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文 | 天下网商
打开柜门，拿出想要的饮料、小零食，手机小程序弹出账单、自动扣款……智能零食柜，正在慢慢侵入办公空间，成了越来越多上班族的 「能量充电站」。
时间拨回 9 年前。无人货架和智能零售柜曾是资本市场的最强风口之一，数以百计的公司试图把写字楼的茶水间变成 「生意战场」。然而，从赛道如火如荼到经历剧烈洗牌，仅用了不到两年，果小美、猩便利等明星玩家相继倒下，有分析人士甚至给这一赛道贴上了 「伪命题」 的标签。
硝烟落尽，如今有两家头部公司，通过全然不同的逻辑打磨出了生存模式。一家是行业先行者友宝在线 （以下简称 「友宝」），另一家则是顺丰孵化的 「隐形王者」——丰 e 足食 （以下简称 「丰 e」），也就是首创 「先开门、再买单」 的无人柜公司。
近日，丰 e 母公司深圳丰 e 科技股份有限公司，正式向港交所递交招股书，拟在港股主板挂牌。
作为顺丰在卖货界的尝试，此次丰 e 的 IPO，至少有两层底气。
据招股书数据，第一，它是智能零售柜行业市占率第一的公司。到 2025 年底在全国智能柜保有量超过 18.4 万台，市占率达 21.5%，已然成为无人零售行业的 「一哥」。而比它更早上市的友宝，以 4.97 万台智能柜市占率 5.8% 排在第二，接下来，是农夫山泉、元气森林等快消巨头布局的智能柜品牌。
第二，它是行业内首家全直营实现规模化盈利的公司。2025 年，丰 e 年收入达 20.09 亿元，毛利 11.2 亿元，毛利率达 55.8%，经调整净利润 1.186 亿元。相比较而言，友宝上市多年，依然在盈亏平衡线上挣扎，据其公布的财报数据，2025 年经调整净亏损为 5560 万元。
作为顺丰在卖货赛道上深耕多年的战果，丰 e 抛出了 AI 智能体驱动的新叙事。但回归零售本质，这家 「智能柜之王」 靠什么赚钱？无人零售的模式，真的跑通了吗？
100% 直营，顺丰孵化的 「隐形王者」
虽然顺丰已经在 IPO 前完成了股权退出，开始独立运营，但是丰 e 科技最初是顺丰体系孵化的。2017 年，它最初是顺丰的一家控股附属公司，创始人单新宁是 80 后清华学霸，在顺丰工作多年。
丰 e 主要切入的是办公楼、茶水间等封闭但高频的垂直场景。在其对企业的招商广告中，设备和安装都不需要费用，只要周边人流多于 30 人就能接入享受分成。
根据招股书，丰 e 科技的收入几乎全部来自智能零售柜的商品销售，仅 1% 来自广告及其他收益。
过去三年，丰 e 的毛利率都在 50% 以上，2025 年更是达到 55.8%，超过友宝 37.1%，远超许多连锁便利店。
高毛利的支撑在于三点：一是点位的 「寄生属性」，其深耕的办公室、茶水间场景，一般是企业为员工免费安置货柜，一般不用支付场地租金；二是，规模壁垒形成海量集采体量，让它在成本端拿到专属低价；三是，由于办公室白领对即时便利有较高的溢价接受度，产品定价空间更大。
图源 丰宜科技招股书
但海量的点位依赖人力补货，丰 e 科技正试图用 AI 把 「重生意」 做 「轻」。
在招股书中，丰 e 科技称自己是一家 AI 驱动的零售企业，AI 体系下补货运营人力成本只有传统零售柜的 30%。
2024 年，丰 e 研发了 「星途智航 FLOW Pilot」AI 智能体，并介绍其是国内首个大规模商用的 AI 零售智能体，其逻辑与 「L4 级自动驾驶」 类似：AI 全面主导经营决策，24 小时自动分析 18 万个点位的动态数据。
通过算法，丰 e 实现了两个关键突破：
一方面是去经验化补货。补货小哥不再需要判断该选择什么货，AI 会提前规划好补货路线和 SKU 组合。这让一个补货员可管理的点位从 60 个翻倍至 120 个。
另一方面是极低盈亏平衡点。依靠算法提效和顺丰现成的物流仓储网络，丰 e 将经营门槛降到了月销 300 元。这意味着友宝看不上的 「微型点位」，丰 e 也能靠算法抠出钱来。
最近，丰 e 还宣布与千问合作，通过接入阿里云大模型，利用 AI 提升无人零售效率。
两种 「幸存者」 的路径分野
无人零售赛道冲出来的两家公司，代表了行业两种不同行进方向。
友宝更符合 「大流量点位+加盟扩张+多元化」 的平台逻辑。
它的点位主要分布在学校、工厂、交通枢纽等公域流量池。这些点位虽然单点产出高，但入场费也是沉重的负担。为了缓解压力，友宝早期选择了加盟模式，并试图打破零售的边际，转型为 「流量入口」。
