【TechWeb】7 月 30 日消息，在 7 月 29 日的东方甄选年会上，65 岁的俞敏洪面对一群平均年龄 20 多岁的年轻伙伴，掏心窝子讲了一番话。他说自己是个"老头"，带着一大群年轻人奋斗，每天工作时长超过 16 个小时，白天走遍全国各地探寻农产品，深夜还要写三千字文案，录音、剪辑、配乐、校对字幕、发布全流程一个人完成。
这场演讲里，俞敏洪没有谈宏大的商业蓝图，而是反复在讲三件事：我们为什么做这件事、我们要做成什么样、以及在这里工作的年轻人能得到什么。
上周，东方甄选发布公告，预期截至 2026 年 5 月 31 日止年度 （2026 财年） 的总营收及净溢利将实现大幅双增长。其中，2026 财年东方甄选下半财年表现突出，2026 财年下半年 （2025 年 12 月 1 日至 2026 年 5 月 31 日） 总营收预计介乎人民币 33 亿元至 35 亿元，较 2025 财年同期的人民币 22 亿元增长约 50.0% 至 59.1%；下半年净溢利预计介乎人民币 2.81 亿元至 3.11 亿元，较 2025 财年同期的人民币 1.03 亿元增长约 172.8% 至 201.9%。
业务方面，东方甄选持续推进 「去头部化」 战略，从 「主播驱动」 向 「产品驱动」 转型。2025 年 11 月，前 CEO 孙东旭卸任，同年 12 月，新东方 19 年老将孙进出任执行总裁。今年4 月 24 日至 25 日明明、天权、中灿、林林四位主播集体官宣离开。7 月，孙东旭、明明、天权三人合伙成立 「美丽明天 （北京） 科技有限公司」 继续深耕直播带货。
以下为俞敏洪演讲全文摘编：
为什么出发：两端兼顾，双向帮扶
当初决定做东方甄选时，俞敏洪反复问自己一个问题：市面上做食品供给的商家数不胜数，我们的独特价值在哪？
他想通透了一件事——东方甄选要同时惠及两端人群。
一端是消费者。俞敏洪坦言，自己长期为国内食品安全问题感到焦虑，从孩子出生到长大，挑选食品一直很煎熬。他希望东方甄选能提供让消费者"无需费心筛选、零决策成本"的安全食品。"所谓价值，从不是空泛宏大的口号，而是实实在在帮普通人解决自己无力处理的难题。"
另一端是产业链源头的农民、渔民、牧民。俞敏洪举了民勤蜜瓜的例子——即便最终给到消费者的性价比很高，他们收购瓜农产品时依旧加价收购，主动让出佣金，既不让农户吃亏，也让消费者买到实惠好物。
东方甄选是什么：产品公司，不是网红公司
俞敏洪明确表示，从创立之初，他就没有把东方甄选定义为网红公司、MCN 机构或单纯直播公司——核心定位是产品公司。成立第三个月就推出第一款自有产品，如今自有产品已上千款。
他提出产品的"三高"标准：安全度高、品味高、性价比高，也可以用三个词概括：安全、美好、合算。"我们售卖的从来不止商品，而是商品承载的感受：健康、安心、幸福，以及全家人的美好生活。"
在业务逻辑上，俞敏洪强调：产品是根基，服务是人心，销售永远服务于产品和服务。如果本末倒置，一味扩张渠道、强行推销不达标的商品，商业模式早晚会崩塌。
新东方整体业务以家庭需求为核心布局，分为三大板块：教育、东方甄选生活、文旅康养，覆盖一个家庭最核心的生活所需。俞敏洪总结了两大核心定位："第一，以家庭为核心；第二，连接世间所有美好。"
最放在心上的是人：像一所大学，不止是商业公司
整场演讲中，俞敏洪最动情的一段话是关于员工的成长与回报。
