文 | 蓝鲨财经社，作者 | 简安，编辑 | 卢旭成
2025 年末，一场发酵于朋友圈的隔空交火，让成立仅 5 年的拓竹与老东家大疆的“ 商战大戏” 迅速出圈、引发热议。
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故事的起因是：大疆斥资数亿元投资了一家 3D 打印公司，不料却意外点燃了冲突的导火索—— 拓竹科技创始人陶冶随即在朋友圈发文控诉，直言这是老东家对自己的“ 围剿” 和“ 火力打击”，用词非常尖锐。
这原本是资本市场寻常的投资行为，问题在于，大疆投资的公司智能派，是国内消费级 3D 打印领域较早入局的企业之一，比拓竹还早 5 年，本就是拓竹强有力的竞争对手之一。更关键的是，双方的投资协议中还“ 特别安排了针对拓竹的相关条款”。
那么，拓竹到底是如何成长起来的？它为什么能挑战大疆，成为让老东家如此忌惮的存在？拓竹的崛起，更是让投资人看到了 3D 打印市场的新机会，高瓴、顺为等头部机构纷纷入局。
出走
要理解双方今天的对峙，我们要回到 5 年前那个起点。
2020 年，陶冶离开已经工作 8 年的大疆，投身 3D 打印机方向的创业。
关于此次离职创业，坊间流传着一些颇具戏剧性的说法，其中一个是：有位头部美元基金的投资人通过校友圈结识陶冶，在一次交流中听完他对 3D 打印的思考后，极力鼓励他出来创业。
另一个版本则是说，陶冶还在大疆时，曾向公司建议入局 3D 打印赛道，但没有被采纳。陶冶的“ 小作文” 中也提到此事：“ 在 Robomaster 的时候，我甚至考虑要不要说服老板做一下 3D 打印机，虽然当时很快就判断 3D 打印没啥前途转而推荐别的方向了……”
陶冶离开时还带走了高修峰、刘怀宇、陈子寒、吴伟这 4 位老同事，组成拓竹的创始 5 人组。
拓竹科技创始5 人组
这样的创始团队，让拓竹自带“ 大疆基因”，更成长为如今“ 公认的最像大疆的公司”。
看他们的履历就能明白：陶冶 2012 年进入大疆，从工程师做起，之后做过动力系统部门经理、明星产品 Mavic Pro 的产品经理，最终升任大疆消费级无人机事业部负责人，履历覆盖技术、产品、销售、管理等岗位。其他四位联合创始人，也都分别来自大疆的算法、系统工程、产品等核心位置。
可以说，他们比任何人都要了解大疆的成功秘诀。陶冶带走的，不只是这几个人，而是大疆一整套经过成功验证的产品方法论。而回溯拓竹的崛起之路也能发现，它几乎完美复刻了大疆的打法。
崛起
大疆的打法到底是什么？其实并不复杂：先以极致的产品力打开专业市场，再通过激进的低价策略杀入大众市场，最后靠规模效应建立竞争护城河。
而拓竹，几乎是在 3D 打印赛道原封不动的重新跑了一遍这样的路径。
2022 年，拓竹发布首款产品 Bambu Lab X1，定价仅约 1000 美元，打印速度却能达到 500mm/s。现在看，500mm/s 的打印速度可能很平常，但当时行业普遍速度只有 200 mm/s，甚至更低—— 拓竹将速度拉到行业平均水平的两倍还高，且在精度、稳定性等关键指标上都实现全面超越。
它用入门级的价格，提供了工业级性能，被业内人士称为“3D 打印领域的 iPhone”，上市第一个月就在海外众筹平台上斩获超 5000 万元订单。
更重要的是，它的易用性极高：开箱即用，规避了很多 DIY 用户经常遇到的各种繁琐的调试，让普通消费者也能轻松上手 3D 打印。
这个画面是不是很熟悉：大疆 2013 年推出精灵 Phantom1 时就是这样，让普通消费意识到“ 不是航模专家，也能轻松拍出震撼的航拍视频”，Bambu Lab X1 也让普通消费者看到，原来 3D 打印能这么简单好用。
接下来的故事，更是大疆无人机扩张史的翻版。
