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文 | 潮汐商业评论
简直是杀疯了，大厂已经在 AI 应用上竞向追赶。
豆包除夕的 AI 互动总数达 19 亿，千问 Qwen 3.5 于当日突袭发布，而元宝活动期间抽奖 36 亿次....... 每个大模型产品都使出浑身解数想要全民圈粉，一个又一个的劲爆消息，让网友们应接不暇。
外行看热闹内行看门道。多年前，互联网大厂比拼的还是 APP 渗透能力，微信、淘宝、抖音依托于移动互联网红利和大厂资源成了国民级应用。而如今，一切都变了。以生态为核心的 AI 能力成为玩家们新的竞争点，下一个新的超级国民应用呼之欲出。
虽然花钱买流量和用户的商业模式一定程度上还会被延续，但内在的打法，以及产品力的厮杀方向却变了，大厂商把押注在传统 App 上的资源，又重新押注到了通往 AGI 的内卷中去了。
今年春节就是最好的例子。
作为互联网重度依赖症的 May，她向朋友们欣喜若狂地表达了在春晚抢红包中的欢快，「以前大家都说，今年除夕手机屏幕里的热闹，都被换成了以大模型为主的红包大战，这个玩法老早就让我有种按捺不住的激动，毕竟以前我和朋友们都只盯着红包倒计时、集福卡片。现在大变了，今年除夕的时候，我左手点豆包、右手点千问，两双手还切换去看看百度和腾讯的大模型软件，毕竟叠加起来的红包，比我在群里抢的红包还多。」
跟 May 有一样想法的人很多，毕竟，不止是红包，连今晚春晚的互动环节，也由大模型驱动实时问答与创意生成，当现金补贴不再是唯一抓手，互联网巨头们今年的排头兵是各家的 AI 应用。
这场始于小年、贯穿新春的较量，不只是一场节日营销的胜负，更是中国互联网在 AI 新元年，重新划定生态边界、争夺未来话语权的首场大考，真正的胜负，藏在技术落地、场景渗透与生态协同的长期较量里。
01 春节档成 AI 入口卡位战，大厂各出王牌
毋庸置疑，春节的国民流量场从来都是大厂必争之地，2026 年的特殊之处，在于这场争夺从流量收割，变成了 AI 心智的首轮占领。
QuestMobile 数据显示，春节假期是移动互联网全年用户时长、活跃度的峰值窗口，央视春晚更是覆盖超 10 亿观众的超级场景。
坦白而言，谁成为春晚最靓的仔，谁就赢得了商业化的新胜利。
过去十年，大厂也多是依托春晚合作、红包补贴完成用户破圈，2015 年微信借红包激活支付生态，支付宝靠五福沉淀消费用户，百度靠互动拿下搜索增量，抖音曾于 2019 年和 2021 年两次上春晚，助力自身商业化发展。
不难发现这套流量转化逻辑屡试不爽。
再考虑到 2025 年兴起的百模大战始终没有分出绝对的胜负，豆包和千问均月活先后破亿，到了春节，大厂们必须借此拉开各自的距离了。公开资料显示，2025 年总台春晚全媒体累计触达 168 亿人次，同比增长 18.31%，其中移动端受众规模 3.72 亿人，增速高达 52.46%。
于是，各家大厂精准贴合自身生态，把 AI 能力嵌入春节全流程。
大家盘算的都很明白：进入 AI 新周期，春节的价值不再只是短期拉新，而是把国民级流量转化为 AI 产品的首次触达，让用户在最自然的场景里，成为忠实自己的用户。
先是在去年年底，字节跳动旗下的豆包宣布将深度参与 2026 年春晚互动，互联网巨头们的春节 AI 大战一触即发。
之后腾讯旗下的元宝在今年 1 月喊出 「上元宝，分 10 亿」 的口号，马化腾在员工大会上畅想着能重现当年微信红包出圈的盛况。
一个月后，阿里旗下千问宣布投入 30 亿启动 「春节大免单」 活动，联动淘宝闪购、天猫超市、盒马、飞猪、大麦、支付宝等阿里全生态，请全国人民在春节期间吃喝玩乐。无论是前无古人的巨额投入，还是独一无二的生态闭环，千问在各种意义上把这场 AI 大战推向高潮。
