入正向循环。
龚宇认为，用发展的眼光看现在，技术创新带来的作品和收益还比较小，但规律就是规律，未来会按规律的方向发展。
