每一次时代的剧变，都是一场重新洗牌的棋局。混沌之中，找准自身的定位以及战略方向，方是破局之道。
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当下，AI 作为万亿美金的确定性赛道，已成为全产业变革的核心。从大模型的参数比拼，到多场景的落地兑现，AI 已从技术探索迈向生产力刚需的关键节点。站在 AI 推动下的新拐点，既是机遇，亦是大考，一场关于千行百业智能化命运的重塑正在发生。
需要指出的一点是，AI 技术的复杂性、系统性以及高门槛，突围需要有天然的技术支撑以及生态底座，要有正确的战略卡位和差异化路径。在这场马拉松式的变革中，中兴通讯率先站了出来。过去的一年，凭借“ 连接+算力” 的战略跃迁，找到了政企破局的新通径，推动 AI 产业规模化落地。
站在 AI 时代的舞台中央，中兴通讯不越位、不抢位，以“ 价值贡献者” 的定位联动产业构建高韧性的生态体系，推动数智技术普惠。在刚刚结束的 2026 中兴通讯中国生态合作伙伴大会上，中兴再一次绘制出清晰的突围路线图，将“ 连接+算力” 的技术能力，转化为千行百业可落地、可感知的商业价值。
AI深水区，以系统能力构建差异价值公式
基于 AI 的指数级迭代和应用，全产业已达成了共识，未来任何变革的核心，都将以 AI 的场景化落地为标准去执行。
当前，从消费电子到企业服务，AI 如同曾经的电力和互联网一样，正在成为所有行业的基础设施，且市场一直在持续加码投资。相关数据指出，2025 年中国 AI 相关资本开支达到 6000—7000 亿元，其中云厂商年度的资本开支增速超过 60%，亚马逊+谷歌+Meta+微软四大巨头 2025 投资超 3720 亿美金，2026 年预计将大增至 6100 亿美金。
在高速投资的动能之下，随着技术自身的演进，AI 在应用侧也在加速爆发，越来越多的场景都可以看到被 AI 赋能之后的影子。在过去的两年时间里，中国日均 Token 调用量从 1000 亿突破到 140 万亿，超千倍数据增长的背后，正是 AI 需求侧的进一步激发。
中兴通讯执行副总裁谢峻石
值得一提的是，AI 演进的进程与中兴通讯执行副总裁谢峻石的判断不谋而合。在 2026 中兴通讯中国生态合作伙伴大会上，他进一步指出，未来算力需求会指数级增长、算法创新将持续加快、高质量数据会越来越重要。但同时，他还提出一个观点，那就是 AI 市场的竞争逻辑已然发生变化，单点突围已成为过去式。
任何硬币都有两面。很多人都忽略了一个事实，在看到 AI 催生出万亿美金市场的同时，也要注意到其本身也是一个高门槛产业。从发展的广度来看，AI 早已进入深水区，但技术深度仍处于萌芽期，商业模式未完全闭环。如果用通信行业进化的节奏去类比，类似于 2G 时代的“ 技术探索期”，或者互联网时代的“ 拨号上网” 时期。
就像谢峻石说的那样：“AI 本质上是一个跨多学科的复杂的工程科学，都是复杂超大系统的高效协同，需要芯片、硬件、软件、资源调度和应用等的全局优化，需要具备全栈的技术积累、工程实践和系统优化能力。”
新阶段下的竞争，商业落地的实用性和经济性是核心，尤其是在更为复杂的政企市场，千行百业的数字化、智能化升级也呈现出场景化、定制化的核心需求。通用的算力堆砌已无法满足千行百业的精细化需求，越来越多的企业更在意 TCO（总拥有成本）。而降低 TCO 并非单一能力的比拼，关键在于整体架构的高效协同与资源调度，芯片、算法、架构、网络等缺一不可。