招股书显示，友宝曾对多元化有极高的期待，其广告及系统支援服务毛利率一度接近 100%。为了讲新故事，友宝还涉足过迷你 KTV（友唱）、自助咖啡机、甚至彩票自动售票机等业务。
但这些业务高度依赖线下客流量和广告行情。当线下流量波动、广告主预算收缩时，友宝的增长也将面临长期挑战。
友宝业绩报告显示，公司自 2020 年之后从未实现年度盈利。2025 年营收 27.59 亿元，同比下滑 5.5%，净亏损约 6870 万元，核心无人零售业务收入 18.37 亿元，同比下降 6.5%，广告及系统支援业务收入因广告需求减少，同比缩水 28.3%，仅运营系统支援、友唱 AI 智慧歌咏亭等其他业务增长。
2025 年，友宝经调整亏损虽然大幅收窄，但背后主要依靠关停高租金低效点位、控制成本以及非经营项目优化实现，并未显著实现盈利效率的改善。
友宝这些年努力探索 「新业务」，主要是迷你 KTV 的硬件销售及点位运营，以及售货机等批发业务。虽然这部分业务贡献了一部分正增长，但是营收占比只有 11.3%，当家业务还要靠无人零售主业 （占比 66.6%）。
图源 2025 友宝年报
过去一年，虽然由于广告需求走弱、收入下降，但近 1 亿元的广告收入，一定程度上也为友宝带来子弹，对冲零售周期风险。
另一边，丰 e 则走向了 「私域场景+全直营+商品差价」 的零售模式。
丰 e 主要专注于写字楼、工厂办公间等封闭私域场景。这种场景流量稳定且具有排他性。一旦柜子进驻了某个公司的前台，竞对很难再进。它的主要利润就来自那瓶 3 块钱的水和 5 块钱的面包。虽然这种模式在扩张初期销售费用巨大，但其抗风险能力较强。
但稳定的 「小本生意」 另一方面也成了丰 e 最大的风险，全直营较重的模式也意味着较大的经营杠杆。这就意味着，丰 e 未来道路是十分明确的，即通过 AI 等方式改善效率、提升单柜产出。
无人零售是门好生意吗？
穿上了厚厚 AI 外衣的丰 e，首先是一家零售公司。
零售的成败，本质上在于能否持续围绕消费者不变的核心需求展开。那些年失败的无人零售，既无时间距离上的便利，也无产品服务上的优势，更无价格上的实惠。当新鲜感成为唯一卖点，便没有因素能留住消费者。
如果回头看 2017 年那场疯狂的 「百柜大战」，绝大多数玩家倒下背后，都有同一个预期——用互联网流量平台逻辑重资产铺线下零售，追求规模，放弃盈利验证，低估了线下零售的重力法则。
随着点位的扩张，他们发现和互联网软件边际成本趋于零的逻辑不同，每一次拓点都意味着货柜硬件、仓储租金和配送团队的新一轮投入，资本一旦退潮，没有内生动力的玩家逐渐倒下。
从财报数据来看，幸存者友宝和丰 e 并没有完全摆脱这一重力。
截至 2025 年底，友宝点位数量为 67840 个，同比仅增长 1%。这种近乎停滞的增长背后，是优质点位被争抢殆尽，新业务拓展也比想象中艰难，运营商只能重估扩张的风险。如今，友宝市值较上市初期缩水约 75%。
丰 e 试图用 AI 叙事逻辑重构生存规则，但眼下看来，算法尚无法跑赢线下的重资产磨损。
从招股书来看，丰 e 的销售费用率依然在随着规模扩张逆势上涨。2023 年至 2025 年，丰 e 的销售及营销开支分别为 5.86 亿元、7.49 亿元和 9.61 亿元，销售费用率分别为 47.1%、45.3% 和 47.8%，这意味着规模翻倍后，费用率仍保持高位。
经测算，2024 年丰 e 单柜月均营收 1132 元，到了 2025 年则只有 1034 元，单柜营收呈下滑态势。
这意味着，即使 AI 优化了补货路径、降低了货损，但随着点位向二三线城市或更细碎的 「微场景」 渗透，新增点位的边际开发成本和物流运维成本依然在蚕食利润。
换句话说，算法带来的效率改善，目前仍被线下扩张的结构性成本所抵消。
目前，无人零售柜不仅面临同行竞争，即时零售业态的崛起，意味着消费者 「最后 10 米」 需求的竞争，正在变得前所未有地激烈。
随着美团、小象超市等即时零售平台将 SKU 持续扩展，且配送半径与速度达到极致，商品独特性与价格没有优势的无人零售柜似乎正在逐渐失去吸引力。社交平台上，不少用户表示拿完东西后被弹出的账单 「吓到 「，」 比便利店贵太多了，有一种被背刺的感觉」。
不可否认，在一些更具封闭性的办公场景，无人零售柜的 「随手可得」 仍具有不可替代的优势。但白领用户们究竟愿意为这一种便利接受多少溢价，或许仍需要验证。
IPO 后，「无人零售的王者」 丰 e 还需要用更多时间寻找它真正的护城河。