"全体员工的成长与合理回报，才是我最放在心上的事。"他说，一家企业如果内部员工没有归属感、看不到成长，处处受复杂内耗困扰，那就不值得大家停留。
他评判成长的标准很直接：在东方甄选历练两到五年，离开后能拿到翻倍甚至更多的薪资，说明平台真正为你赋能。成长包含三层维度：工作内容是否匹配能力、有无清晰上升空间、付出努力后能否获得对等回报。
为此，公司要搭建公平、公正、透明、氛围轻松的环境——"这里的轻松不是工作轻松，而是心境轻松：大家不用刻意讨好领导、周旋复杂人事，能全身心投入工作、专注自我提升。"
在激励方面，除了常规的季度、半年度、年度奖金，还上线了"新东方之家"平台，推出即时积分激励机制——工作中做出突出贡献就能获得积分，当场兑换产品。
更重要的是学习与成长通道。
东方甄选规划，从今年起，东方甄选将覆盖管理干部、基层员工、全体主播，开放大量学习渠道，包括海外研学机会；同时与头部商学院合作开设专属管理培训班，重点培养有管理潜力的伙伴。
人才的黄埔军校：于平凡中蕴藏理想
演讲最后，俞敏洪说出了那句核心的话：
"我心中的新东方、东方甄选，不止是商业公司，更是人才的黄埔军校，助力每个人实现成长蜕变。"
他不希望东方甄选只是单纯消耗员工能力的场所，"透支完大家的价值就放任离开"。他希望这里像一所大学——工作四年，收获远超付出。即便员工离开，只要在东方甄选历练过、成长了，能奔赴更广阔的人生舞台，东方甄选的所有投入都值得。
"我们做的事看似平凡，其实人的一生，都是在琐碎、平凡的日常里慢慢成长。拒绝琐碎和平凡，就永远无法抵达卓越。"
于琐碎日常中找寻价值，于平凡工作里蕴藏理想，立足当下奔赴长远未来——这是俞敏洪对东方甄选伙伴的期许，也是他对这家公司最深层的定义。
【TechWeb】7 月 30 日消息，在 7 月 29 日的东方甄选年会上，65 岁的俞敏洪面对一群平均年龄 20 多岁的年轻伙伴，掏心窝子讲了一番话。他说自己是个"老头"，带着一大群年轻人奋斗，每天工作时长超过 16 个小时，白天走遍全国各地探寻农产品，深夜还要写三千字文案，录音、剪辑、配乐、校对字幕、发布全流程一个人完成。
这场演讲里，俞敏洪没有谈宏大的商业蓝图，而是反复在讲三件事：我们为什么做这件事、我们要做成什么样、以及在这里工作的年轻人能得到什么。
上周，东方甄选发布公告，预期截至 2026 年 5 月 31 日止年度 （2026 财年） 的总营收及净溢利将实现大幅双增长。其中，2026 财年东方甄选下半财年表现突出，2026 财年下半年 （2025 年 12 月 1 日至 2026 年 5 月 31 日） 总营收预计介乎人民币 33 亿元至 35 亿元，较 2025 财年同期的人民币 22 亿元增长约 50.0% 至 59.1%；下半年净溢利预计介乎人民币 2.81 亿元至 3.11 亿元，较 2025 财年同期的人民币 1.03 亿元增长约 172.8% 至 201.9%。
业务方面，东方甄选持续推进 「去头部化」 战略，从 「主播驱动」 向 「产品驱动」 转型。2025 年 11 月，前 CEO 孙东旭卸任，同年 12 月，新东方 19 年老将孙进出任执行总裁。今年4 月 24 日至 25 日明明、天权、中灿、林林四位主播集体官宣离开。7 月，孙东旭、明明、天权三人合伙成立 「美丽明天 （北京） 科技有限公司」 继续深耕直播带货。
以下为俞敏洪演讲全文摘编：
为什么出发：两端兼顾，双向帮扶
