（本文作者为 螳螂观察，钛媒体经授权发布）
文 | 螳螂观察，作者 | 青山
近年来，合肥这座城市的产业崛起故事，持续引发外界关注。从新型显示到大科学，从新能源汽车到人工智能，合肥在多个战略性新兴产业领域接连实现突破，形成了令人瞩目的“ 合肥现象”。有人赞叹其精准的眼光，有人将其归结为“ 运气”，甚至用“ 豪赌” 来形容这座城市的发展路径。但如果视野只停留在“ 赌” 的故事里，就永远解不开这座城市真正的密码。
合肥的崛起，不是一场接一场的豪赌串联，而是形成了一个独特的“ 引力井”，即一旦产业生态被构筑起来，产业链上的企业、人才、资本、技术就像落入引力井的物质，源源不断地被吸引、汇聚、加速运转，最终爆发出惊人的能量。而这种“ 引力井”，正在改写中国城市竞争的逻辑。
合肥增速 6.8% 背后的经济爆发力
合肥这两年的兴起势头，放到长三角或珠三角地区都不遑多让。
2024 年和 2025 年全年，合肥 GDP 增速均为 6.1%，在经济 20 强城市中蝉联第一。进入 2026 年，这一势头不减反增。一季度，合肥 GDP 达 3229.6 亿元，同比增长 6.8%，在 29 座万亿城市中位居首位。单季增量 225.72 亿元，这个数字甚至超过部分经济十强市。
拆开来看，这个 6.8% 的含金量极高。一季度，合肥规上工业增加值同比增长 19.6%，远高于全国平均水平 6.1%。其中，有两个细分数据尤其值得关注，计算机、通信和其他电子设备制造业增加值增长 74.2%，高技术制造业增加值更是暴涨 64.6%。
这是产业引擎全力爆发的轰鸣。当一个城市的工业增速接近 20%，而高技术制造业增速超过 60% 时，意味着其经济增长的内核已经发生了质的飞跃，驱动增长的，不再是传统的要素投入，而是高附加值、高技术含量的先进制造业。
产业结构的变化同样印证了这一点。2025 年，合肥战略性新兴产业产值占规上工业比重已达 60.4%，较五年前提升了超过 10 个百分点。也就是说，合肥工业产值中，有超过六成来自战新产业。这一比例在全国城市中名列前茅。
出口数据也从侧面提供了佐证。一季度，合肥高新技术产品出口 445.6 亿元，增长 73.2%，其中集成电路出口激增 275.7%，汽车出口增长 168.6%。这些产品在国际市场上能够实现如此高速的增长，说明合肥的产业竞争力已经不只是“ 国内领先”，而是在全球分工体系中开始占据不可替代的位置。
当一座城市的工业增速接近 20%，当高技术制造业撑起增长的半壁江山，当“ 合肥造” 的芯片和汽车在国际市场上加速渗透，也不禁让人发问，合肥高速增长底气究竟从何而来？
产业“ 引力井” 构建出“ 合肥速度” 的内核
“ 风投之城” 是合肥展露在外的表象，而认真观察会发现合肥的韧性还藏在了其精心构筑的产业矩阵里。
外界用“ 芯屏汽合” 四个字来概括合肥的产业发展态势。这个提法很巧妙，“ 合” 字一语双关，既是人工智能与未来产业的统称，也是合肥这座城市本身。但比这四个标签更值得关注的，则是背后一套精密运转的产业生态系统。
例如在芯片产业中，合肥沿着材料、设计、制造、封测等环节，一口气集聚了晶合集成、通富微电、汇成股份等 400 多家集成电路企业，并形成了高效联动格局。像晶合集成是安徽省首家 12 英寸晶圆代工企业，并在 2023 年就于科创板挂牌上市，成为安徽省首家成功登陆资本市场的纯晶圆代工企业。
换句话说，合肥的集成电路产业，已经不是一家企业的孤军奋战，而是一个能够自我循环的生态群落。
如果说芯片产业是合肥产业版图的“ 新贵”，新型显示产业则是那个最早的“ 引路人”。
2008 年，合肥暂缓地铁建设，拿出约占当年三分之一地方财政收入的真金白银，引进当时还处于亏损的京东方。这个决定后来被反复书写，但真正令人叹服的，不是当初的“ 魄力”，而是此后十余年的持续深耕。如今，合肥已集聚京东方、维信诺、康宁、彩虹液晶等 190 多家行业龙头，形成了“ 从沙子到整机” 的全产业链布局，并拥有液晶显示、柔性显示、全息显示、激光显示等七大技术路线储备。
从一块面板到一个产业集群，合肥的“ 屏” 之路证明了一件事，产业的种子一旦种下，只要持续浇灌，就能长出整片森林。
新能源汽车，则是合肥产业“ 引力井” 最被外界熟知的案例。
从蔚来到比亚迪、大众安徽、江淮汽车、长安汽车、安凯客车六大整车企业，形成外资巨头、央企、造车新势力、地方自主品牌的“ 全满贯” 格局，培育了 600 多家核心零部件企业，集群营收超 6000 亿元。2025 年，合肥新能源汽车产量 137 万辆，连续两年居全国城市第 1 位。