在瞄准流量高峰期方面，各家的路线又出现明显分野，字节看中春晚曝光，腾讯虽然自家产品封掉自己产品的链接，其实还是指望社交裂变，而阿里则抢滩登陆日常生活，通过一杯免费奶茶到吃喝玩乐的方方面面，让用户习惯使用 AI 助手，志在抢夺 「AI 超级 Agent」 的心智。
公开资料显示，今年春晚各家红包总计投入超过 45 亿营销费用，堪称史上最贵，但这笔投入买的不只是眼前的增量，而是决定未来十年 AI 入场券的生死战。截至 2 月 17 日 8 时，春晚境内全媒体总触达 230.63 亿次，同比提升 37.3%，想必已然为这些大模型产品应用的曝光带来了不少好处。
真金白银的投入背后，是大厂对 AI 入口的迫切渴求。以往 App 行业的运营逻辑，一般讲究拉新、注册、留存、转化，并形成日活、月活这些数据。但区别在于，以往的玩法都是以简单热闹和活动为主 （例如微信群红包），今年情况则大为不同，用户想要完成 AI 任务的意愿，远高于单纯领取现金补贴。
看得出来，大厂试图在各自大模型 AI 应用助手上，对网友进行 AI 操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同时让用户感知自身产品的推理、生成等 AI 能力。
往深处解读就可以进一步理清其中的逻辑：短暂的节日狂欢，本质是大厂在 AI 全民普及的关键节点，用最低成本完成用户教育。补贴能换来一时的点击，却留不住长期的用户，春节档的真正价值，是把一次性的流量曝光，转化为 AI 产品的日常使用习惯，谁能让用户在节日里自然用上 AI，谁就拿到了下一阶段的入场券。
这种想法是美好的，也是残酷的。因为其根源在于，大厂们虽可借此赢得各自合理的商业回报，或是曝光，或是获取用户，可是传统超级应用软件建立起来的业务边界，却不一定再安全。
02 传统 App 的竞争玩法失效，大厂旧护城河边界被打破？
移动互联网时代，大厂各守一隅、相安无事的格局，在大模型技术面前也许有些失效了，场景渗透与能力融合，成为新的竞争法则，亦开始让大家感受到了焦虑。
此前十余年，互联网行业形成清晰的赛道分割：微信把持社交与支付，无论曾经的小米、阿里等对手耗资多少都撼动不了腾讯在此赛道的地位。
字节则依托于抖音主导短视频与内容，日渐形成火山引擎、西瓜视频、今日头条等今日庞大的商业帝国。
阿里依靠淘宝、支付宝等国民级应用深耕电商、移动支付交易，百度专注搜索与技术研发。
虽然此前互联网巨头也参与过春节营销，但彼时只是各自赛道的延伸。例如，微信红包让社交与支付形成闭环，五福让电商与支付深度联动，每一个企业的业务边界清晰，腾讯即便接入些许电商入口，却丝毫不影响阿里数以万亿 GMV 的电商根基，支付宝上线短视频玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也没有影响百度在搜索层面的霸主地位。
这种商业模式的特征非常清晰：大厂依靠赛道优势筑起的护城河，足以抵御跨领域竞争。
戏剧性的转折发生在 2025 年以后，大模型技术的普及，彻底打破了这种平衡，巨头们手中新主推的 App 功能边界正被磨平，尤其是 AI 应用产品层面，AI 不再是实验室里的炫技项目，而是成为渗透所有场景的底层能力，用户的需求也从 「领福利」 转向 「用 AI 解决问题」。
比如，豆包的 AI 送礼功能，不再是简单的商品推荐，而是结合用户关系、预算、场景生成个性化方案，截至 2025 年 12 月底，豆包大模型日调用量达 63 万亿 Tokens，稳居中国第一。
据目前最新数据，豆包登顶苹果 App Store 免费榜，排名反超千问、蚂蚁阿福；此前与春晚联动，豆包方面披露除夕当天 AI 互动总数也达到了 19 亿。可见其在春晚上曝光后的效果可见一斑。
