【TechWeb】 如果说过去二十年间，我们经历了从现金到刷卡、从刷卡到扫码的支付革命，那么 2026 年，一场更为深刻的变革正悄然发生——支付的主体，正在从 「人」 变成 「AI 智能体」 执行。
5 月 26 日，支付宝披露的一组数据引发业界关注：支付宝 「AI 支付」 已完成 3 亿笔 AI 智能体支付、支持 95% 通用智能体框架，成为全球首个大规模商用的 AI 原生支付基建。这是继快捷支付助力电商时代、扫码支付助力移动互联网时代之后，支付宝再次以 AI 支付助力 AI 时代。
但这一次，变革不再仅仅关乎 「怎么付」，而是关乎 「谁来付」。当支付指令的发起者从人类用户转向 AI 智能体，一个根本性的问题浮出水面：你敢把钱包交给 AI 吗？
AI 支付有什么不一样？
很多人第一次使用 AI 支付的直观感受是 「新奇」。比如，对着智能眼镜说，「帮我买杯奶茶」，不用打开 App，不用选店铺，不用结算，甚至不用拿出手机，用户只需说一句 「确认支付」，一杯奶茶就下单成功了。过去需要 4 步以上的操作，如今一句话就搞定了。
与传统支付相比，AI 支付的场景正在脱离对支付宝 App 的依赖。蚂蚁集团 AI 支付总经理朱林向 TechWeb 等表示，「今天支付付款在原来的模式里一定都是依赖于支付宝端，而未来眼镜或者各种桌面智能化设备都会脱离于端，会更嵌入原生 AI Native 更顺畅的流程里。」
这意味着，支付正在从手机 App 里的一个按钮，变成嵌入智能体对话流的原生能力。传统支付中，人是核心，无论刷脸还是输密码，核心在于验证是不是本人。但在 AI 时代，支付是人指派给 AI 任务的一部分，由 AI 智能体发起、执行。
也就是说，AI 支付中，交易发起方从 「人与人」 演变为 「人与智能体」。蚂蚁集团 CEO 韩歆毅将这种转变总结为：过去是人找服务，靠搜索和推荐；未来是服务找人，智能体理解意图、拆解任务、直接交付。
与此同时，AI 支付正在催生 「智能体对智能体」（A2A） 的新型交易模式。通过打通收款端与服务端资源链路，算力、存储、数字化服务等品类实现按需购买，逐步摆脱传统账号注册、预充值、固定套餐订阅的旧范式。
目前，支付宝 AI 支付已支持 95% 的通用智能体框架，包括千问、JVS Claw、Claude code、Hermes Agent 等通用智能体，千问 AI 眼镜、Rokid、未来智能 AI 耳机等智能设备，理想汽车、奇瑞、吉利、东风等智能座舱，以及 TRAE SOLO、Qoder、扣子等头部 AI 工具平台。
安全如何保障？
虽然 AI 已经渗透进人们日常生活的方方面面，但对于 AI 支付来说，信任依然是最大的 「拦路虎」。
蚂蚁集团数字支付事业群联席总裁李佳佳也表示，「AI 支付跑不起来的核心原因，不是技术门槛，而是消费者不敢用。」
面对信任难题，支付宝给出的解法可以概括为两点：一是把控制权交到用户手里，二是出了事我来兜底。
在授权机制上，支付宝建立了三种模式：第一种是用户逐笔确认；第二种是设定规则后自动扣款，例如购买实物商品金额不超过 200 元，确认后即可支付；第三种是给 Agent 一笔钱，比如 1000 元，在 1000 元额度范围内可自主使用。朱林将这套设计总结为 「把用户选择权、用户控制权直接交给用户」。
支付宝最新发布的 AI 钱包是这一理念的落地。AI 钱包管理的不仅仅是资金，更包含对智能体的授权，用户可以在支付前、支付中实时管理 「智能体任务」，设定预算、限定消费场景、明确授权边界，支付后有完整账单可查。
朱林强调，「我们不是把决策权让渡给 AI，而是把执行权委托给 AI。每一笔支付，系统都会先还原用户真实意图，再和授权做严格匹配。」 核心还是让用户建立对 AI 的掌控权。
