财联社 1 月 12 日讯 （记者 王碧微）过去两年，在传统家电制造业中，69 岁的黄宏生显得有些另类，他频繁出现在短视频平台，谈论创业感悟，甚至在车里午睡，演示 「健康管理」，成为行业内少有的 「网红」 企业家。
1 月 11 日下午，这位创维集团 （00751.HK） 创始人接受了包括财联社记者在内的媒体采访。在对话中，黄宏生提到了一个标志性的转折，在刚刚过去的 2025 年，创维集团的光伏业务收入首次超过了其起家的电视业务。这意味着，这家创立 38 年的企业营收结构已从单一的 「家电制造」 实质性转变为 「家电+新能源」 双主业。
把光伏卖成 「家电」
在外界的认知中，光伏通常被归类为能源工程或 B 端基建生意，但黄宏生给出的商业逻辑截然不同。他将创维在光伏领域的快速增长归因于将光伏产品化、家电化，并复用了既有的 C 端渠道资源。
财报显示，创维集团的光伏业务在 2025 年上半年实现了跨越式增长，累计并网运营的电站装机容量突破 25.6 吉瓦。在竞争激烈的国内分布式光伏市场，创维目前的市场份额已位居行业第二。
在采访中，黄宏生拆解了这一增长背后的产品逻辑。
他认为，传统的屋顶光伏受限于城市建筑形态，仅适用于别墅或农村自建房，而城市中大量的高层住宅用户长期被排除在光伏市场之外。这部分人群恰恰是家电消费的主力军。
针对这一痛点，创维在去年推出了 「阳台光伏」 解决方案，这是一种标准化的消费级产品，用户无需进行复杂的工程改造，只需将经过安全认证的光伏板挂件安装在阳台，连接家庭 220 伏电源即可使用。
「在深圳的商场或者夫妻店里，这个产品可以像买家电一样购买，送货上门，咔嚓一下挂在阳台上。」 黄宏生介绍，这套系统的售价约为 3000 元，在光照充足的情况下，一天可发 8 度电。这 8 度电对于普通家庭来说，足够覆盖空调、电视等家电的日常能耗，甚至还能供孩子打游戏。按照目前的居民电价计算，用户大约两年时间可以收回成本。
这种打法避开了与阳光电源 （300274.SZ） 等能源巨头在大型地面电站和 B 端变压器领域的直接竞争。
黄宏生坦言，在储能技术积累上，阳光电源从变压器起家做了 30 年，创维与之相比仍处于追赶阶段，目前 「连影子都没见到」。但创维的差异化优势在于 「连接家庭」。
通过将光伏设备转化为标准化的家电产品，创维激活了其在下沉市场和零售终端积累了几十年的经销商网络。
除了单纯的发电，黄宏生还看重光伏与储能结合后的 「套利」 空间。他将光伏和储能比作 「两兄弟」：白天光伏发的电如果用不完，可以存进储能设备，晚上再释放使用。对于开小店、做小生意的 B 端用户来说，这是一笔经济账。
系统会自动计算是用储能的电便宜，还是用电网的电便宜。在峰谷电价差较大的地区，这套系统能帮助用户避开高峰电价，实现成本最优。
在海外市场，黄宏生的逻辑则更为直接，巨大的电价差是核心驱动力。他算了一笔账：欧洲目前的电价约为 0.7 欧元/度，折合人民币约 5.6 元/度；相比之下，中国民用电价约为 0.5 元/度，低谷时甚至只有 0.2-0.3 元/度。国内外十倍的电价差，使得光伏和储能设备在欧洲市场具备了极高的刚性需求。
除了价格因素，海外基础设施的不稳定性也为中国光伏企业提供了市场空间。
黄宏生分享了他在非洲南部考察时的见闻，在当地，即便是受重点保护的中国大使馆，也面临着每周停电一天的困扰。
「停电一天，手机充不了电，电脑打不开，各种事情做不了。」 黄宏生说，这种具体的用电焦虑，在南美、中东以及电力基础设施老旧的欧洲部分地区普遍存在，创维目前的策略是向这些地区输出 EPC（工程总承包） 产业链群，利用当地的高电价和电网缺陷，推动户用光伏和储能业务的落地。