基于“ 高市场容量、高成长性、高技术门槛” 三个标准的判断，中兴通讯早已把 AI 作为经营的主航道，并在去年推出了“ 连接+算力” 的新战略。过往的经验，也让中兴认识到，市场竞争的关键，是实现 AI 从“ 可用” 到“ 好用” 到“ 用得起”，即从单点性能向综合 TCO 最优比拼。
目前，全球科技巨头们纷纷转身，将布局的核心从芯片走向系统、全栈能力和生态，系统级极致协同成为基础设施能效比的核心。从单点突围转向构建全栈系统化能力，才能成为 AI 时代的终极赢家。
全栈 AI 能力矩阵，政企破局的硬核入场券
任何技术的最终归宿都要到一线场景中，而场景同时也是检验技术能力和路线的度量衡。在 AI 规模化落地的进程中，政企是一个特殊的场景，其需求复杂多样且更关注 TCO，部署模式受限并对安全合规要求更高，是一项系统性工程，也是 AI 实现规模化应用的关键突破口，更是检验企业 AI 能力的直接窗口。
成立四十余载，越复杂的东西，越是中兴通讯的优势。依托在 ICT 领域的长期技术积累，中兴通讯具备应对复杂问题挑战的优势，知道如何去满足不同行业客户的需求，以及能够读懂繁杂数据背后的比拼逻辑，从而在 AI 发展过程中构建竞争优势。
当前，中兴通讯政企业务已实现多行业赛道的全面开花与规模化突破。在底层算力基座层面，构建 AI 系统级全域芯片能力；在系统架构层面，推出 OEX 超节点正交无背板互联架构，系统支持横向弹性扩展至 16384 个计算节点的超大规模 AI 集群，在同等算力规模下，TCO 显著低于行业平均水平；面向工业、交通、电力、政务、矿山、冶钢、教育、医疗、金融等 18+垂直行业，中兴构建了覆盖“ 训-推-管-用” 全生命周期的 AI 平台与工具链，已成功落地 1000+个数字化与智能化标杆项目，帮助客户降本、增效、提质、提速。
中兴通讯首席发展官崔丽
中兴通讯首席发展官崔丽认为：“ 技术应服务于人，并致力于将这一理念转化为现实。中兴通讯正以更低的 TCO、更高的可靠性、更快的交付速度，推动 AI 从‘ 试点示范’ 走向‘ 规模复制’。”
在“ 芯片自主+架构创新+场景深耕” 的战略路径下，刚刚过去的 2025 年，中兴的政企业务也迎来了爆发，营收翻番，达到 372.2 亿元，成为中兴收入的第一推动力。中兴通讯高级副总裁张雨指出，增长主要得益于把握互联网头部客户智算需求，已经成为字节、阿里、腾讯等互联网头部企业的算力产品主流供应商。在电力、金融、政务、交通等行业也实现稳健经营，数通、传输、数据库、无线等产品份额稳步提升，为 2026 年经营打下了良好的基础。
基于对 AI 演进趋势的正确把握，中兴政企业务的可预见性增长还在继续。今年，在“ 技术+场景” 双轮驱动下，中兴持续纵深突破，加固数字底座能力，推出全栈 AI 能力矩阵，围绕算、网、端三方面推出差异化场景解决方案，推动 AI 产品实现从技术到场景化价值的深度落地。
其中，在全民“ 养虾” 潮下，中兴发布 Co-Claw AI 一体机，打造极致 TCO 能力。据介绍，Co-Claw AI 一体机让企业真正拥有属于自己的、可信任的 Claw 数字员工，通过软硬件的极致协同设计，帮助企业同时算好“ 效率账” 与“ 成本账”。中兴认为，Co-Claw AI 一体机的诞生，正是为了跨越技术探索到生产力重构的分水岭。这并非单一工具，而是一套完整的企业 AI 赋能体系。
随着大模型的应用，数据处理的激增，服务器规模的扩大，对于算力基础设施互联互通提出了较高的要求，需要更高转发能力的数据通信设备。在算力层面，中兴以“5+X” 多芯片协同与 OEX 创新正交架构设计，打造开放、高密、高可扩展的超节点架构，构建最优 TCO 的全栈智算基础设施。本次大会，中兴还推出 576×800G 端口框式智算交换机，通过二层组网即可支持超大规模 AI 算力集群，降低 TCO。
