文 | 游戏茶馆
“ 游茶圆桌” 是游戏茶馆推出的问答栏目。我们会每周就一些话题与从业者们展开讨论，也欢迎你在评论区说出自己的看法，我们会为每期评论区点赞最多的两位用户，送出一份游戏的 Steam Key。
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UGC 似乎正在成为头部游戏的标配。
《和平精英》“ 绿洲启元” 日活突破 3300 万，单款 UGC 玩法 《吃丹修仙》 月收益超 2000 万元；《蛋仔派对》 创作者规模跨过 5000 万大关；《原神》 的“ 千星奇域” 上线后引发广泛关注；《王者荣耀》 也放出了不少 UGC 相关岗位—— 种种迹象表明，UGC 正从“ 锦上添花” 的边缘功能，跃升为头部游戏的战略重心。
用户生成内容，并非什么新鲜概念。《魔兽争霸 3》 的地图编辑器曾孵化出 MOBA 品类，《Roblox》 凭借 UGC 生态支撑起数百亿美元市值，这条路径的潜力早已被反复验证。
但在国内市场，UGC 长期处于一种略显尴尬的位置：大厂偶有试水，却鲜见真正跑通的商业闭环；玩家热情不低，却常常困于工具门槛与激励机制的缺失。
然而最近两年，这一局面似乎发生了显著转变。腾讯、网易、米哈游几乎同时加码 UGC 赛道，且已产出实质性成果：创作者收益形成规模，玩家活跃度因持续的内容供给而稳步提升。一套“ 平台提供工具与流量、创作者贡献内容与创意、玩家获得新鲜体验” 的生态闭环正在被验证。
驱动这场集体转向的逻辑并不复杂。传统研发节奏已难以匹配玩家日益增长的内容消耗速度，UGC 提供了以较低边际成本实现内容扩容的可能；伴随短视频平台成长的 Z 世代用户天然具备更强的创作意愿；而当头部产品普遍进入存量运营阶段，UGC 也成为延长生命周期、激活用户回流的重要抓手。
那些取得阶段性成果的平台做对了什么？UGC 的集中爆发是少数案例的偶然，还是可复制的产业趋势？
本期“ 游茶圆桌” 我们邀请到 UGC 创作者和相关从业者，聊了聊：“UGC 对于当下的游戏市场来说到底意味着什么？”
▍《和平精英》 策划总监 黄鑫龙
第一，给开发者一条更“ 轻” 的创业路。 现在独立做游戏，美术、服务器、对中小团队来说成本都很高。我们开放成熟的游戏平台和编辑器，就是想让有想法的团队和个人，能几乎零成本地验证玩法。工具是现成的，用户是现成的，分成也是清晰的。这样，创意本身的价值就能更直接地浮现出来，行业里才能不断冒出新鲜血液和意想不到的好玩法。
第二，让玩家的体验“ 更丰富”。 我们官方把创作工具交给社区，就等于启动了一个 “ 永不停歇的 UGC 内容引擎” 。无论是热门模式的改良版，还是完全意想不到的新玩法，都能迅速出现。最终目的就是让玩家打开游戏，总有新东西可玩，而且很多内容就来自其他玩家和开发者的脑洞。
第三，为行业备下一片“ 创新土壤”。 当主流平台都开放后，大量新玩法可以在这里以极低的成本快速试错、迭代和沉淀。这对整个行业是好事，因为下一个可能风靡全国的玩法雏形，或许就诞生于某个小工作室在我们平台上传的地图里。这比任何一家公司单打独斗，更能推动玩法本身的进化。
整体来说，《和平精英》 做 UGC 是去相信玩家和开发者的创造力。我们提供好用的工具、平台、服务，是希望连接起有才华的开发者和渴望新内容的玩家，让好创意能自然地“ 长” 出来，让大家有得玩、玩得好。
▍《吃丹修仙》 制作人 呆小凡
UGC 游戏市场必然爆火，这是消费者和市场的双向奔赴。
第一，大 DAU 游戏的平台化：头部竞技类游戏品质高，玩法好，社交体系完善而且背靠大厂有更好的服务，本质上是对传统手机类平台商店的一次降维打击，用类似于兴趣社区的方式聚集了一大波有类似属性的用户，那么接下来怎么多样化的满足这些用户的需求，就成为这些大 DAU 平台的课题。
第二，Z 时代创作能力的释放：Z 世代从小就在互联网时代成长，有更好的教育条件和综合素质，对于游戏制作这种既需要创意又需要逻辑的创造性工作，从技能上更匹配，从兴趣上更贴近，恰逢他们所喜爱的大 dau 游戏纷纷开放 UGC 编辑器，两者的双向奔赴就成为必然了。
▍UGC 孵化器开物社 负责人 王冰
我觉得这是游戏历史发展的必然趋势：
其一：从传播媒介的角度来看
UGC 本身是一个创作方式，这个随着抖音、快手和视频号 UGC 内容平台的全面铺开，传播的媒介已经发生了极大的改变。而传播媒介的改变，势必会重塑年轻用户的心智，带来的新的机会：游戏创作的权利，有没有可能也下放给普通玩家？如果游戏创作的权利下放给普通玩家，会做成什么样子？这是一个非常有想象力的空间。