就拿 「委托 AI 买奶茶」 来说，表面来看是很简单的一句指令，背后其实是一套很复杂的体系。首先，AI 付会深入到场景当中，基于用户和 Agent 的对话上下文提炼用户意图，并向用户确认，避免理解偏差。其次，当意图转化为具体委托任务后，在钱包交易、实际扣款环节，系统会持续比对 「用户授权意图」 与 「真实交易行为」，确保两者完全匹配，实现深度管控。
「最后，万一真的出现问题，我们会还原到底哪个环节出了错。」 朱林介绍，产品底层将依托区块链技术实现全流程存证，不管是用户意图没说清、AI 模型出现幻觉，还是商家供给服务出错，都能通过存证完整还原全链路。
更重要的是，支付宝将 「你敢付、我敢赔」 的承诺延续到 AI 时代，有赔付机制进行兜底，也为用户使用 AI 支付增加了底气。
大厂开启 AI 支付入口争夺战
支付宝并非 AI 支付赛道的唯一玩家。2026 年以来，支付行业巨头纷纷加速入场，一场围绕 「AI 时代新入口」 的争夺战已经打响。
3 月 31 日，京东科技推出 A2A 微支付基础设施 ClawTip，该产品专为 AI 场景设计风控逻辑，仅允许智能体使用预设小额零钱操作，不触达用户银行卡或核心账户，通过额度与频次双重预授权机制约束支付行为，目前已经在京东数字人助手 JoyAI App 与智能眼镜等场景中落地应用。
4 月 9 日，微信支付推出一套 AI 原生接入工具。该工具箱包含 Skill 技能包、AI 友好文档和 AI 友好 API 三个部分，旨在通过一行指令简化配置，帮助商家与开发者快速接入支付功能。
5 月 13 日，百度旗下度小满发布面向 AI Skill 开发者的支付解决方案 ClawPay。该产品将计费、下单、支付唤起等能力封装为标准化技术服务，帮助开发者零代码完成支付模块嵌入。
博通咨询首席分析师王蓬博曾在接受界面新闻采访时表示，从商业角度来看，巨头纷纷入场主要是为了抓住 AI 智能体生态爆发带来的支付增量市场，破解传统支付业务增长瓶颈。
目前，国内传统 C 端扫码支付和线下收单市场已经趋于饱和，增长空间有限，而以 OpenClaw 为代表的智能体平台快速扩张，大量 AI Skill 开发者普遍缺乏支付系统搭建能力，存在明确的商业变现需求，市场空间增量很大。
在业内看来，支付行业正从 「交易通道」 向 「智能商业中枢」 演进，成为连接智能体、商户、用户的新型基础设施。头部企业通过构建全栈式 AI 支付体系，不仅在争夺技术话语权，更在布局未来智能体商业生态的主导地位。
结语
回到最初的问题：你敢把钱包交给 AI 吗？
正如当年人们问 「你敢在网上绑银行卡吗」「你敢扫码支付吗」 一样，技术演进从不等待所有人都准备好。AI 融入支付已不是 「要不要」 的选择题，而是 「怎么做」 的必答题。
但用户的谨慎绝非多余。从逐笔确认到额度授权，每一步放开都意味着风险敞口的扩大。毕竟智能体的 「过度代理」 等安全问题不会因为 3 亿笔交易的达成而自动消失。
支付宝方面强调，当下不考虑竞争，不考虑商业，不考虑收入，先坚定不移把生态做大。基础设施的首要使命是赋能产业，生态做大之后，市场和消费者自然会用选择投票。
随着平台持续迭代风控能力、监管逐渐跟上技术步伐、用户真正掌握授权的主动权，AI 支付将渗透进更多细分场景，成为数字生活的核心基础设施，用户也将从不敢托付，变为习惯信任。
【TechWeb】 如果说过去二十年间，我们经历了从现金到刷卡、从刷卡到扫码的支付革命，那么 2026 年，一场更为深刻的变革正悄然发生——支付的主体，正在从 「人」 变成 「AI 智能体」 执行。
5 月 26 日，支付宝披露的一组数据引发业界关注：支付宝 「AI 支付」 已完成 3 亿笔 AI 智能体支付、支持 95% 通用智能体框架，成为全球首个大规模商用的 AI 原生支付基建。这是继快捷支付助力电商时代、扫码支付助力移动互联网时代之后，支付宝再次以 AI 支付助力 AI 时代。