当初决定做东方甄选时，俞敏洪反复问自己一个问题：市面上做食品供给的商家数不胜数，我们的独特价值在哪？
他想通透了一件事——东方甄选要同时惠及两端人群。
一端是消费者。俞敏洪坦言，自己长期为国内食品安全问题感到焦虑，从孩子出生到长大，挑选食品一直很煎熬。他希望东方甄选能提供让消费者"无需费心筛选、零决策成本"的安全食品。"所谓价值，从不是空泛宏大的口号，而是实实在在帮普通人解决自己无力处理的难题。"
另一端是产业链源头的农民、渔民、牧民。俞敏洪举了民勤蜜瓜的例子——即便最终给到消费者的性价比很高，他们收购瓜农产品时依旧加价收购，主动让出佣金，既不让农户吃亏，也让消费者买到实惠好物。
东方甄选是什么：产品公司，不是网红公司
俞敏洪明确表示，从创立之初，他就没有把东方甄选定义为网红公司、MCN 机构或单纯直播公司——核心定位是产品公司。成立第三个月就推出第一款自有产品，如今自有产品已上千款。
他提出产品的"三高"标准：安全度高、品味高、性价比高，也可以用三个词概括：安全、美好、合算。"我们售卖的从来不止商品，而是商品承载的感受：健康、安心、幸福，以及全家人的美好生活。"
在业务逻辑上，俞敏洪强调：产品是根基，服务是人心，销售永远服务于产品和服务。如果本末倒置，一味扩张渠道、强行推销不达标的商品，商业模式早晚会崩塌。
新东方整体业务以家庭需求为核心布局，分为三大板块：教育、东方甄选生活、文旅康养，覆盖一个家庭最核心的生活所需。俞敏洪总结了两大核心定位："第一，以家庭为核心；第二，连接世间所有美好。"
最放在心上的是人：像一所大学，不止是商业公司
整场演讲中，俞敏洪最动情的一段话是关于员工的成长与回报。
"全体员工的成长与合理回报，才是我最放在心上的事。"他说，一家企业如果内部员工没有归属感、看不到成长，处处受复杂内耗困扰，那就不值得大家停留。
他评判成长的标准很直接：在东方甄选历练两到五年，离开后能拿到翻倍甚至更多的薪资，说明平台真正为你赋能。成长包含三层维度：工作内容是否匹配能力、有无清晰上升空间、付出努力后能否获得对等回报。
为此，公司要搭建公平、公正、透明、氛围轻松的环境——"这里的轻松不是工作轻松，而是心境轻松：大家不用刻意讨好领导、周旋复杂人事，能全身心投入工作、专注自我提升。"
在激励方面，除了常规的季度、半年度、年度奖金，还上线了"新东方之家"平台，推出即时积分激励机制——工作中做出突出贡献就能获得积分，当场兑换产品。
更重要的是学习与成长通道。
东方甄选规划，从今年起，东方甄选将覆盖管理干部、基层员工、全体主播，开放大量学习渠道，包括海外研学机会；同时与头部商学院合作开设专属管理培训班，重点培养有管理潜力的伙伴。
人才的黄埔军校：于平凡中蕴藏理想
演讲最后，俞敏洪说出了那句核心的话：
"我心中的新东方、东方甄选，不止是商业公司，更是人才的黄埔军校，助力每个人实现成长蜕变。"
他不希望东方甄选只是单纯消耗员工能力的场所，"透支完大家的价值就放任离开"。他希望这里像一所大学——工作四年，收获远超付出。即便员工离开，只要在东方甄选历练过、成长了，能奔赴更广阔的人生舞台，东方甄选的所有投入都值得。
"我们做的事看似平凡，其实人的一生，都是在琐碎、平凡的日常里慢慢成长。拒绝琐碎和平凡，就永远无法抵达卓越。"
于琐碎日常中找寻价值，于平凡工作里蕴藏理想，立足当下奔赴长远未来——这是俞敏洪对东方甄选伙伴的期许，也是他对这家公司最深层的定义。
