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字节跳动 CEO 梁汝波，图片来源：字节跳动官方
面对 AI 时代快速变化的市场环境，字节跳动急切地想通过更直接的沟通来统一思想和明确方向。
重要的迹象则是，字节跳动的 All Hands 全员会打破了以往一年一次的惯例。
继 1 月 29 日的年度全员会之后，今日 （8 月 6 日） 上午，字节跳动举办了 2026 年度年中全员会。公司 CEO 梁汝波、刚刚成立的 「创造力服务平台」（Creativity Service Platform） 部门负责人谭待等与全体员工交流。
这次会议释放的核心重要信号是，提出将抖音和豆包作为两大 「粗主线」，集中资源发展，同时，也承认了在大语言模型方面与海外领先者的差距，并重申了坚持自研的决心。
梁汝波总结了字节跳动 AI 业务在 2026 年上半年的表现，认为豆包在 C 端应用上保持了竞争力，视频生成模型 Seedance 保持了 SOTA（State Of The Art）；但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大了差距等问题。
在大语言模型上，接下来字节跳动还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。
梁汝波还介绍了最近豆包、飞书、火山引擎的整合背景。他表示，AI 在生产力上的发展快于预期，To B 变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书 AI 产品，这次整合就是在 AI 的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务 B 端客户所做的准备。
谈业务发展战略：AI 业务重点转向 To B 生产力
有员工提问出，如何理解梁汝波在火山引擎 Force 大会上提到的 「收缩业务宽度」？
梁汝波回应说，过去几年公司确实是在将资源集中在 「高度优先」 的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。
他表示，公司不久前将业务战略制定的原则总结为 「高度优先，粗主干，优化长期」。
「高度优先」指的是创造出增量社会价值，「就是我们做，能比别人做得更好，对整个社会而言更有效率」。
「粗主干」，是希望将精力聚焦到少数特别重要、且关系紧密的事情上。
字节跳动的核心业务包含三个：AI、信息平台、交易服务，而且这三个业务是紧密相关的，都是通过计算换智能，来实践公司使命 「激发创造，丰富生活」。
同时，「粗主干」 还有一层意思：这个业务本身很大、很重要，同时也能拉动、帮助其他业务。
比如说，抖音作为 「主干」 业务，能够帮助电商和生活服务，我们希望未来豆包也会是个 「主干」 业务。2026 年初提出年度关键词 「勇攀高峰」，就是希望提升 AI 技术能力，通过豆包/Dola 助手整合好已有的产品服务，整体攀上新的高度。
「优化长期」，是要以用户为中心，以增量社会价值为中心，不因短时间的波动而动摇。具体到 AI 业务上，就是要相信 AGI，坚持自研。
谭待用 Seedance 2.0 举例说，在 To B 领域，只有 SOTA 模型才能率先解锁高经济价值的创造场景，在这个模型诞生前，视频生成 「更多是玩具」，Seedance 2.0 推动了这一技术真正开始应用于严肃和商业内容生产场景。
他透露，Seedance 的调用量在工作日远高于周末，说明模型的应用更多来自工作生产和创造。
对于大语言模型被海外 SOTA 拉开差距，谭待说，当下最重要的还是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。 梁汝波补充说，最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。
「昨天看到有外部报道说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现 AGI 很关键。」
谈组织管理：「砍中层」 是误读，用人倾斜校招生
此前，梁汝波于 6 月 29 日发布全员邮件，对包含领导力原则在内的字节跳动文化和管理理念做了更新。
其中，外界对 「敢于设定高目标」「深入一线」 等领导力原则的更新颇为关注，甚至将领导力原则纳入绩效考核误读为 「砍中层」。
对此，梁汝波在此次全员会上表示，实际上这些内容并不是全新的，是基于过去几年的思考做了梳理和总结。更新的背景是，面对 AI 这个新的浪潮和机会，以及组织发展到当前阶段所遇到的挑战，希望明确 「我们要以什么样的方式出发」。
字节跳动绩效与激励相关负责人也表示，将字节范和领导力原则纳入整体绩效考评范畴，是公司一直在做的事情，并非新事物。本次迭代更新，目的是让大家更加重视字节范和领导力。
针对内部反馈说 「相比业务产出，字节范和领导力会更主观」 的问题，上述负责人表示，一方面，因字节范和领导力而调整综合绩效，仅会出现在表现特别突出 （E 及以上） 或明显不足 （M-及以下） 的情况，中间档位极少调整。另一方面，这类调整会经过严格的校准环节，确保依据充分。
对于管理者 「深入一线」 可能加重基层员工汇报负担的问题，梁汝波表示，「天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线」，深入一线是直接参与一线本来的工作，是直接接触用户和客户了解一手信息。
有员工提问 「AI 时代优秀人才的标准」，梁汝波表示，最重要的是利用 AI 创造价值的能力，优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并且在这个过程中充分利用 AI 提升效率；从 AI 的发展阶段来看，最晚被 AI 实现的角色是 Organizer（组织者），我们应该提升自己作为 Organizer 的能力，字节范里的 「对外敏锐」「深入事实」「不自嗨」「持续学习」 等可以作为参考。
绩效与激励相关负责人补充，为帮助员工适应变化，除了办公场景的 AI 工具与 Token 支持外，公司也推出了个人 AI 学习体验的报销机制，并通过定期评估的方式动态调整报销额度，支持员工完成能力升级。
当前，字节跳动 2027 届校园招聘正在开展中。对于校招员工关心的人才培养问题，上述绩效与激励负责人表示，校招生已经成为公司越来越重要的人才来源，且占比持续增长，公司会继续加大在校招上的投入。
在对校招生的培养方面，不仅会通过必要的培训、导师制加强指导，更重要的是将其放在合适的岗位上，在实践中学习，充分发挥潜力，为年轻人提供更多承担关键任务的机会。
从实际结果上来看，在绩效、晋升、留存率等核心指标上，校招员工的表现均优于公司整体水平，例如自 2025 年以来，校招生第二次绩效考核中 M+及以上的比例明显高于大盘；3 年后的离职率明显低于大盘；在同一职级上，校招生的晋升速度更快、晋升频次也更高。上述负责人进一步补充，「职业生涯中越早期加入字节跳动，成长速度越快」。（本文首发于钛媒体 APP，作者｜李程程，编辑｜杨林）