但这一次，变革不再仅仅关乎 「怎么付」，而是关乎 「谁来付」。当支付指令的发起者从人类用户转向 AI 智能体，一个根本性的问题浮出水面：你敢把钱包交给 AI 吗？
AI 支付有什么不一样？
很多人第一次使用 AI 支付的直观感受是 「新奇」。比如，对着智能眼镜说，「帮我买杯奶茶」，不用打开 App，不用选店铺，不用结算，甚至不用拿出手机，用户只需说一句 「确认支付」，一杯奶茶就下单成功了。过去需要 4 步以上的操作，如今一句话就搞定了。
与传统支付相比，AI 支付的场景正在脱离对支付宝 App 的依赖。蚂蚁集团 AI 支付总经理朱林向 TechWeb 等表示，「今天支付付款在原来的模式里一定都是依赖于支付宝端，而未来眼镜或者各种桌面智能化设备都会脱离于端，会更嵌入原生 AI Native 更顺畅的流程里。」
这意味着，支付正在从手机 App 里的一个按钮，变成嵌入智能体对话流的原生能力。传统支付中，人是核心，无论刷脸还是输密码，核心在于验证是不是本人。但在 AI 时代，支付是人指派给 AI 任务的一部分，由 AI 智能体发起、执行。
也就是说，AI 支付中，交易发起方从 「人与人」 演变为 「人与智能体」。蚂蚁集团 CEO 韩歆毅将这种转变总结为：过去是人找服务，靠搜索和推荐；未来是服务找人，智能体理解意图、拆解任务、直接交付。
与此同时，AI 支付正在催生 「智能体对智能体」（A2A） 的新型交易模式。通过打通收款端与服务端资源链路，算力、存储、数字化服务等品类实现按需购买，逐步摆脱传统账号注册、预充值、固定套餐订阅的旧范式。
目前，支付宝 AI 支付已支持 95% 的通用智能体框架，包括千问、JVS Claw、Claude code、Hermes Agent 等通用智能体，千问 AI 眼镜、Rokid、未来智能 AI 耳机等智能设备，理想汽车、奇瑞、吉利、东风等智能座舱，以及 TRAE SOLO、Qoder、扣子等头部 AI 工具平台。
安全如何保障？
虽然 AI 已经渗透进人们日常生活的方方面面，但对于 AI 支付来说，信任依然是最大的 「拦路虎」。
蚂蚁集团数字支付事业群联席总裁李佳佳也表示，「AI 支付跑不起来的核心原因，不是技术门槛，而是消费者不敢用。」
面对信任难题，支付宝给出的解法可以概括为两点：一是把控制权交到用户手里，二是出了事我来兜底。
在授权机制上，支付宝建立了三种模式：第一种是用户逐笔确认；第二种是设定规则后自动扣款，例如购买实物商品金额不超过 200 元，确认后即可支付；第三种是给 Agent 一笔钱，比如 1000 元，在 1000 元额度范围内可自主使用。朱林将这套设计总结为 「把用户选择权、用户控制权直接交给用户」。
支付宝最新发布的 AI 钱包是这一理念的落地。AI 钱包管理的不仅仅是资金，更包含对智能体的授权，用户可以在支付前、支付中实时管理 「智能体任务」，设定预算、限定消费场景、明确授权边界，支付后有完整账单可查。
朱林强调，「我们不是把决策权让渡给 AI，而是把执行权委托给 AI。每一笔支付，系统都会先还原用户真实意图，再和授权做严格匹配。」 核心还是让用户建立对 AI 的掌控权。
就拿 「委托 AI 买奶茶」 来说，表面来看是很简单的一句指令，背后其实是一套很复杂的体系。首先，AI 付会深入到场景当中，基于用户和 Agent 的对话上下文提炼用户意图，并向用户确认，避免理解偏差。其次，当意图转化为具体委托任务后，在钱包交易、实际扣款环节，系统会持续比对 「用户授权意图」 与 「真实交易行为」，确保两者完全匹配，实现深度管控。
「最后，万一真的出现问题，我们会还原到底哪个环节出了错。」 朱林介绍，产品底层将依托区块链技术实现全流程存证，不管是用户意图没说清、AI 模型出现幻觉，还是商家供给服务出错，都能通过存证完整还原全链路。