【TechWeb】7 月 30 日消息，在 7 月 29 日的东方甄选年会上，65 岁的俞敏洪面对一群平均年龄 20 多岁的年轻伙伴，掏心窝子讲了一番话。他说自己是个"老头"，带着一大群年轻人奋斗，每天工作时长超过 16 个小时，白天走遍全国各地探寻农产品，深夜还要写三千字文案，录音、剪辑、配乐、校对字幕、发布全流程一个人完成。
这场演讲里，俞敏洪没有谈宏大的商业蓝图，而是反复在讲三件事：我们为什么做这件事、我们要做成什么样、以及在这里工作的年轻人能得到什么。
上周，东方甄选发布公告，预期截至 2026 年 5 月 31 日止年度 （2026 财年） 的总营收及净溢利将实现大幅双增长。其中，2026 财年东方甄选下半财年表现突出，2026 财年下半年 （2025 年 12 月 1 日至 2026 年 5 月 31 日） 总营收预计介乎人民币 33 亿元至 35 亿元，较 2025 财年同期的人民币 22 亿元增长约 50.0% 至 59.1%；下半年净溢利预计介乎人民币 2.81 亿元至 3.11 亿元，较 2025 财年同期的人民币 1.03 亿元增长约 172.8% 至 201.9%。
业务方面，东方甄选持续推进 「去头部化」 战略，从 「主播驱动」 向 「产品驱动」 转型。2025 年 11 月，前 CEO 孙东旭卸任，同年 12 月，新东方 19 年老将孙进出任执行总裁。今年4 月 24 日至 25 日明明、天权、中灿、林林四位主播集体官宣离开。7 月，孙东旭、明明、天权三人合伙成立 「美丽明天 （北京） 科技有限公司」 继续深耕直播带货。
以下为俞敏洪演讲全文摘编：
为什么出发：两端兼顾，双向帮扶
当初决定做东方甄选时，俞敏洪反复问自己一个问题：市面上做食品供给的商家数不胜数，我们的独特价值在哪？
他想通透了一件事——东方甄选要同时惠及两端人群。
一端是消费者。俞敏洪坦言，自己长期为国内食品安全问题感到焦虑，从孩子出生到长大，挑选食品一直很煎熬。他希望东方甄选能提供让消费者"无需费心筛选、零决策成本"的安全食品。"所谓价值，从不是空泛宏大的口号，而是实实在在帮普通人解决自己无力处理的难题。"
另一端是产业链源头的农民、渔民、牧民。俞敏洪举了民勤蜜瓜的例子——即便最终给到消费者的性价比很高，他们收购瓜农产品时依旧加价收购，主动让出佣金，既不让农户吃亏，也让消费者买到实惠好物。
东方甄选是什么：产品公司，不是网红公司
俞敏洪明确表示，从创立之初，他就没有把东方甄选定义为网红公司、MCN 机构或单纯直播公司——核心定位是产品公司。成立第三个月就推出第一款自有产品，如今自有产品已上千款。
他提出产品的"三高"标准：安全度高、品味高、性价比高，也可以用三个词概括：安全、美好、合算。"我们售卖的从来不止商品，而是商品承载的感受：健康、安心、幸福，以及全家人的美好生活。"
在业务逻辑上，俞敏洪强调：产品是根基，服务是人心，销售永远服务于产品和服务。如果本末倒置，一味扩张渠道、强行推销不达标的商品，商业模式早晚会崩塌。
新东方整体业务以家庭需求为核心布局，分为三大板块：教育、东方甄选生活、文旅康养，覆盖一个家庭最核心的生活所需。俞敏洪总结了两大核心定位："第一，以家庭为核心；第二，连接世间所有美好。"
最放在心上的是人：像一所大学，不止是商业公司
整场演讲中，俞敏洪最动情的一段话是关于员工的成长与回报。