加速数智技术普惠千行百业，打造极致 TCO。中兴通讯副总裁叶策表示，我们的交换机产品已经在国内各行业应用多年，今年将通过全栈 AI 能力+全系列的差异化高性能产品，场景化的解决方案适配各行业 AI+战略实施和落地。
和合共生，AI 繁荣的生态哲学
通过全栈 AI 能力矩阵，中兴加速将 AI 转化为千行百业可落地、可感知的商业价值。除了上文提到的产品，中兴还推出了 GoldenDB 数据库向量版本，“ 大-中-小” 屏全系列 AI 云电脑与移动互联产品矩阵以及 5G AeroMACS 航空专网等，赋能行业 AI 最后一公里。从点到面，以“ 算网存智一体”，系统化展示其作为“ 网络连接与智能算力领导者” 的战略决心与技术实力。
不过，任何转型成功的背后都不是偶然，尤其是对于中兴这样的老牌企业。政企数字化战场突围，需要的是持续的创新愿力、清晰的战略定力以及高效协同的系统化能力，这些能力缺一不可。
其实，某种意义上来说，AI 和通信产业的发展存在一定的相似性，比如都是数据的处理、交换和存储，都是软硬协同、场景落地和应用创新，以及都是复杂超大系统的高效协同，需要强大的系统工程能力。
41 年的积累，使得中兴构建了独特的全栈能力矩阵，支持系统级极致协同，拥有强大的工程落地能力以及场景基因，用系统化能力解决不同政企场景的落地难题。
多年的超大规模复杂系统的研发和工程经验，也让中兴能够在系统级及场景化的高质量快速集成交付方面占有优势。此次大会上推出的一系列新品，亦是为了打造更为极致的 TCO。
当然，AI 作为一个高成长的赛道，更要企业能够坚守长期主义，需要持续的投入。从最新发布的年报能够看出，即便是毛利率承压，中兴依旧坚持高强度技术投入。2025 年全年研发费用达 227.6 亿元，营收占比约 17%，每一笔精准投入，都为眼下的成绩以及长期的竞争力夯实了基础。
另外，AI 的发展早已进化，从单点比拼全面升级为生态层面的体系化竞争。通信行业的发展靠生态，AI 行业的发展更需要生态。中兴通讯副总裁郑庆峰指出，面对 AI 时代的机遇与挑战，深知这绝非是一家企业的单打独斗，而是整个产业的协同创新。生态战略已成为公司战略的关键一环，去年便系统性的拉通并完善了“ 伙伴+中兴” 的生态体系。
以“All in AI” 为战略基础，以“AI for All” 当作自己的使命，中兴持续将技术落地为一套可执行的成功体系。做好补位、不越位、不抢位，致力于成为 AI 产业链的价值贡献者，这是中兴的生态哲学。截至目前，中兴在互联网、金融、电力、政务、交通、大企业、教育、医疗等领域纵深布局，合作伙伴数量已超过 30000 家。
今年的大会上，中兴再次加码生态布局，进一步推出“ 和合生态” 的全新生态战略，发布“ 开能力、强合作、共利益、优赋能” 四大核心举措，携同更多的政企伙伴去加速 AI 在规模化落地。更难能可贵的是，中兴的生态策略更为开放，双向联动协同，深度利益绑定，以利他主义去帮助更多的企业推动 AI 在具体场景的落地。
方向对了，自然会开花。AI 的发展非短期投机，而是一场马拉松，不仅要有终点前发力的冲刺能力，更要有高速跑完全程的耐力。以 40 多年在通讯行业的积累，中兴正在 AI 时代以“ 价值贡献者” 成为新的领跑者。向下扎根，与千行百业深度耦合，共筑价值共同体，共赢 AI 时代。
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