更重要的是，支付宝将 「你敢付、我敢赔」 的承诺延续到 AI 时代，有赔付机制进行兜底，也为用户使用 AI 支付增加了底气。
大厂开启 AI 支付入口争夺战
支付宝并非 AI 支付赛道的唯一玩家。2026 年以来，支付行业巨头纷纷加速入场，一场围绕 「AI 时代新入口」 的争夺战已经打响。
3 月 31 日，京东科技推出 A2A 微支付基础设施 ClawTip，该产品专为 AI 场景设计风控逻辑，仅允许智能体使用预设小额零钱操作，不触达用户银行卡或核心账户，通过额度与频次双重预授权机制约束支付行为，目前已经在京东数字人助手 JoyAI App 与智能眼镜等场景中落地应用。
4 月 9 日，微信支付推出一套 AI 原生接入工具。该工具箱包含 Skill 技能包、AI 友好文档和 AI 友好 API 三个部分，旨在通过一行指令简化配置，帮助商家与开发者快速接入支付功能。
5 月 13 日，百度旗下度小满发布面向 AI Skill 开发者的支付解决方案 ClawPay。该产品将计费、下单、支付唤起等能力封装为标准化技术服务，帮助开发者零代码完成支付模块嵌入。
博通咨询首席分析师王蓬博曾在接受界面新闻采访时表示，从商业角度来看，巨头纷纷入场主要是为了抓住 AI 智能体生态爆发带来的支付增量市场，破解传统支付业务增长瓶颈。
目前，国内传统 C 端扫码支付和线下收单市场已经趋于饱和，增长空间有限，而以 OpenClaw 为代表的智能体平台快速扩张，大量 AI Skill 开发者普遍缺乏支付系统搭建能力，存在明确的商业变现需求，市场空间增量很大。
在业内看来，支付行业正从 「交易通道」 向 「智能商业中枢」 演进，成为连接智能体、商户、用户的新型基础设施。头部企业通过构建全栈式 AI 支付体系，不仅在争夺技术话语权，更在布局未来智能体商业生态的主导地位。
结语
回到最初的问题：你敢把钱包交给 AI 吗？
正如当年人们问 「你敢在网上绑银行卡吗」「你敢扫码支付吗」 一样，技术演进从不等待所有人都准备好。AI 融入支付已不是 「要不要」 的选择题，而是 「怎么做」 的必答题。
但用户的谨慎绝非多余。从逐笔确认到额度授权，每一步放开都意味着风险敞口的扩大。毕竟智能体的 「过度代理」 等安全问题不会因为 3 亿笔交易的达成而自动消失。
支付宝方面强调，当下不考虑竞争，不考虑商业，不考虑收入，先坚定不移把生态做大。基础设施的首要使命是赋能产业，生态做大之后，市场和消费者自然会用选择投票。
随着平台持续迭代风控能力、监管逐渐跟上技术步伐、用户真正掌握授权的主动权，AI 支付将渗透进更多细分场景，成为数字生活的核心基础设施，用户也将从不敢托付，变为习惯信任。
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5 月 26 日，支付宝披露的一组数据引发业界关注：支付宝 「AI 支付」 已完成 3 亿笔 AI 智能体支付、支持 95% 通用智能体框架，成为全球首个大规模商用的 AI 原生支付基建。这是继快捷支付助力电商时代、扫码支付助力移动互联网时代之后，支付宝再次以 AI 支付助力 AI 时代。
但这一次，变革不再仅仅关乎 「怎么付」，而是关乎 「谁来付」。当支付指令的发起者从人类用户转向 AI 智能体，一个根本性的问题浮出水面：你敢把钱包交给 AI 吗？
AI 支付有什么不一样？
很多人第一次使用 AI 支付的直观感受是 「新奇」。比如，对着智能眼镜说，「帮我买杯奶茶」，不用打开 App，不用选店铺，不用结算，甚至不用拿出手机，用户只需说一句 「确认支付」，一杯奶茶就下单成功了。过去需要 4 步以上的操作，如今一句话就搞定了。
