财联社 11 月 11 日讯 （记者 王晨）11 月 10 日晚间，浙商证券连发两份重磅公告，宣告公司 「掌舵人」 正式迎来新老更迭。
陪伴公司从破产边缘走向千亿规模的董事长吴承根因到龄退休辞去董事长及相关职务。同日，浙商证券发布关于公司董事长任职的公告，「75 后」 钱文海正式履行公司董事长、法定代表人、董事会战略发展与 ESG 委员会主席职务，同时兼任公司总裁、代行财务负责人。
回溯吴承根近 20 年的券商生涯，2006 年他临危受命主导金信证券重组，推动浙商证券正式成立；此后带领公司完成四次关键跨越：2017 年登陆上交所实现资本化蜕变，构建 「五位一体」 管理体系激活核心业务，打破区域局限实现全国布局，并购国都证券开启整合新篇章。在他的带领下，浙商证券总资产从 2017 年底的 529.2 亿元飙升至 2025 年三季度末的 2190.48 亿元，营收从 46.11 亿元突破至 158 亿元，成功跻身行业前列。
而新掌门钱文海同样履历亮眼，不仅有跨领域工作经验，自 2024 年主持浙商证券工作以来，更是交出了亮眼答卷：主导控股国都证券打造行业并购标杆，推动 「浙 22 转债」 以 99.88% 转股率创行业纪录，还成功突破业务资质瓶颈。接下来，在他的带领下，浙商证券将锚定推进国都证券整合、冲刺行业前 15、筑牢合规风控底线三大核心任务。
在昨日发布的董事长寄语中，钱文海谈到，作为省属龙头券商，将深植浙江沃土，勇担区域使命。以打造 「与浙江地位相匹配的一流投行」 为目标，争当区域经济高质量发展的 「助推器」。
吴承根二十年掌舵，从破产边缘拉起千亿券商
「开拓创新、恪尽职守、勤勉尽责」，浙商证券董事会在公告中用这 12 个字，为吴承根的任职生涯写下总结。这位陪伴公司走过关键发展期的掌舵人，与浙商证券的羁绊始于 2006 年那场惊心动魄的重组攻坚战。
2006 年，浙商证券的前身金信证券因持续亏损陷入资不抵债的绝境，在浙江省政府的统筹部署下，浙江交通集团旗下沪杭甬公司通过债转股方式启动重组，吴承根临危受命担任省金信重组工作组常务副组长，主导这场 「救亡之战」。当年 8 月，浙商证券正式成立，吴承根出任董事、总裁，扛起了重建券商的重任。
在吴承根近二十年的掌舵生涯中，四次关键跨越勾勒出浙商证券的成长轨迹，每一步都踩准了行业发展的节奏。
第一次跨越是登陆资本市场。经过十年积淀，2017 年 6 月，吴承根带领浙商证券在上海证券交易所挂牌上市，完成了从非上市公司到公众公司的蜕变。
第二次跨越是构建核心业务矩阵。2017 年升任董事长后，吴承根提出 「二次创业」 战略，启动 「战略—计划—企划—预算—考核」 五位一体管理体系，将战略目标精准分解为部门行动指南。在这一体系推动下，公司核心业务多点开花。
第三次跨越是实现全国性布局。吴承根打破区域券商的思维局限，推动营业网点从浙江向全国扩张。员工队伍也从 300 余人扩展至约 6000 人。「最大的财富是人才，年轻人敢拼，公司就敢给舞台。」 这是吴承根常挂在嘴边的话。
第四次跨越是开启并购整合新篇章。面对行业集中度提升的大势，吴承根果断启动外延式增长战略，主导收购国都证券。这场历时近 2 年、耗资 51.85 亿元的并购，通过分步收购策略，以最优成本实现控股，打破了地域壁垒，为行业探索出可复制的整合路径。2025 年，他在工作会议上明确将国都证券整合列为六大战略项目之首，为公司全面迈入第一梯队铺平道路。
2017 年以来，在其任职董事长的 8 年间，浙商证券实现了规模与效益的双重提升。财务数据最具说服力：2017 年底，公司总资产为 529.2 亿元，而到 2025 年三季度末，总资产突破 2000 亿升至 2190.48 亿元，8 年时间增长超 3 倍，总资产规模实现质的飞跃。营业收入同样表现亮眼，2017 年全年营收 46.11 亿元，2020 年末首次突破百亿大关，2024 年底更是攀升至 158 亿元，营收规模持续稳居行业前列。
如今，吴承根因到龄退休正式卸任，告别了他倾注近二十年心血的浙商证券。「过去二十年，我们走出了区域券商的成功突围之路；未来十年，要争取在 『10+3』 行业格局中占得一席之地。」 这是他留给继任者的期待，也是对这家券商未来的祝福。
「75 后」 新帅钱文海登场，身兼数职
与吴承根的荣休相伴的，是 「75 后」 少帅钱文海的正式上任。这场人事交接早有铺垫：2025 年 10 月 16 日，浙商证券便公告收到实际控制人浙江省交通投资集团文件，因吴承根到龄退休，提名钱文海为董事长人选。
这位新掌门拥有丰富的跨领域工作经验。其职业生涯始于杭州市经济体制改革委员会，后任职于浙江省交通投资集团体系内多家核心企业，历任温州甬台温高速公路副总经理、党委委员，集团总部资产管理部副经理、经营产业部经理，浙江省交投地产集团总经理、党委副书记，浙江省交通投资集团财务有限责任公司总经理、党委副书记、董事长、党委书记等职。
自 2024 年 7 月主持浙商证券经营与党委工作以来，钱文海用一系列实打实的战略成果，回应了市场的期待。
继参与民生证券股权竞拍后，他主导浙商证券成功并购并实质控股国都证券，成为行业标杆性市场化并购案例。为推动两家机构深度协同，钱文海勇挑重担兼任国都证券董事长，全面统筹战略整合与业务协同。
钱文海敏锐把握 「9•24」 一揽子增量政策机遇，强化投资者关系管理等一系列举措，成功推动 「浙 22 转债」 以 99.88% 的行业最高转股率完成转股，极大优化了公司资本结构，创下上市券商可转债转股率的纪录。在他的推动下，浙商证券成功获批非金融企业债务融资工具主承销业务资格，有效突破了业务资质瓶颈，进一步完善了综合金融服务体系。
未来锚定三大核心任务
新董事长履新之际，浙商证券明确将推进三大核心任务作为当前及今后一段时期的工作重心。
一是稳步推进国都证券整合，释放协同效能。公司计划重点推进客户资源共享、业务渠道打通、研究能力整合，力争实现 「1+1>2」 的融合效应，打造更具竞争力的综合金融服务平台。
二是冲刺 「中大型券商」 目标，实现行业进位。到 2030 年末，全力推动营收、利润总额、总资产、净资产等核心指标翻倍增长，同时优化业务结构、提升服务能力、强化品牌影响力，力争综合实力跻身行业前 15 位。
三是夯实合规风控基础，筑牢发展底线。完善内控体系，动态优化投行、研究等重点业务质量控制机制；强化市场风险监测，健全预警模型与应急预案；深化 AI 技术在风控合规、客户服务等场景的应用，以科技赋能降本增效，构建全流程、数字化的安全稳健经营体系，为公司长远发展保驾护航。
未来，国都证券整合的协同效应如何释放、「中大型券商」 目标能否如期实现、合规风控与科技赋能怎样深度融合，既是市场关注的焦点，也是浙商证券迈向新高度的关键考题。