AI 做 「管家」
尽管光伏业务增速迅猛，但家电业务依然是创维的基本盘。
2025 年中期财报显示，创维集团智能家电业务营业额为 170.44 亿元，同比增长 9.4%。然而，这一增长面临着原材料成本的严峻挑战。
黄宏生在采访中透露，近期存储芯片价格涨幅剧烈，给电视产品带来了巨大的成本压力。受此影响，创维目前的 AI 功能主要在高端机型中搭载，低端产品因成本限制暂时不搭载。
在谈及 AI 战略时，黄宏生表示，今年 1 月 5 日起，创维内部开始全面推进 AI 家电，并称 「我们希望所有的家电未来都 100% 具备 AI 功能。」
他还对曾经的家电霸主日本企业进行了一次深度复盘：日本松下已退出电视业务，索尼正在求售，东芝也已淡出视野。在他看来，这些企业的败退并非因为硬件制造工艺下降，日本人的硬件依然做得非常精细、美观、细腻。
「但是没有数字化的内容就等于缺一个灵魂。」 黄宏生认为，这是日本家电企业逐步衰退的根本原因。在智能化浪潮中，仅有精细的硬件已无法满足用户需求，而这正是中国企业赶超的机会。中国拥有强大的数据基础和软件人才，这为给硬件注入 「数字化灵魂」 提供了土壤。
面对 CES 2026 上热炒的人形机器人概念，黄宏生表现出了明显的保守态度。
他直言，目前国内有 100 多家企业涉足人形机器人领域，但绝大多数处于 「亏损多、盈利少」 的状态。在他看来，人形机器人是资本对未来的押注，但要真正替代保姆进入家庭做家务，在技术可靠性和成本控制上仍有漫长的路要走。
相比于投入巨大的通用大模型或人形机器人，黄宏生主张 AI 技术在制造业的应用应回归 「实用主义」，即解决具体的交互痛点。他将创维的 AI 战略分为 C 端的 「Happy Life」 和 B 端的 「Happy Work」 两个方向。
在 C 端，创维将 AI 在电视上的应用定义为 「管家」 角色。黄宏生举例称，传统的智能家居控制需要用户发出明确指令，如 「把空调调到 26 度」，这依然属于机器语言的范畴；而植入大模型后的 AI 家电应能理解自然语言，当用户说 「我好热」 时，系统能自动识别并调节设备。
更进一步，AIoT 系统能充当生活管家：当用户离家上班时，系统会自动检测并关闭空调，避免用户因遗忘而浪费几十上百元的电费。
此外，AI 还被用于重塑家庭成员的关系连接。
黄宏生观察到，现代家庭普遍存在 『回家各自玩手机、互不交流』 的冷漠现象。为此，创维在去年推出了一款 AI 运动盒子，该产品在美国市场的销量翻了两倍。这款设备没有复杂的佩戴要求，通过连接电视，家庭成员可以在客厅进行模拟网球、乒乓球等体感运动。黄宏生认为，这种能够低成本解决家庭互动需求的产品，比单纯炫技的 AI 眼镜更具市场价值。
在 B 端，「Happy Work」 系统则被应用于零售连锁店和餐饮店。黄宏生介绍，这套系统能帮助商户解决月度报表延迟、用户触达效率低等问题，通过后台数据化管理提高经营效率。
他强调，这套系统是创维完全自研的，与外部收费昂贵的大模型相比，具有明显的成本优势。
当被问及与谷歌等国际巨头的差异化竞争时，黄宏生列举了三点优势：首先是数据积累，创维拥有数亿个终端设备，这是训练 AI 的数据基础；其次是生态覆盖，创维的产品线涵盖了冰洗空、机顶盒以及光接入设备，形成了完整的家庭生态闭环，而谷歌目前尚未实现如此全的品类覆盖；最后是成本控制，创维利用自研的小模型降低了算力成本，使得 AI 服务能以更低的价格普及到终端用户手中。