而腾讯混元大模型同样可以为微信用户提供 AI 文案、图片生成。至于百度文心大模型，照样可以办到豆包、其他 AI 应用助手可以办到的事；阿里的商业生态甚至直接融入千问开启办事能力，一场红包活动，在上线 9 小时内，送出 1000 万杯奶茶，成了热点。
紧接着，舆论场上的故事马上反转，字节推出的 seedance2.0 视频模型马上又圈粉无数。今年春晚上，有至少 3 个节目使用了 Seedance 2.0 进行创作。
而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕当天，千问 Qwen 3.5 突袭发布。据了解，这不仅仅是一次版本更新，而是一次对推理成本的激进下探——Qwen 3.5-Plus 将总参数 3970 亿的模型激活降至 170 亿，其 API 价格仅为 0.8 元/百万 Token。
这表明，各方势力尤其是以字节、阿里为代表的玩家在大模型创新竞赛上你追我赶。
大厂们技术的迭代，并不只是对原有产品的锦上添花，而是打破自身原来旧秩序的重锤。换句话说，这些 AI 应用助手或者大模型，它们之间的竞争要远超当年短视频、社交与支付软件之间的竞争。
因为在曾经，社交、内容、电商、搜索的赛道壁垒，让大厂可以安心深耕自有领域。如今，AI 能力让所有场景互联互通，一家公司的 AI 产品，可以触达另一家的核心用户。
这个时候结论就再明显不过了。旧的护城河被逐一抹平，新的竞争规则已经确立，谁能把 AI 能力与用户场景结合得更紧密，谁就能在无边界的竞争中占据主动。
03 流量退潮后，巨头的焦虑需要拼生态终局
流量的狂欢终将散去，比再造一款超级 APP 更重要的，是搭建能持续落地 AI 能力的生态体系，这也是巨头们的终极较量。春节档的红包大战、AI 刷屏，只是大厂 AI 生态卡位的短效入口，长期的技术投入、产品打磨与生态协同，才是从 「AI 入口争夺」 迈向 「生态话语权掌控」 的关键。
腾讯的调整最具代表性。
外界曾认为腾讯在 AI 应用上相对克制，2025 年底，公司引入姚顺雨出任首席 AI 科学家，重构 AI 研发架构，成立 AI Infra 部、AI Data 部等核心部门，推动混元大模型与元宝 AI 助手深度协同。腾讯方面还推出 「助跑计划」，帮助合作伙伴真正吃透 AI 价值，让 AI 能力自然融入到更多的使用场景中。
在腾讯最新公布的元宝分 10 亿红包数据中：抽奖 36 亿次，49% 抢红包用户来自三四线及以下城市，30-40 岁最爱 「拜年朋友圈」，「马上就发财」 红包封面最火。
马化腾对行业主流模式的思考，也折射出腾讯的战略选择：放弃流量驱动的激进打法，聚焦社交与 AI 的深度融合，用生态留存替代短期拉新。
所以接下来，腾讯能否在人工智能时代，再塑造一个类似微信的爆款产品，很值得市场期待。
这样看来，四家巨头的路线愈发清晰，不再纠结于打造全能型超级 APP，而是立足自身基因，深耕 AI 生态的垂直领域。于大厂而言，入口的形态会变，生态的价值永存。移动互联网时代，超级 APP 是流量的终点。
AI 时代，生态协同才是能力的载体。大厂的竞争，已经从 「谁能做出爆款 APP」 转向 「谁能搭建更完善的 AI 生态」，模型技术、场景适配、合作伙伴、用户数据形成的闭环，才是无法被复制的核心优势。行业共识已经形成，AI 竞争的下半场，不再是单点功能的比拼，而是体系化能力的较量。
潮汐认为，春节的硝烟渐散，AI 新元年的赶考才刚刚开始。补贴退去，流量归位，大厂们终于明白，真正的竞争，从来不是一时的营销胜负，而是技术研发的厚度、场景适配的精度、生态协同的温度。
从红包大战到 AI 肉搏，中国互联网完成了一次关键的转身，告别流量浮躁，回归技术与价值的本质。这场始于春节的 AI 较量，没有终点，只有持续的深耕与沉淀，才能在漫长的行业变革中，守住属于自己的生态版图。