"全体员工的成长与合理回报，才是我最放在心上的事。"他说，一家企业如果内部员工没有归属感、看不到成长，处处受复杂内耗困扰，那就不值得大家停留。
他评判成长的标准很直接：在东方甄选历练两到五年，离开后能拿到翻倍甚至更多的薪资，说明平台真正为你赋能。成长包含三层维度：工作内容是否匹配能力、有无清晰上升空间、付出努力后能否获得对等回报。
为此，公司要搭建公平、公正、透明、氛围轻松的环境——"这里的轻松不是工作轻松，而是心境轻松：大家不用刻意讨好领导、周旋复杂人事，能全身心投入工作、专注自我提升。"
在激励方面，除了常规的季度、半年度、年度奖金，还上线了"新东方之家"平台，推出即时积分激励机制——工作中做出突出贡献就能获得积分，当场兑换产品。
更重要的是学习与成长通道。
东方甄选规划，从今年起，东方甄选将覆盖管理干部、基层员工、全体主播，开放大量学习渠道，包括海外研学机会；同时与头部商学院合作开设专属管理培训班，重点培养有管理潜力的伙伴。
人才的黄埔军校：于平凡中蕴藏理想
演讲最后，俞敏洪说出了那句核心的话：
"我心中的新东方、东方甄选，不止是商业公司，更是人才的黄埔军校，助力每个人实现成长蜕变。"
他不希望东方甄选只是单纯消耗员工能力的场所，"透支完大家的价值就放任离开"。他希望这里像一所大学——工作四年，收获远超付出。即便员工离开，只要在东方甄选历练过、成长了，能奔赴更广阔的人生舞台，东方甄选的所有投入都值得。
"我们做的事看似平凡，其实人的一生，都是在琐碎、平凡的日常里慢慢成长。拒绝琐碎和平凡，就永远无法抵达卓越。"
于琐碎日常中找寻价值，于平凡工作里蕴藏理想，立足当下奔赴长远未来——这是俞敏洪对东方甄选伙伴的期许，也是他对这家公司最深层的定义。
【TechWeb】7 月 30 日消息，在 7 月 29 日的东方甄选年会上，65 岁的俞敏洪面对一群平均年龄 20 多岁的年轻伙伴，掏心窝子讲了一番话。他说自己是个"老头"，带着一大群年轻人奋斗，每天工作时长超过 16 个小时，白天走遍全国各地探寻农产品，深夜还要写三千字文案，录音、剪辑、配乐、校对字幕、发布全流程一个人完成。
这场演讲里，俞敏洪没有谈宏大的商业蓝图，而是反复在讲三件事：我们为什么做这件事、我们要做成什么样、以及在这里工作的年轻人能得到什么。
上周，东方甄选发布公告，预期截至 2026 年 5 月 31 日止年度 （2026 财年） 的总营收及净溢利将实现大幅双增长。其中，2026 财年东方甄选下半财年表现突出，2026 财年下半年 （2025 年 12 月 1 日至 2026 年 5 月 31 日） 总营收预计介乎人民币 33 亿元至 35 亿元，较 2025 财年同期的人民币 22 亿元增长约 50.0% 至 59.1%；下半年净溢利预计介乎人民币 2.81 亿元至 3.11 亿元，较 2025 财年同期的人民币 1.03 亿元增长约 172.8% 至 201.9%。
业务方面，东方甄选持续推进 「去头部化」 战略，从 「主播驱动」 向 「产品驱动」 转型。2025 年 11 月，前 CEO 孙东旭卸任，同年 12 月，新东方 19 年老将孙进出任执行总裁。今年4 月 24 日至 25 日明明、天权、中灿、林林四位主播集体官宣离开。7 月，孙东旭、明明、天权三人合伙成立 「美丽明天 （北京） 科技有限公司」 继续深耕直播带货。
以下为俞敏洪演讲全文摘编：
为什么出发：两端兼顾，双向帮扶