其二：从玩法诞生的角度来看
回忆一下游戏圈陆续很火的几个概念玩法：早些年的竞技对抗模 MOBA 玩法，后续跟进的大逃杀玩法，再后续的自走棋玩法，以及肉鸽玩法，还有 2023 年非常火的抓宠玩法，以及最近的搜打撤玩法，无疑不是以玩法决定了品类，而这些玩法源自于哪里？这是一个非常有意思的过程。游戏圈这么多年完全创新独创的玩法其实是在逐渐变少，而来源于玩家自创的玩法却在不断的出现。
最后，从经营的角度来看：
做过游戏公司的老板，其实都面临一个相对客观的问题，“ 即：你的下一款产品在哪里？” 当产品兑现后，成熟运营 3-5 年，大概率开始走下坡路，受限于一些客观因素，很难在持续运营上保持长青的优势。这就给所有的游戏公司带来一个核心的命题：做了这多年游戏，沉淀下来了什么？是方法论还是数值，还是其他的？
另一个层面：老产品推出 DLC 的速度，其实并不能完全满足用户的消费需求，玩家 2 个月就消费掉了你准备 1 年的 DLC，会逐渐陷入两难境地：更新迭代快-成本剧增，更新迭代慢-用户流失。
那有没有可能有一种产品，能阶段性的解决上述的问题呢？目前来说，可能没有很好的解决方案，但是，在跟业内的一些制作人交流中，大家都认为：UGC 这个形式能延长产品生命周期，而且在拉回流的层面带来积极的效果。毕竟大家都希望自己的产品都把用户留住，OGC 内容不足的情况下，UGC 是一个非常好的补充，它给产品带来了很多新的可能。最直接的点是，当用户想要玩新的玩法时，他不需要重新换平台，换产品，而是可以直接继承原有产品的资产，直接体验，门槛极低。
最后想说：玩家对“ 玩” 的追求，是无止尽的。
▍反舌鸟科技 创始人&CEO 何仕豪
大厂布局 UGC 游戏平台，主要因为这个赛道正重塑游戏市场，UGC 游戏正在成为新一代的社交平台。这点尤其是在 Alpha 世代尤为明显，它正在成为元宇宙的正经雏形。游戏行业的“ 用户创造价值” 已经不只停留在理论层面，而是全球年轻人正在实践的事实。
以 《Roblox》 为例，它不仅仅是游戏平台，更是年轻人表达创意、社交互动的生态系统，用户通过 UGC 内容创造出无限可能，这直接驱动了平台的粘性和增长。在当下低代码编辑器逐渐普及，AI 游戏跃跃欲试的市场环境下，用户对个性化体验的需求也会井喷，UGC 赛道则提供了低门槛、高回报的入口，让更多人参与价值创造。这不仅仅是商业机会，更是行业创新的引擎，能帮助开发者快速迭代产品，触达全球用户。
作为这个赛道的早期从业者，我深信这个 UGC 游戏的前景广阔，也欢迎更多开发者加入，一起探索和构建这个充满活力的生态。我们反舌鸟提供专注 UGC 游戏的教育、孵化到发行的 0-1 合作，邀请大家一起来这片蓝海弄潮！
▍东极六感 CEO 田海博
我们从 《匠木》 开始就一直在做 UGC，《二十四节气》 也是一样。
文化传播需要玩家的参与，而 UGC 就是最好的参与方式。在 《匠木》 这款游戏中，我们 （官方） 制作了 56 个核心关卡，但玩家自主创作并上传的关卡已经超过了 14 万个。这款游戏累计 1000 万注册用户、每月稳定 10 万新增的成绩，也有很大程度上得益于 UGC 生态的吸引力，这也也进一步坚定了我们深耕该模式的决心。
在我们看来，UGC 不仅能够起到内容量填充的作用，它也是内容传播的驱动力，创作者的核心诉求之一是分享成果，这天然成为内容自发传播的驱动力。所以我们一直在坚持 “ 文化 + UGC” 的产品定位。
此外，《Roblox》 的成功、 “ 元宇宙” 概念长期缺乏落地产品的行业背景，或许也是 UGC 成为头部游戏探索新方向的因素。
▍知乎答主 滅茶苦茶不好喝
UGC 就像是开荒，你永远不能预测这片地里能长出来什么有意思的东西。
举个最新的例子，鸭科夫开了创意工坊，这也是 UGC 的一种形式，然后没几天，击杀音效、搜刮特效、联机 mod、第一人称都被社区玩家给你安排上了。鸭科夫固然在代码上存在优势，编辑起来没大型游戏那么费劲，但创意工坊不开，这玩意你指望那个五人团队一点点手搓，那估计得搓到明年去了。
所以 UGC 存在的目的，不是让每一个人都能在地里种出来好东，而是给一些有实力的种子茁壮生长的土壤，让它最后长出来一颗大树。
而众所周知，种子生长时需要时间的，你不能要求昨天刚种下的种子，今天就得给你结个瓜出来。这东西的发酵是需要时间和运气的，只要创作的自由度够高，创作者基数够大，这块地里迟早能长出来一些有意思的东西。
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