与传统支付相比，AI 支付的场景正在脱离对支付宝 App 的依赖。蚂蚁集团 AI 支付总经理朱林向 TechWeb 等表示，「今天支付付款在原来的模式里一定都是依赖于支付宝端，而未来眼镜或者各种桌面智能化设备都会脱离于端，会更嵌入原生 AI Native 更顺畅的流程里。」
这意味着，支付正在从手机 App 里的一个按钮，变成嵌入智能体对话流的原生能力。传统支付中，人是核心，无论刷脸还是输密码，核心在于验证是不是本人。但在 AI 时代，支付是人指派给 AI 任务的一部分，由 AI 智能体发起、执行。
也就是说，AI 支付中，交易发起方从 「人与人」 演变为 「人与智能体」。蚂蚁集团 CEO 韩歆毅将这种转变总结为：过去是人找服务，靠搜索和推荐；未来是服务找人，智能体理解意图、拆解任务、直接交付。
与此同时，AI 支付正在催生 「智能体对智能体」（A2A） 的新型交易模式。通过打通收款端与服务端资源链路，算力、存储、数字化服务等品类实现按需购买，逐步摆脱传统账号注册、预充值、固定套餐订阅的旧范式。
目前，支付宝 AI 支付已支持 95% 的通用智能体框架，包括千问、JVS Claw、Claude code、Hermes Agent 等通用智能体，千问 AI 眼镜、Rokid、未来智能 AI 耳机等智能设备，理想汽车、奇瑞、吉利、东风等智能座舱，以及 TRAE SOLO、Qoder、扣子等头部 AI 工具平台。
安全如何保障？
虽然 AI 已经渗透进人们日常生活的方方面面，但对于 AI 支付来说，信任依然是最大的 「拦路虎」。
蚂蚁集团数字支付事业群联席总裁李佳佳也表示，「AI 支付跑不起来的核心原因，不是技术门槛，而是消费者不敢用。」
面对信任难题，支付宝给出的解法可以概括为两点：一是把控制权交到用户手里，二是出了事我来兜底。
在授权机制上，支付宝建立了三种模式：第一种是用户逐笔确认；第二种是设定规则后自动扣款，例如购买实物商品金额不超过 200 元，确认后即可支付；第三种是给 Agent 一笔钱，比如 1000 元，在 1000 元额度范围内可自主使用。朱林将这套设计总结为 「把用户选择权、用户控制权直接交给用户」。
支付宝最新发布的 AI 钱包是这一理念的落地。AI 钱包管理的不仅仅是资金，更包含对智能体的授权，用户可以在支付前、支付中实时管理 「智能体任务」，设定预算、限定消费场景、明确授权边界，支付后有完整账单可查。
朱林强调，「我们不是把决策权让渡给 AI，而是把执行权委托给 AI。每一笔支付，系统都会先还原用户真实意图，再和授权做严格匹配。」 核心还是让用户建立对 AI 的掌控权。
就拿 「委托 AI 买奶茶」 来说，表面来看是很简单的一句指令，背后其实是一套很复杂的体系。首先，AI 付会深入到场景当中，基于用户和 Agent 的对话上下文提炼用户意图，并向用户确认，避免理解偏差。其次，当意图转化为具体委托任务后，在钱包交易、实际扣款环节，系统会持续比对 「用户授权意图」 与 「真实交易行为」，确保两者完全匹配，实现深度管控。
「最后，万一真的出现问题，我们会还原到底哪个环节出了错。」 朱林介绍，产品底层将依托区块链技术实现全流程存证，不管是用户意图没说清、AI 模型出现幻觉，还是商家供给服务出错，都能通过存证完整还原全链路。
更重要的是，支付宝将 「你敢付、我敢赔」 的承诺延续到 AI 时代，有赔付机制进行兜底，也为用户使用 AI 支付增加了底气。
大厂开启 AI 支付入口争夺战
支付宝并非 AI 支付赛道的唯一玩家。2026 年以来，支付行业巨头纷纷加速入场，一场围绕 「AI 时代新入口」 的争夺战已经打响。
3 月 31 日，京东科技推出 A2A 微支付基础设施 ClawTip，该产品专为 AI 场景设计风控逻辑，仅允许智能体使用预设小额零钱操作，不触达用户银行卡或核心账户，通过额度与频次双重预授权机制约束支付行为，目前已经在京东数字人助手 JoyAI App 与智能眼镜等场景中落地应用。
