向拼多多抄作业，亚马逊「疯了」？

文 | 太平洋科技

电商的低价战，终究还是烧到了国外巨头，强如世界 Top5 的亚马逊也逃不过拼多多的魔咒。

亚马逊在前几天的一场内部会议中宣布将新开「低价」专区：提供从中国仓库直邮的低价产品。这个新成立的专区已经开始广泛接触商家，完成签约，预计在今年秋天就可以接收货物。

近年来，SHEIN、Temu（拼多多海外版）等主打「中国制造」「物美价廉」的电商企业强势入驻欧美市场，而老牌电商亚马逊却被连连唱衰。

自从 Temu 在「美国春晚」超级碗推出首个广告后，亚马逊一直十分警惕这个电商界的「新生」，密切关注 Temu 对他们业绩的影响，细节到跨平台交易的数据都被亚马逊的研究员了解得清清楚楚。

根据最新的数据，过去 3 个月里，每个月在亚马逊上购买 20 次以上的消费者中，有 6% 也在 Temu 和 SHEIN 购物。亚马逊彻底坐不住了，但它能学会拼多多吗？

亚马逊向 Temu「抄作业」

这一消息的发布立即引起了市场的强烈反应，作为亚马逊主要竞争对手之一的拼多多股价直接下跌超过 2%。同时引发了外网对于这一事件的广泛讨论，有用户认为这一举动能让亚马逊重回电商之王宝座，也有认为这一举动是亚马逊「自讨没趣」和「自降身价」。

网友提到的 Temu 就是拼多多的海外版，和国内拼多多一样，也是低价批发全品类的商品，通过便利的海外直邮来触达每一个欧美卖家。

而亚马逊这次要做的低价专区就是照抄 Temu 的思路。

传统电商的业务开展涉及很多环节，尤其是跨境电商，还涉及到跨境物流，需要有人生产制造（供应商）、有人存货（仓储）、有人跨境运货（跨境物流）、有人分发（境外快递）。

而 Temu 能够对本土电商巨头亚马逊造成影响，依靠的就是供应链的优化———直接从中国仓库向海外消费者发货的模式。

与亚马逊不同，Temu 采用了「全托管模式运营」：Temu 平台全权负责所有产品的定价、备货和品质控制。

这种模式使 Temu 能够与中国供应商建立紧密的批发关系，直接从中国发货到美国，大大降低了运营的时间成本。然而，这种模式也意味着商家在将产品寄出至 Temu 后将完全无法参与后续流程。不过 Temu 在后续的运输及分送上都不具备能力，只能通过与快递公司合作的外包手段进行。

PConline 了解到，亚马逊只准备在一个专区小范围试验，设置专区入口，把低价模式与亚马逊主站独立。并且，低价专区只售卖时尚、家居、生活品类，售价不超过 20 美元。虽然目前的方案可能还会调整，但亚马逊对这次尝试低价模式的谨慎可见一斑。

本质是供应链大战

俨然，亚马逊正在向 Temu 的全托管模式靠拢。在这个新模式下，商家只需将商品送至亚马逊国内仓库，后续的履约配送由亚马逊完成。根据消息，从仓储到配送，亚马逊一条龙服务直达终端顾客，承诺在 9-11 天内将商品送抵买家手中。

但与 Temu 不同的是，亚马逊仍然给了中国商户自主定价权，这与 Temu 的「全托」形成鲜明对比。

凭借着高自由度定价模式和保姆式服务，近年来中国商家在亚马逊平台上的数量呈爆炸式增长，从十年前的不到 1.5 万家激增至如今的超过 100 万家。这一趋势也促使亚马逊调整策略，用更长的运输时间为代价来换取更低的价格，以提高竞争力。

实际上，不止是亚马逊，在电商的激烈角逐中，供应链效率已然成为决胜千里的关键。例如最早开始玩供应链的「王者」SHEIN。它靠着「小单快反」供应链模式，在服饰界打下一片江山。

SHEIN 向供应商下单，要求在几天内交货，依靠实时数据快速分析需求，并根据需要补充订单。这种「闪电对话」降低了仓储成本，限制了库存浪费。同时因品类限制，SHEIN 能够在 Zara 的老路上「驾轻就熟」，甚至是巧妙利用电子商务在欧美市场掀起价格战狂浪。

SHEIN 网站截图

SHEIN 的制胜法宝是其独树一帜的按需生产模式。这不仅大幅减少了库存浪费，还让消费者们在享受琳琅满目的时尚产品同时，也能体验到"薄利多销"带来的实惠。正是这种颠覆传统的供应链管理模式，让 SHEIN 在全球市场掀起了一阵旋风，被誉为"中国的 Zara"。

但 SHEIN 的野心显然不止于此。去年，这个快时尚巨头在全球市场大展拳脚，在美国、墨西哥、欧洲和巴西纷纷推出平台模式。这一举措不仅巩固了 SHEIN 在时尚和美妆领域的优势地位，更将触角延伸至更广泛的产品类别。此举无疑是 SHEIN 的一记重拳，直接叫板了同样主打跨境电商的新秀 Temu 和老牌电商亚马逊。

电商市场的战火，也终于烧到了海外。