文 | 节点财经，作者 | 董轩
大疆、影石两大巨头隔空 「扯头花」，从产品降价、营销互撕到市场份额比拼，战况愈发焦灼。
近日，调研机构久谦中台发布了一份 《全景及运动相机市场研究》 报告，显示收入口径下，影石在该赛道的市占率从第二季度的 92% 骤降至第三季度的 49%，而大疆凭借首款产品 Osmo 360，便在短短三个月内拿下全球 43% 的市场份额。
然而，弗若斯特沙利文的版本则描绘了另一番图景，2025 年第三季度，影石仍以 75% 的全球市占率稳坐行业头把交椅，大疆仅获得 17.1% 份额。
面对统计结果的云泥之别，影石的回应十分微妙。公司表示，部分第三方数据的准确性、完整性及权威性无法验证，并提醒投资者注意风险。
此前，2025 年 10 月，大疆突然启动新一轮降价潮，引起用户不满，「数码圈炒股」「早买早亏」 的吐槽刷爆社交平台。
但颇为耐人寻味的是，这厢大疆尚未就降价一事表态，那厢影石 CEO 刘靖康却抢先一步 「代位道歉」 了。
其在微博发文提到，大疆大幅降价多少和影石有关，为表歉意，在 10 月 2 日到 10 月 8 日之间购买大疆产品的客户，晒订单证明可获得影石 100 元无门槛代金券。
这套 「先礼后兵」 的组合拳，立马点燃舆情，掀起不小争议，也被外界解读为影石和大疆的火药味更浓了。
在 《节点财经》 看来，大疆和影石」 掐架 「，表面是企业既定的商业策略较量，但又何尝不是两大巨头成长焦虑的另类体现？
01 成长焦虑下 「互相抄家」
无论是全景相机市场，还是无人机市场，本身都是相对专业和小众的赛道，容量有限，「天花板」 很低。
根据弗若斯特沙利文数据，2023 年全球全景相机市场规模 50.3 亿元，同比增长 21.79%，预计 2027 年达到 78.5 亿元，期间复合增速放缓到 11.8%。
无人机市场好一点，但也存在 「螺蛳壳里做道场」 的窘境。
根据 Valuates Report 的数据，2023 年全球航拍无人机市场规模约为 71 亿美元，预测 2023 年攀升至 120 亿美元，期间复合增速约为 8%。
在众多市场规模万亿级的产业面前，百来亿的全景相机市场和无人机确实难言 「长坡厚雪」。
由此，当渗透率达到一定水平后，寻求第二曲线就成了关乎企业未来的生死命题。
该背景下，2025 年 7 月，影石正式宣布进军无人机市场，也意味着其直接闯入了大疆经营多年、壁垒高筑的核心腹地。
几乎在同一时间，无人机领域的霸主大疆，也做出一个对称的进攻姿态，并凭借在飞行控制、影像稳定和智能跟随等方面的深厚技术积累，迅速推出首款全景相机 Osmo 360。
图源：大疆官网
这一举动被普遍解读为对影石 「入侵」 的正面回击，且明目张胆地向后者的后院投下一颗 「深水炸弹」。
换句话说，影石和大疆，局面已从过去的 「隔江相望」 变为如今的 「短兵相接」。 双方都从自己舒适的 「根据地」 出发，深入到了对方最具优势的领土。影石试图在无人机的天空中分一杯羹，而大疆则暗戳戳在全景相机的土地上耕耘新增量。
这种业务边界的高度重合，使得任何一方的动作，包括新品发布、价格调整、营销话术，都可能被对方视作带有目的性的挑衅，从而激发连锁反应。
这次由大疆降价为 「导火索，影石 CEO 下场 「道歉」 舆论风波，以及市占率 「罗生门」，正是这种 「你中有我，我中有你」 的竞争新常态的具象化。
某种程度上，当一家公司在自身领域做到极致，却发现市场的 「天花板」 触手可及时，成长焦虑便如影随形，也是影石与大疆当前遇到的一致难题。
