财联社 1 月 4 日讯 （记者 汪斌）在全球产业链重构与新一轮科技革命交汇的十字路口，中国制造业正经历一场深刻的变革。新质生产力作为高质量发展的核心驱动力，其关键路径在于硬科技与中国制造的深度融合。这不仅是技术层面的突破，更是产业生态、发展模式与全球竞争力的系统性重塑。
2025 年 12 月 29 日，由上海报业集团指导、财联社主办的 「2025 财联社第八届投资年会暨科大硅谷硬科技投资生态大会」 成功举办。会议由财联社价值增长研究院院长任健主持，爱仕达 （002403.SZ） 旗下钱江机器人总经理梁锐，聆动通用创始人、科大讯飞 （002230.SZ） 机器人首席科学家季超，巡鹰新能源集团副总经理郑胜吉，禾芯动力 CEO 赵锋等嘉宾，围绕 「新质生产力导向下硬科技与中国制造的深度融合」 的主题，共同探讨了如何打破技术壁垒、实现产业协同，并勾勒出中国制造在全球竞争中迈向 「知行合一」 的未来图景。
工业机器人被誉为 「制造业皇冠上的明珠」，其发展历程是中国硬科技追赶与超越的缩影。
「国产机器人的市场占比已经超过进口机器人。」 作为行业的亲历者与推动者，曾执掌 ABB 中国区的梁锐认为，这一转折的背后，是国产企业抓住了光伏、锂电等新兴产业的爆发机遇。他坦言，在传统三大件 （电机、减速机、控制器） 上，国产与进口机器人的差距正在迅速缩小，而在 「驱控一体」 等新兴技术上，国产机器人甚至实现了局部领先。
如果说传统工业机器人是执行固定程序的 「工具」，那么具身智能则致力于成为人类的 「伙伴」。
「知行合一，言出法随。」 季超用八个字概括具身智能机器人的内核。他的团队从 「大脑」（感知与决策） 起步，在 AI 大模型与强化学习运动控制领域积累了深厚技术，并成功将其产业化，延伸至 「小脑」（运动控制） 与 「本体」（机器人硬件）。这种 「大脑-小脑-本体」 的全链路能力，旨在让机器人从封闭、结构化的环境走向开放、多变的任务场景，实现真正的人机协同。
季超透露，其公司的工业机器人已在工厂连续无故障运行超过两个月，这背后是硬科技从实验室走向生产线所必须跨越的可靠性、稳定性和成本控制鸿沟。具身智能作为写入 「十五五」 规划的前沿方向，其价值不在于炫技，而在于作为新质生产力，切实提升制造业的柔性、效率和智能化水平。
硬科技的赋能不仅体现在生产工具的革新，也贯穿于产业模式的再造。郑胜吉表示，巡鹰新能源集团的业务横跨动力电池制造、储能集成、电池回收、材料再生与智慧出行五大板块，业务看似庞杂，实则核心逻辑清晰：围绕 「电芯价值的全生命周期」，打造产业链闭环。
郑胜吉指出，驱动公司业务布局的首先是市场，双碳战略下长达数十年的产业周期，以及即将到来的动力电池退役潮，构成了确定性的广阔空间；其次是模式，即通过回收与再生这一核心能力，向产业链上下游赋能，与整车厂、电芯厂等伙伴形成协同。
赵锋在大会圆桌对话环节中表示，中国制造业的出海历程正在经历从 「产品出海」 到 「品牌出海」，并终将迈向 「产业出海」 的新阶段。即中国将不再仅仅输出商品，而是输出整个产业链能力、技术标准与商业模式，重塑全球工业格局。他所在禾芯动力虽仅成立两个月，但已整合哈工大、中国农科院等顶尖科研资源，瞄准全球农业市场，正是这中国 「出海」 趋势的微观体现。
论坛的最后，主持人任健总结道，硬科技与中国制造的深度融合，是一条需要战略定力、产业耐心和持续投入的漫长征途。它要求企业家既要有 「从月球看地球」 的宏大视野 （知），也要有 「脚踏实地」 的务实执行力 （行）。唯有真正做到 「知行合一」，中国制造才能在培育新质生产力的道路上，穿越周期，赢得未来。