4 月 9 日，微信支付推出一套 AI 原生接入工具。该工具箱包含 Skill 技能包、AI 友好文档和 AI 友好 API 三个部分，旨在通过一行指令简化配置，帮助商家与开发者快速接入支付功能。
5 月 13 日，百度旗下度小满发布面向 AI Skill 开发者的支付解决方案 ClawPay。该产品将计费、下单、支付唤起等能力封装为标准化技术服务，帮助开发者零代码完成支付模块嵌入。
博通咨询首席分析师王蓬博曾在接受界面新闻采访时表示，从商业角度来看，巨头纷纷入场主要是为了抓住 AI 智能体生态爆发带来的支付增量市场，破解传统支付业务增长瓶颈。
目前，国内传统 C 端扫码支付和线下收单市场已经趋于饱和，增长空间有限，而以 OpenClaw 为代表的智能体平台快速扩张，大量 AI Skill 开发者普遍缺乏支付系统搭建能力，存在明确的商业变现需求，市场空间增量很大。
在业内看来，支付行业正从 「交易通道」 向 「智能商业中枢」 演进，成为连接智能体、商户、用户的新型基础设施。头部企业通过构建全栈式 AI 支付体系，不仅在争夺技术话语权，更在布局未来智能体商业生态的主导地位。
结语
回到最初的问题：你敢把钱包交给 AI 吗？
正如当年人们问 「你敢在网上绑银行卡吗」「你敢扫码支付吗」 一样，技术演进从不等待所有人都准备好。AI 融入支付已不是 「要不要」 的选择题，而是 「怎么做」 的必答题。
但用户的谨慎绝非多余。从逐笔确认到额度授权，每一步放开都意味着风险敞口的扩大。毕竟智能体的 「过度代理」 等安全问题不会因为 3 亿笔交易的达成而自动消失。
支付宝方面强调，当下不考虑竞争，不考虑商业，不考虑收入，先坚定不移把生态做大。基础设施的首要使命是赋能产业，生态做大之后，市场和消费者自然会用选择投票。
随着平台持续迭代风控能力、监管逐渐跟上技术步伐、用户真正掌握授权的主动权，AI 支付将渗透进更多细分场景，成为数字生活的核心基础设施，用户也将从不敢托付，变为习惯信任。
【TechWeb】 如果说过去二十年间，我们经历了从现金到刷卡、从刷卡到扫码的支付革命，那么 2026 年，一场更为深刻的变革正悄然发生——支付的主体，正在从 「人」 变成 「AI 智能体」 执行。
5 月 26 日，支付宝披露的一组数据引发业界关注：支付宝 「AI 支付」 已完成 3 亿笔 AI 智能体支付、支持 95% 通用智能体框架，成为全球首个大规模商用的 AI 原生支付基建。这是继快捷支付助力电商时代、扫码支付助力移动互联网时代之后，支付宝再次以 AI 支付助力 AI 时代。
但这一次，变革不再仅仅关乎 「怎么付」，而是关乎 「谁来付」。当支付指令的发起者从人类用户转向 AI 智能体，一个根本性的问题浮出水面：你敢把钱包交给 AI 吗？
AI 支付有什么不一样？
很多人第一次使用 AI 支付的直观感受是 「新奇」。比如，对着智能眼镜说，「帮我买杯奶茶」，不用打开 App，不用选店铺，不用结算，甚至不用拿出手机，用户只需说一句 「确认支付」，一杯奶茶就下单成功了。过去需要 4 步以上的操作，如今一句话就搞定了。
与传统支付相比，AI 支付的场景正在脱离对支付宝 App 的依赖。蚂蚁集团 AI 支付总经理朱林向 TechWeb 等表示，「今天支付付款在原来的模式里一定都是依赖于支付宝端，而未来眼镜或者各种桌面智能化设备都会脱离于端，会更嵌入原生 AI Native 更顺畅的流程里。」
这意味着，支付正在从手机 App 里的一个按钮，变成嵌入智能体对话流的原生能力。传统支付中，人是核心，无论刷脸还是输密码，核心在于验证是不是本人。但在 AI 时代，支付是人指派给 AI 任务的一部分，由 AI 智能体发起、执行。