两者近期的摩擦，并非一时兴起的口水战，而是增长焦虑驱使下，战略和战术层面 「互相抄家」 的必然导向。
02 沉稳的 「宗师」VS 张扬的 「新锐」
企业的竞争策略，深植于独特的成长路径和组织基因中。大疆与影石在本次事件中展现出的迥异应对方式，也是两者不同企业性格的外在呈现。
成立于 2007 年的大疆更像一位沉稳的 「宗师」，其行事逻辑建立在深厚的技术底蕴和强大的供应链控制力之上。
经过多年发展，大疆已构建了由数万项专利组成的坚实技术壁垒，其产品从飞行平台到影像系统均实现了高度自研，这赋予了它显著的成本优势和定价灵活性。
「降价风波」 中，大疆官方后续回应将其定义为 「常规的双十一促销活动」，并强调 「将不断优化服务和沟通机制。」
中规中矩的态度，符合大疆一贯的 「技术驱动产品，产品说话」 的务实风格，但也彰显了几分傲慢，若把握不好尺度，往往会反噬自我。
相比之下，创始于 2015 年，比大疆小了 10 岁的影石，已然是一位 「张扬的新锐」，彰显敏捷的营销思维和与用户建立情感连接的能力。
影石 CEO 刘靖康的 「友商关怀」，堪称一起精心策划的传播事件。从其个人微博 「代为道歉」，到为竞争对手的用户发放代金券，这一系列操作四两拨千斤，用极低的成本，收获了巨大的舆论关注度和品牌曝光。
但不容忽视的是，这种紧跟对手负面新闻的造势手段，很容易被贴上 「蹭热点」、「抖机灵」 的标签。虽然短期内话题度拉满，但过犹不及，会让品牌显得不够稳妥和专注，可能消耗投资者和合作伙伴的信任，而明显的 「凡尔赛」 意味，也会给消费者留下浮躁的印象。
两种策略并无的高下之分，它们反映了企业在不同发展阶段和市场地位下的自然选择。
《节点财经》 认为，大疆的沉稳是其作为市场领导者和规模企业的必然要求，而影石的张扬则是其作为后来者，在资源相对有限的情况下，实现品牌突围的路径之一。这场纠纷，是两种商业哲学在一个竞技场上的直接碰撞。
03 共同的挑战
不管事态怎么演进，摆在大疆和影石眼前的挑战都不容小觑。
一方面，头顶 「天花板」 逼近。
身为以技术立身的王者，大疆和影石在各自赛道都拥有很硬气的话语权。
据 《节点财经》 了解，大疆在无人机领域占据绝对主导，消费级市场份额超过 70%，在北美、欧洲和亚洲等地处于垄断地位；影石则在全景相机领域一骑绝尘，全球市场份额曾长期保持在 80% 以上。
图源：影石官网
直观数字反映出二者的强势，但也说明其向上蹦的空间所剩无几，成长承压，也便有了 「互相抄家」 的水到渠成。
另一方面，共同的外部压力。
在海外市场，尤其是在美国，大疆和影石最近都不约而同地卷入了专利诉讼的漩涡。
这种共同的外部压力，亦会加剧它们在国内市场的肉搏烈度。
换言之，当外部环境充满不确定性时，稳固和扩大国内市场的战略重要性就愈发凸显，这使得双方对内的每一次交锋都更加 「输不起」。
表面上看，大疆与影石的纠纷，是由降价引发的一出戏剧性营销桥段，但其底层逻辑，深刻反映了中国科技企业在创新驱动发展过程中所面临的共同命题：当企业凭借颠覆性创新开辟的蓝海市场逐渐变为 「白热化」 的红海时，从昨天的错位竞争走向今天的正面交锋，是必然要经历的阶段。
对于身处战局的企业而言，在营销战与价格战之外，更应该思考的是如何在竞争中，持续构建无法被轻易复制的坚实技术壁垒、培育超越交易的用户忠诚度、以及打造一个健康、共赢的产业生态系统；如何在攻防之间取得平衡，如何在争夺当下市场的同时搭建未来十年、二十年的 「攀云梯」。
这将是对大疆和影石，乃至所有立志长远的中国科技企业的真正考验。