这种格局的独特之处在于，它不是一家独大，而是多元主体的协同共生。这也是合肥经济韧性生长的关键。
“ 芯屏汽” 代表的是当下的产业实力，大科学装置集群和未来产业布局，则是合肥为下一个十年埋下的伏笔。
目前，合肥大科学装置集中区已汇聚了中国核聚变研究的三大装置：聚变堆主机关键系统 (CRAFT)、紧凑型聚变能实验装置 （BEST）、全超导托卡马克装置 （EAST），此外还有深空科学城一期等多个世界级大科学装置。
其中，EAST 是全球首个非圆截面全超导托卡马克，拥有 200 余项核心技术和 2000 余项专利，推动我国磁约束核聚变研究走在国际前列。CRAFT 项目瞄准聚变堆主机关键系统的设计和研制，为我国自主建造聚变堆奠定坚实基础。
大科学装置的价值不止于前沿探索，更在于“ 沿途下蛋”，让尖端科研能力溢出，催生新兴产业。中科采象就是“ 沿途下蛋” 的典型样本。这家由中国科学技术大学快电子学实验室教授团队创立的企业，依据国家职务科技成果赋权改革政策成立，是中国科学技术大学首批科技成果赋权改革企业，专注于传感器信号数字化及高端数据采集仪器与装备的研制，将核与粒子物理先进探测方法推广到国民经济各个领域。
另一家企业可视科学则由中国科学技术大学博士团队创立，已为 20 余项国家重大科技基础设施、100 余座前沿科学设施、200 余项科学成果打造电影级数字孪生建模，承担了中国大科学装置数字化工作。
从“ 芯屏汽合” 到量子科技、聚变能源，合肥的产业版图不是一幅静止的拼贴画，而是一张动态生长的神经网络。每个板块在加速自我循环的同时不断交叉赋能，显示面板为汽车提供车载屏幕，存储芯片为 AI 算力提供底层支撑，新能源汽车为芯片和面板创造庞大终端需求。这也是“ 引力井” 效应形成后的真正强大之处。
为什么是合肥？“ 引力井” 背后的营商密码
产业集群不会凭空长出来。解开合肥的密码，钥匙只有四个字：营商环境。
外界谈合肥，最爱用的标签是“ 最牛风投城市”。但这个标签遮蔽了更深层的真相，合肥的产业投资，从来不是财务意义上的“ 风投”，而是一种深度的“ 战略合伙”。
以 BEST 项目为例，这家紧凑型聚变能实验装置商业化公司，注册资本 50 亿元，由蔚来持股 19.9%，省投资平台 （皖能） 和合肥产投各持股 10%，并预留 20% 作为持股平台激励核心技术团队。园区工程则由合肥市滨投公司利用政策性金融工具融资建设，建成后租赁给商业公司使用。这是一个典型“ 国资引领— 社会资本参与— 市场化运营” 的完整闭环。
这种模式的核心逻辑是，政府以战略眼光识别赛道，以国有资本撬动社会资本，以耐心资本陪伴企业穿越周期，最终实现产业价值与城市发展的双赢。
为了持续优化营商环境，合肥还在坚持制度供给的持续迭代，前不久发布了 《合肥市优化营商环境行动方案 （2026 版）》，这是合肥连续第八年发布优化营商环境行动方案。方案围绕“ 便利化、市场化、法治化、国际化” 四大维度，系统谋划了 16 项共 120 条改革举措，旨在为经营主体全生命周期发展需求提供更高水平、更深层次的制度保障。
合肥之所以持续进行方案迭代并细化，其目的是在从企业实际需求出发倒推制度供给，让政策做到“ 精准滴灌” 而非“ 大水漫灌”。
为了让企业安心落地，合肥还在不断从服务端为企业解决实际问题。如 2025 年，合肥市在全国首创政府增信、用途精准、用款灵活的“ 研发专项贷”，打破传统信贷“ 重抵押、轻创新” 的旧有逻辑，破解科创企业融资难；合肥高新区精心打造“ 项目管家” 制度，每个重点企业都能享受一位专属管家提供的从项目选址到开工建设的 50 余项“ 全链条” 服务，“ 陪办+代办” 模式，让服务从“ 窗口” 延伸到“ 身边”。
这些“ 毛细血管” 层面的服务优化，或许不如引进百亿项目那样有戏剧性，但恰恰是这些润物无声的细节，构成了合肥营商环境的真实底色。
总结
复盘合肥的产业故事，三条启示清晰浮现。其一，城市竞争已从“ 抢项目” 转向“ 育生态”，真正有生命力的产业集群是生态引力“ 聚” 来的；其二，“ 敢赌” 的本质是“ 会算”，从京东方到蔚来，每一步踩准产业变革节点的背后，是对产业规律的深刻理解；其三，最好的营商环境是“ 长期主义”，从 2008 年到今天，合肥用近二十年的战略定力，证明了耐得住寂寞才是最深层的护城河。
所谓的“ 引力井”，不过是一个简单道理的持续兑现，那就是让企业来了就不想走。
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