也就是说，AI 支付中，交易发起方从 「人与人」 演变为 「人与智能体」。蚂蚁集团 CEO 韩歆毅将这种转变总结为：过去是人找服务，靠搜索和推荐；未来是服务找人，智能体理解意图、拆解任务、直接交付。
与此同时，AI 支付正在催生 「智能体对智能体」（A2A） 的新型交易模式。通过打通收款端与服务端资源链路，算力、存储、数字化服务等品类实现按需购买，逐步摆脱传统账号注册、预充值、固定套餐订阅的旧范式。
目前，支付宝 AI 支付已支持 95% 的通用智能体框架，包括千问、JVS Claw、Claude code、Hermes Agent 等通用智能体，千问 AI 眼镜、Rokid、未来智能 AI 耳机等智能设备，理想汽车、奇瑞、吉利、东风等智能座舱，以及 TRAE SOLO、Qoder、扣子等头部 AI 工具平台。
安全如何保障？
虽然 AI 已经渗透进人们日常生活的方方面面，但对于 AI 支付来说，信任依然是最大的 「拦路虎」。
蚂蚁集团数字支付事业群联席总裁李佳佳也表示，「AI 支付跑不起来的核心原因，不是技术门槛，而是消费者不敢用。」
面对信任难题，支付宝给出的解法可以概括为两点：一是把控制权交到用户手里，二是出了事我来兜底。
在授权机制上，支付宝建立了三种模式：第一种是用户逐笔确认；第二种是设定规则后自动扣款，例如购买实物商品金额不超过 200 元，确认后即可支付；第三种是给 Agent 一笔钱，比如 1000 元，在 1000 元额度范围内可自主使用。朱林将这套设计总结为 「把用户选择权、用户控制权直接交给用户」。
支付宝最新发布的 AI 钱包是这一理念的落地。AI 钱包管理的不仅仅是资金，更包含对智能体的授权，用户可以在支付前、支付中实时管理 「智能体任务」，设定预算、限定消费场景、明确授权边界，支付后有完整账单可查。
朱林强调，「我们不是把决策权让渡给 AI，而是把执行权委托给 AI。每一笔支付，系统都会先还原用户真实意图，再和授权做严格匹配。」 核心还是让用户建立对 AI 的掌控权。
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5 月 13 日，百度旗下度小满发布面向 AI Skill 开发者的支付解决方案 ClawPay。该产品将计费、下单、支付唤起等能力封装为标准化技术服务，帮助开发者零代码完成支付模块嵌入。
博通咨询首席分析师王蓬博曾在接受界面新闻采访时表示，从商业角度来看，巨头纷纷入场主要是为了抓住 AI 智能体生态爆发带来的支付增量市场，破解传统支付业务增长瓶颈。
目前，国内传统 C 端扫码支付和线下收单市场已经趋于饱和，增长空间有限，而以 OpenClaw 为代表的智能体平台快速扩张，大量 AI Skill 开发者普遍缺乏支付系统搭建能力，存在明确的商业变现需求，市场空间增量很大。
在业内看来，支付行业正从 「交易通道」 向 「智能商业中枢」 演进，成为连接智能体、商户、用户的新型基础设施。头部企业通过构建全栈式 AI 支付体系，不仅在争夺技术话语权，更在布局未来智能体商业生态的主导地位。
结语
回到最初的问题：你敢把钱包交给 AI 吗？
正如当年人们问 「你敢在网上绑银行卡吗」「你敢扫码支付吗」 一样，技术演进从不等待所有人都准备好。AI 融入支付已不是 「要不要」 的选择题，而是 「怎么做」 的必答题。
但用户的谨慎绝非多余。从逐笔确认到额度授权，每一步放开都意味着风险敞口的扩大。毕竟智能体的 「过度代理」 等安全问题不会因为 3 亿笔交易的达成而自动消失。
支付宝方面强调，当下不考虑竞争，不考虑商业，不考虑收入，先坚定不移把生态做大。基础设施的首要使命是赋能产业，生态做大之后，市场和消费者自然会用选择投票。
随着平台持续迭代风控能力、监管逐渐跟上技术步伐、用户真正掌握授权的主动权，AI 支付将渗透进更多细分场景，成为数字生活的核心基础设施，用户也将从不敢托付，变为习惯信任。
