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文 | 牛刀财经，作者丨查媛媛
一则人事公告让睿智医药成为资本市场焦点。
曾任地方电视台主持人的 90 后高莹莹，跨界出任公司董事会秘书，接替任期未满、年薪超 150 万的前任董秘许剑。
一边是深耕投行多年、经验丰富的 「专业派」 卸任，一边是缺乏医药行业与资本市场实操经历的 「跨界新人」 接任。
这场反差强烈的人事变动，不仅引发投资者两极争议，更折射出困境中药企在治理转型与人才战略上的纠结与试探。
150 万年薪岗位为何选择 「非专业」 新人？
董秘作为上市公司资本运作的核心岗位，承载着信息披露、投资者关系维护、融资并购对接等关键职责，对行业认知、资本市场经验与合规意识有着极高要求。
睿智医药前任董秘许剑，拥有中山大学法律硕士学位，履历覆盖国海证券、平安证券投行核心岗位，主导或参与过多家企业 IPO、再融资及重大资产重组项目，2021 年任职以来，享受着三年平均 154.08 万元的高薪待遇，其专业背景与行业资源本是企业资本运作的重要支撑。
而新任董秘高莹莹的履历，与传统董秘画像形成鲜明反差。
1994 年出生的她，2016 年毕业后深耕地方广电行业 6 年，历任策划、主持人、编导等职，多次登上地方春晚舞台；2022 年跨界进入新零售行业担任推广总监，直至此次接棒睿智医药董秘一职。
尽管公告强调其已取得董秘培训证明，具备任职资格，但缺乏医药行业积淀与资本市场实操经验的短板，仍让不少投资者提出质疑：「生物药研发生产是高度专业的领域，董秘岗位关乎信息披露准确性与资本运作效率，跨界新人能否胜任？」
但市场并非一边倒的否定。
部分投资者与专业人士给出了另一种解读：高莹莹的跨界经历并非毫无价值。
作为主持人，其多年积累的沟通表达能力、公众形象管理经验，在投资者关系维护、企业品牌传播等场景中具有天然优势。
此外，女性身份自带的谨慎决策风格与风险规避意识，或能为企业合规治理注入新动能；而广电行业与新零售领域积累的人际关系网络，也有望为企业外联对接、投融资合作拓宽渠道。
这种非专业背景带来的新视角，或许正是业绩承压的睿智医药所渴求的。
困境中的睿智医药需要怎样的董秘？
人事变动的背后，是企业发展现状与战略需求的直接体现。
睿智医药作为生物药、化学药一站式研发生产服务商，近年正陷入 「扭亏为盈但根基未稳」 的经营困境。
2023 年、2024 年连续两年净亏损超 11 亿元，合计亏损额突破 11 亿元；尽管 2025 年前三季度实现营收 8.17 亿元同比增长 13.68%，归母净利润 709.13 万元同比大增 111.5%，但 49.70 亿元的市值规模，与行业头部企业仍有较大差距。
（图源：睿智医药 2025 年第三季度报告）
对于这样一家处于业绩修复期的药企而言，董秘岗位的核心价值，已不止于传统的合规披露与流程把控，更承载着 「重塑市场信心、对接优质资源、助力战略落地」 的重要使命。
从这一角度看，睿智医药选择高莹莹，或许暗藏着清晰的战略考量。
一方面，企业连续两年亏损后，急需改善投资者关系、提升品牌曝光度。
高莹莹作为 former 媒体人，擅长沟通表达与公众传播，其主持人经历积累的亲和力与公信力，或能打破传统药企与资本市场之间的专业壁垒，让企业价值更易被市场理解与认可。
另一方面，新零售行业的从业经历，可能为企业在 C 端市场拓展、数字化营销等领域带来新启发，契合医药行业 「研发 + 市场」 双轮驱动的发展趋势。
更深层的逻辑在于，前任董秘许剑的 「专业派」 路径，并未带领企业走出资本运作的困境。
在其任职期间，睿智医药未能通过有效的融资并购、市值管理手段改善业绩颓势，连续亏损的现实或许让企业意识到，单纯依赖传统投行背景的董秘，难以突破当前的发展瓶颈。
此时选择跨界新人，既是对过往人才战略的调整，也是对 「非专业优势」 的一次大胆试水。
在合规底线筑牢的前提下，用沟通力、资源整合力弥补行业专业度的短板，试图为企业资本运作打开新局。
跨界董秘能否成为药企转型新趋势？
近年来，上市公司董秘岗位出现 「跨界」 趋势，尤其是在传统行业向新兴领域转型、或企业面临发展困境寻求突破时，跨界人才往往成为企业的选择。
但医药行业的特殊性，让这场跨界显得更为敏感。
医药行业涉及研发、生产、销售全链条的合规要求，资本运作与行业政策、技术迭代深度绑定，董秘若缺乏对行业的基本认知，可能面临信息披露偏差、融资方向误判等风险。
但换个角度看，医药行业的创新发展，本身就需要跨界思维的注入。随着生物药、创新药领域竞争加剧，药企不仅需要深耕研发的 「技术派」，也需要擅长资源整合、品牌传播的 「运营派」。
董秘岗位的核心竞争力，本质上是 「专业能力 + 适配能力」 的结合：专业能力是合规运作的基础，而适配能力则取决于企业在特定发展阶段的核心需求。
对于睿智医药而言，当前阶段的核心需求是 「扭亏为盈后的市场信心重建」，高莹莹的沟通优势与跨界视角，恰好契合了这一需求。
不过，跨界成功的关键仍在于 「补短板」。
高莹莹若想站稳脚跟，必须快速弥补医药行业知识与资本市场实操经验的不足：
- 一方面，需深入学习生物药研发、医药政策法规等专业知识，确保信息披露的准确性与专业性。
- 另一方面，需依托企业现有资源，快速对接资本市场核心主体，积累融资并购、投资者关系维护的实操经验。
而睿智医药也应为其提供必要的支持与容错空间，在坚守合规底线的前提下，充分发挥其跨界优势，形成 「专业团队 + 跨界人才」 的互补格局。
一场关乎信任与能力的双重考验
90 后主持人跨界出任药企董秘，这场看似 「不匹配」 的人事变动，本质上是睿智医药在困境中寻求突破的一次战略尝试。
高莹莹的任职，既面临着 「专业能力不足」 的质疑，也承载着 「跨界创新」 的期待；既考验着个人快速学习与适应的能力，也考验着企业人才战略的眼光与耐心。
对于投资者而言，不必急于否定跨界选择，但需保持理性关注。
对于睿智医药而言，选择高莹莹只是第一步，如何让跨界人才与企业发展深度契合，如何通过人才战略转型推动业绩持续改善，才是真正的核心命题。
在医药行业竞争日趋激烈、转型加速的背景下，这场跨界人事变动或许能为行业提供新的思考：董秘岗位的 「专业性」，不应局限于传统的行业与资本背景，更应包括适配企业发展需求的核心能力。
当跨界成为趋势，唯有那些既能坚守专业底线、又能带来创新视角的人才，才能真正成为企业发展的助推器。
而睿智医药与高莹莹的未来，正取决于这场 「专业与跨界」 的平衡艺术能否拿捏得当。
