一场金牌编剧可能都写不来的离奇“ 宫斗剧本，正在中国商业界上演。近日，青岛双星名人集团董事长、终身总裁汪海发出公开信，宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝关系。汪海表示，将成立“ 双星名人品牌接班委员会”，主张“ 能人接班” 和“ 职业经理人接班”，疑似质疑汪军的接班能力。
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（汪海）
根据资料，双星名人集团前身为国营青岛第九橡胶厂，是我国最早的制鞋工厂。汪海抓住改革契机，接手一度濒临破产的企业，把双星打造为行业龙头，双星运动鞋曾连续 15 年全国销量第一。2008 年，双星集团完成改制，鞋服业务独立为双星名人集团。不过，近年来，运动鞋服市场竞争激烈，曾经的全国第一如今似乎正在淡出大众的视野。不料却又以这种方式重新引发大众的高度关注。
在公开信中，汪海的措施非常有时代特征，比如他称呼自己的儿子为“ 汪军同志” 并自曝“ 家丑”，指出儿子儿媳持有外国护照，因此双星作为民族品牌，不应落入外籍人士之手。
这样的争斗场面，本质上是中国民营企业接班人困境的一种反映，吃瓜群众可能感觉刺激，但是其中一个细节却让人颇感心酸，发公开信时，汪海先生已经 84 岁高龄。这本该是一个人颐养天年的年纪，却仍旧要为他创立的品牌操心动怒。
事实上，这样的困境并非仅仅属于汪海个人。在另一家消费巨头双汇集团，类似的故事也发生过。2021 年，双汇集团创始人万隆与其子万洪建因理念分歧，同样爆发了激烈的冲突。最终，万洪建被免职。当时，万隆也已经是“80 后” 的老者。
同在消费品领域，最近还有一桩大事，汇源集团官微 1 月 8 日发布关于重新接管汇源品牌的声明：声明指出，重整方案的重要实施方上海文盛资产管理股份有限公司对 《重整投资协议》 构成根本违约，汇源集团决定直接接管汇源。不知道汇源集团创始人朱新礼此时是什么心情。2020 年朱新礼已经辞任董事会主席，淡出企业管理。
从接盘的角度，不能不提娃哈哈，客观地说，娃哈哈的创始人宗庆后先生并未完全做好二代接班的准备，他的突然离世，使得宗大小姐宗馥莉是“ 被动” 接班。不知道是不是父女之间感情往往更加深厚细腻的原因，虽然宗庆后与宗馥莉也存在理念分歧，但是宗庆后在世时，父女之间并没有爆发过明显的冲突。
汪海、万隆、朱新礼、宗庆后，这四位中国消费领域的第一代企业家，都是可以写入中国商业历史的人物，他们的功绩不可抹杀，但是他们的困境亦如此真实和痛楚。由于时代原因，他们都是中年创业，然后几乎终身与自己的事业绑定，退无可退。这种高龄创始人的困境，值得外界深思。
时代的枭雄
笔者根据公开资料梳理后，发现上述四位企业家确实具有很多共同点。
首先是“ 创业” 的年龄与时代背景。
这里面，“ 出山” 最早的是本文开头提到的汪海。1983 年， 42 岁的汪海出任青岛橡胶九厂党委书记、厂长，当时企业濒临倒闭。1984 年 44 岁的万隆当选濒临破产的漯河肉联厂厂长，成为城市经济体制改革首批试点企业负责人。这两位不仅走上前台的时间接近，时代背景也如出一辙。
然后，1987 年 ，42 岁的宗庆后承包杭州上城区校办企业经销部，开始白手起家。五年后的 1992 年， 40 岁的朱新礼辞去公职，在县办罐头厂基础上创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。熟悉改革开放的历史的人，应该从中可以读出时代的注脚。1987 年正是承包责任制推行成风的年代。而 1992 年，邓小平同志进行了南巡并发表讲话，市场经济开始焕发生机。
在这一代企业家的努力下，他们的业绩也十分突出。当商品供给由短缺走向丰富时，在消费品领域，这四家企业所缔造的品牌和产品，都在各自的领域成为佼佼者。
在万隆的领导下，双汇集团深耕肉类行业 50 年，专注肉制品深加工，打造了一个不仅享誉国内而且全球知名的肉类品牌。汪海则带领企业，从胶鞋到轮胎，专注制造业，打造出 “ 双星” 这样的民族品牌，在前阿迪耐克时代成为行业第一。宗庆后依靠娃哈哈，成为饮料大王。而朱新礼成为果汁大王。
