10 月 9 日，字节跳动创始人张一鸣现身上海徐汇知春创新中心开业活动，这在业内颇受关注。自他常驻新加坡办公后，鲜少在国内公开场合露面，使得这次现身格外引人瞩目。
与马云等商业大佬一样，张一鸣的每次动态都牵动着舆论神经，外界常试图从其行踪中解读字节跳动的业务动向。然而这一次，他的目的并非商业扩张，而是关乎人才的培养。
在上海徐汇知春创新中心的开业现场，张一鸣暂时放下 「企业家」 标签，转而以 「捐赠人」 身份，与上海交大 ACM 班创始人俞勇教授共同揭开了一段酝酿九年的教育创新探索。
这个知春创新中心面向 16～18 周岁、在数学、物理、计算机和人工智能领域有特长与热情的年轻人。这不由得让人们联想起中科大的少年班，也是面向类似的群体。
同时，知春创新中心主要培养学生的应用实践能力，又像是 「双元制」 的翻版。不管怎样，核心都指向了一个问题，那就是：眼下，中国 AI 人才的缺口很大。
从今年下半年的新学期开始，杭州已经在中小学各个学段全面开展人工智能通识课程教育，每学年安排不少于 10 课时。显然，企业已经迫不及待地下场找人才了。
「中科大少年班」 翻版？
上海徐汇知春创新中心，是于今年 4 月成立的，其核心定位清晰：
聚焦前沿计算机与人工智能技术研究、开源工具开发，以及顶尖创新人才培养。
它面向的不是高校毕业生，而是 16～18 岁、在数学、物理或计算机领域有特长与热情的年轻人。培养周期长达 5 年，每年仅招 30 人，采用 「小而精」 的思路。
这种模式，令人不禁联想到著名的 「中科大少年班」。
1978 年，中国科学技术大学创办少年班，旨在从早期发现并培养天赋异禀的青少年，为中国科技事业输送尖端人才。
中科大少年班学生的典型入学年龄是 16 周岁左右，并且严格规定不得是高三应届毕业生。
他们是一群在中学阶段，就提前完成了大学学业的 「超常少年」。
关于中科大少年班，2019 年时，就有日本媒体称：中科大少年班，堪称中国 AI 领域 「人才摇篮」。
粗略统计下目前中科大少年班走出来的站在行业顶峰的 AI 人才，其中就有如 「寒王」——寒武纪的创始人陈天石等人。
中科大少年班能成为 AI 人才的摇篮，其背后的原因是，独特的培养模式与 AI 学科的特点强力共振。
首先是夯实基础与跨界融合，少年班在学生入学前一两年会进行跨学科的宽口径通识教育，为学生打下坚实的数理基础。
人工智能本身就是一个高度交叉的学科，这种培养模式使得学生能够轻松地在计算机、数学、物理、生物等不同领域间建立联系，为 AI 创新提供了肥沃的土壤。
其次是个性化的培养路径，少年班普遍实行 「一生一方案」 ，这充分尊重并激发了每位学生的独特兴趣和潜能。
AI 领域发展日新月异，分支众多，这种个性化的培养机制让学生能够根据自身特长，早早地在机器学习、自然语言处理、计算机视觉等不同方向进行深入探索。
最后是顶尖的资源与早期科研训练，少年班的学生享有学校最优的教学和科研资源，例如：大二就有机会进入国家级实验室参与前沿课题。
在人工智能等前沿领域，这种早期的、高水平的科研实践经历，对于培养其创新能力和科学品味至关重要。
同时，少年班学院还持续设立如 「智能计算英才班」、「人形机器人英才班」 等新的交叉学科项目，紧跟科技前沿。
人才缺口
当前，全球 AI 人才争夺战已进入白热化阶段。
《财富》 杂志曾指出，全球范围内能推动 AI 技术突破的顶尖专家不足千人，且主要集中在 OpenAI、谷歌、Meta 等科技公司核心团队。
红杉资本合伙人大卫・卡恩更是直言：一年前，AI 主流叙事还是算力推动发展，如今重心已转向人才优势。
在中国，这场竞争同样激烈。
行业数据显示，训练一个前沿 AI 大模型的成本高达数千万美元，其中顶尖研究员的人力成本，与 GPU 等硬件成本几乎持平。