当初决定做东方甄选时，俞敏洪反复问自己一个问题：市面上做食品供给的商家数不胜数，我们的独特价值在哪？
他想通透了一件事——东方甄选要同时惠及两端人群。
一端是消费者。俞敏洪坦言，自己长期为国内食品安全问题感到焦虑，从孩子出生到长大，挑选食品一直很煎熬。他希望东方甄选能提供让消费者"无需费心筛选、零决策成本"的安全食品。"所谓价值，从不是空泛宏大的口号，而是实实在在帮普通人解决自己无力处理的难题。"
另一端是产业链源头的农民、渔民、牧民。俞敏洪举了民勤蜜瓜的例子——即便最终给到消费者的性价比很高，他们收购瓜农产品时依旧加价收购，主动让出佣金，既不让农户吃亏，也让消费者买到实惠好物。
东方甄选是什么：产品公司，不是网红公司
俞敏洪明确表示，从创立之初，他就没有把东方甄选定义为网红公司、MCN 机构或单纯直播公司——核心定位是产品公司。成立第三个月就推出第一款自有产品，如今自有产品已上千款。
他提出产品的"三高"标准：安全度高、品味高、性价比高，也可以用三个词概括：安全、美好、合算。"我们售卖的从来不止商品，而是商品承载的感受：健康、安心、幸福，以及全家人的美好生活。"
在业务逻辑上，俞敏洪强调：产品是根基，服务是人心，销售永远服务于产品和服务。如果本末倒置，一味扩张渠道、强行推销不达标的商品，商业模式早晚会崩塌。
新东方整体业务以家庭需求为核心布局，分为三大板块：教育、东方甄选生活、文旅康养，覆盖一个家庭最核心的生活所需。俞敏洪总结了两大核心定位："第一，以家庭为核心；第二，连接世间所有美好。"
最放在心上的是人：像一所大学，不止是商业公司
整场演讲中，俞敏洪最动情的一段话是关于员工的成长与回报。
"全体员工的成长与合理回报，才是我最放在心上的事。"他说，一家企业如果内部员工没有归属感、看不到成长，处处受复杂内耗困扰，那就不值得大家停留。
他评判成长的标准很直接：在东方甄选历练两到五年，离开后能拿到翻倍甚至更多的薪资，说明平台真正为你赋能。成长包含三层维度：工作内容是否匹配能力、有无清晰上升空间、付出努力后能否获得对等回报。
为此，公司要搭建公平、公正、透明、氛围轻松的环境——"这里的轻松不是工作轻松，而是心境轻松：大家不用刻意讨好领导、周旋复杂人事，能全身心投入工作、专注自我提升。"
在激励方面，除了常规的季度、半年度、年度奖金，还上线了"新东方之家"平台，推出即时积分激励机制——工作中做出突出贡献就能获得积分，当场兑换产品。
更重要的是学习与成长通道。
东方甄选规划，从今年起，东方甄选将覆盖管理干部、基层员工、全体主播，开放大量学习渠道，包括海外研学机会；同时与头部商学院合作开设专属管理培训班，重点培养有管理潜力的伙伴。
人才的黄埔军校：于平凡中蕴藏理想
演讲最后，俞敏洪说出了那句核心的话：
"我心中的新东方、东方甄选，不止是商业公司，更是人才的黄埔军校，助力每个人实现成长蜕变。"
他不希望东方甄选只是单纯消耗员工能力的场所，"透支完大家的价值就放任离开"。他希望这里像一所大学——工作四年，收获远超付出。即便员工离开，只要在东方甄选历练过、成长了，能奔赴更广阔的人生舞台，东方甄选的所有投入都值得。
"我们做的事看似平凡，其实人的一生，都是在琐碎、平凡的日常里慢慢成长。拒绝琐碎和平凡，就永远无法抵达卓越。"
于琐碎日常中找寻价值，于平凡工作里蕴藏理想，立足当下奔赴长远未来——这是俞敏洪对东方甄选伙伴的期许，也是他对这家公司最深层的定义。