不过，随着中国加入 WTO ，国际知名品牌加快在我国的布局，国内消费市场竞争愈发激烈。这四位企业家中，年纪稍小的朱新礼却是最先想到要“ 归隐” 的。2008 年 9 月，世界饮料巨头可口可乐，宣布旗下子公司将以约 24 亿美元的价格全面收购中国汇源果汁集团有限公司。发布要约时，朱新礼本人其实对于这笔交易是乐见其成，并且已经做好了抽身离开，去回归上游做事的准备。1952 年出生的朱新礼，那时 56 岁。彼时，业内都知道，朱新礼的后代无人愿意接班。不料这一收购案被中国商务部否决，朱新礼不得不勉为其难，继续硬撑，直至 2020 年离开。而被舆论冠以“ 民族品牌” 保护的汇源果汁，这些年并未能在市场竞争中占得优势地位。时至今日，当年的收购案是否应该被否决，仍有争议。
无论如何，这一并购案的失败，其实等于宣告了一种企业家退出路径的封闭。对于责任心强且不忍心看着一手养大的品牌沉沦的企业家们，那就只有继续绑定，鞠躬尽瘁。多年以后，这一幕真的上演了。2024 年 2 月 25 日，一代饮料大王宗庆后突然离世。数月前，他还曾经现身娃哈哈的供应商大会，各方对于他的离世都感到很突然。可以说，宗庆后是真正工作到了生命的最后一刻，是以在任董事长的身份离开人世的。不过耐人寻味的是，当年可口可乐收购汇源一案，宗庆后也是反对汇源出售的一方。
在这样的背景下，再来看曾经的双汇“ 万家内战” 和今天的双星内战，且不论具体的是非曲直，仅仅是这样的方式就让人唏嘘不已。
身不由己
人在江湖，身不由己。这句话很多人都听说过，但是若非身处其中，可能无法深刻领会其中的含义。
谈及今天的所谓“ 内战” 或者“ 宫斗”，首先要明白的是，当年这些品牌如何崛起，今天又碰到哪些挑战陷入哪些困境？
总的来说，上述四位企业家掌舵下的企业，在产品、渠道、市场规模这三个基本要素方面都很出色，因此迅速打出了名气，获得了应有的市场地位。比如在饮料行业，娃哈哈系列是国内少有能够和两乐抗衡的本土饮料品牌；而汇源果汁一直是高浓度果汁细分市场第一名。
此外，这四位企业家，虽然起步于民间，但都带领企业完成了从地方到全国再到国际 （资本） 市场的布局。汇源果汁是从山东起家到北京设立总部，再到香港上市，寻求国际资本合作。娃哈哈也是从杭州发展到全国，建立覆盖城乡的销售网络，产品出口海外。并一度与达能达成合作。双汇则是从河南漯河发展到全国市场，再到收购美国史密斯菲尔德，成为全球食品巨头。而地处青岛的企业，似乎天生具有国际化基因，双星不仅跨行业发展，产品也走向了国际市场。
这说明，这一代企业家，虽然也许教育背景不如现在的新创业者优越，但是他们并非井底之蛙，同样都具有国际视野和广阔的胸怀。
只不过，当消费市场从整体的短缺走向过剩，传播媒介开始从传统媒介走向移动端，以及电商平台开始重塑整个消费品的渠道结构时，这些曾经辉煌的品牌或多或少都碰到了挑战。
在前述的四家企业中，其实至少有三家企业的后代是愿意接班的。而且从年龄结构来说，由于时代原因，第一代创始人创业时大约都是 40 岁上下，人到不惑之年，精力和能力正值巅峰。似乎现在也到了可以考虑退休和交班的年纪。或者说，这应该是很多等着接班的二代的内心想法。
不过，第一代创始人确实也可以说，虽然自己可能学历没有后代高，但是有一样却是后代无法比拟的，阅历。
这些创始人，前半生的人生经历伴随着时代的起伏，都有不少波折，也因此积累了丰富的人生阅历和对中国国运的理解。这些东西，往往是书本上学不到，甚至也无法言传身教的。他们的局限或许在于，对于当代年轻消费者生活方式的理解。
此外，不得不指出，能够在新旧交替的时代成为弄潮儿，带领一个个名不见经传甚至濒临倒闭的“ 组织” 脱胎换骨的人，一定是性格绝对强势、说一不二的“ 霸道总裁”，你指望这样的人物在年老后就能变得随和、民主，也不符合人性。
因此，企业或者品牌需要“ 换血” 来适应自然规律的诉求，和创始人与企业 （品牌） 主动或者被动绑定的宿命感，成了一个解不开的结。
根据公开信息，双星的内斗双方，已经多次将争端提交法院解决。2025 年 8 月，青岛市黄岛区人民法院发布了两起与双星名人集团有关的庭审公告。一起是“ 股东资格确认纠纷”，原告为汪海和双星名人集团。站在被告席的则是汪海的儿媳徐英、儿子汪军、两人控股的青岛星迈达工贸有限公司，以及青岛恒德锦成贸易有限公司。另一起是“ 公司决议撤销纠纷”，原告仍是双星名人集团，被告则是儿媳徐英，以及杨昆、邢艺凤和黄建辉三人。
可以想见的是，由于司法机关的介入，双星的控制权之争最终一定会有确定性的结论。但无论结果如何，希望中国消费品企业在接班与传承问题上，能够少一些这样的“ 死结”。外界能够理解第一代创始人的苦衷，亦能够尊重长江后浪推前浪的客观历史规律。（作者|房煜，编辑|陶天宇）
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