「抢现成人才」 已成为行业常态，同时，也越来越难。
既因为市场供给端的人才稀缺，也因为企业需求端的竞争激烈。
今年 9 月，阿里巴巴 CEO 吴泳铭带队赴清华捐赠，支持新设的 「无穹书院」，以培养下一代 AI 开拓者为使命。
知春创新中心指向的也是要将抢夺人才的战线往前推，在当天开业现场，张一鸣说的最后一句话，没有提及字节的任何业务，只强调：希望这些年轻人能在 AI 领域走得更远。
黄仁勋曾说，全球 50% 的 AI 研究人员来自中国，这是目前最大的单一人才群体。
但如何将人数优势转化为创新优势，关键在于培养模式的突破。
传统教育体系下，人才培养大多偏标准化、功利化，难以满足 AI 领域对个性化、创新型人才的需求。
现场，张一鸣也分享了他对人才培养的反思：
很多人才的潜力没有被充分挖掘。
有些人才专业知识扎实、技能精准，就像模型在训练数据上表现极佳，却在面对创新任务时 「水土不服」，无法适应新场景、解决新问题。
在字节跳动发展过程中，张一鸣目睹了太多 「高分低能」 的技术从业者：能熟练运用现有算法，却缺乏从 0 到 1 的创新能力。能完成既定任务，却难以应对 AI 领域的 「不确定性」。
因此，知春创新中心的培养目标格外明确：不追求 「技能熟练度」，而是培养 「思维活跃、有热情和韧性」 的人。核心是独立思考、重视实践，「关注长期和全局，在探索中学习，保持平常心，拥抱不确定性」。
这种理念与俞勇的教育思考契合。
早在 2002 年创办 ACM 班时，俞勇就发现，传统教育 「只教硬知识，不练软实力」。
沟通能力、合作能力、解决未知问题的能力，这些在 ACM 全球竞赛中至关重要的素质，恰恰是课堂所缺失的。
如今他们正将这种 「补短板」 的思路推向极致：让 16 岁～18 岁的年轻人在价值观与思维模式成型期，就摆脱 「应试化」 束缚，直接对接 AI 领域的前沿挑战。
在未来到来之前下手
同样瞄准年轻群体、同样采取特殊培养模式。
知春创新中心与中科大少年班有着不少相似之处，但也有着明显的差异：更强调项目制学习，更注重与产业实践的结合，更关注避免 「应试化」 倾向。
除俞勇亲自领衔外，该中心还邀请到上海交大 ACM 班校友、普林斯顿大学计算机博士康南茜 （美国超级独角兽 Databricks 早期员工）担任导师。
同时，中心与字节跳动等企业合作，为学员提供工业界真实场景的研究课题与实习机会。
实际上，知春创新中心的成立，可能是张一鸣酝酿已久的计划。
早在 2016 年时，今日头条正在资讯赛道快速扩张，张一鸣注意到公司核心算法团队中，多位能力突出的工程师均毕业于上海交大计算机科学班 （ACM 班）。
这一现象引起了他的浓厚兴趣。
为探究背后的 「人才密码」，张一鸣专程赴上海交大拜访了 ACM 班创始人俞勇教授，以及班委会顾问、图灵奖得主 John Hopcroft。
这次交流让他第一次直观感受到 「精准培养」 模式对技术人才成长的推动作用。
2024 年 10 月，在与俞勇教授的一次教育创新交流中，张一鸣提出了关键问题：是否愿意一起创办一个小而精的创新研究与人才培养机构？
这个想法部分源自他对美国欧林工学院的深入研究。这所位于波士顿郊区的学校以 「小而精」 著称，每年仅招收 80 名本科生，却凭借动手实践与项目制学习，使毕业生实力比肩麻省理工、斯坦福等顶尖学府。
面对张一鸣的提议，俞勇教授的回应是：你是认真的吗？
在得到肯定答复后，两人一拍即合。半年筹备期后，知春创新中心正式成立。
全球互联网巨头在 AI 赛道激战正酣，尽管张一鸣本人尽量剥离了企业的色彩，但是，可以预见：如果知春创新中心挖掘和培养出的 AI 人才，一定是字节跳动近水楼台。
本文来自微信公众号：江伯衡，作者：伯衡