XI 大获成功后，拓竹迅速推出 P1 系列，价格降至 399 美元，之后推出的 A1 系列更是低至 199 美元起售，一步步实现从“ 专业极客” 到“ 普通大众” 的用户覆盖—— 与大疆当年从航拍极客杀入大众市场时所用的“ 价格屠夫” 策略如出一辙。
当然，效果也同样立竿见影。数据显示，到 2024 年底，拓竹年出货量突破 120 万台，全球市占率近 30%，年营收约 60 亿元，净利润率超 30%—— 只用两三年时间就实现 3D 打印的消费级破局，速度之快令人咋舌。
到 2025 年，拓竹一季度单季营收就有近 20 亿元。有媒体表示，拓竹在资本市场的估值已经超过 300 亿元。
生态
如果说拓竹在硬件和价格上承袭了大疆无人机的方法论，那么生态构建就一样是在构建竞争护城河。
与无人机一样，早期的 3D 打印也堪称“ 极客专属”，因为它对使用者有一个最基本的要求：得会建模。但问题在于，会建模的人毕竟是少数，而用户群体太小的话，很难支撑起大规模的市场。
拓竹创始团队从创业初始就想通了这一点，所以当时就提出“3M 战略”：Machine（设备）、Model（模型）、Material（材料）。
他们认为，3D 打印要做起来，这三者的正向循环非常重要。因为设备卖得再多，如果没有模型支持，机器最终也只能落个吃灰的下场，这样一来也无法带动材料消耗。
所以在拿到第一笔设备销售回款后，拓竹就开始布局搭建开源模型平台 MakerWorld，并在 2013 年正式发布。在 MakerWorld 上，普通用户可以“ 一键打印” 自己喜欢的模型，即便人在上海、打印机在深圳，只要手机上点一下就能发送打印任务到设备，到家就能“ 收菜”；还通过算法推荐功能，为不同用户推荐不同的模型，用户体验大大提升。
拓竹打印出的怪兽
拓竹还通过持续的补贴积累优质创作者和高质量模型：创作者上传自己设计的模型后被下载、打印、购买，就能获得积分、现金激励及销售分成等，进而获得可观收入。平台上，头部创作者年收入能达到 10 万美元。
这套机制迅速运转起来，并形成正向循环：创作者有动力持续输出优质模型，用户看到感兴趣的模型从而购买设备，更大的用户基数又激励更多创作者加入、创作出更多模型上传到社区，进而带动更多产品销售。
这套打法与大疆的社区运营逻辑异曲同工：用户在大疆社区里分享航拍作品、进行创作交流等，作品在社交媒体上广泛传播，又让产品自带流量，最终形成“ 产品— 作品— 传播— 产品” 的良性循环。
它们都将“ 内容/模型” 变成硬件销量的增长引擎，重建了消费级硬件的内容驱动路径。区别在于，拓竹走得更快，也更聪明：MakerWorld 对所有品牌的打印机用户开放，不设任何门槛。它的逻辑很简单：把市场做大，比争夺存量蛋糕更重要。
如今，MakerWorld 已经是全球最大的 3D 打印模型社区，注册用户数约 5000 万左右，月活跃用户千万级，活跃创作者 20 万，3D 模型数量超百万级。
说到这里，也有一则趣事广泛流传：2021 年许多投资人以“ 市场规模太小” 为由拒绝投资拓竹；到 2024 年，他们排着队想给拓竹送钱，但陶冶已经不愿意再见了。
拓竹相关团队也曾表示：“ 一开始大家觉得 3D 打印是个很小的市场，拓竹出来前，这个行业大概是个十亿美元级别的市场，拓竹出来后，大家会觉得这看上去是个百亿美元甚至更大的市场。”
事实的确如此：PrecedenceResearch 的数据显示，2024 年全球 3D 打印市场规模已达 246 亿美元，其中消费级占比 41 亿美元，复合年增长率 （CAGR） 高达 28%，远高于行业整体增速。
市场研究机构 CONTEXT 的报告也显示，2025 年第一季度全球入门级 3D 打印机出货量突破 100 万台，同比增长 15%，其中中国供应商贡献 95% 份额。
资本市场反应迅速：据投中嘉川 CVSource 数据，今年以来，国内 3D 打印赛道 （包括消费级和工业级） 已经发生超 70 起投资事件，投资数量、被投企业数量都有显著增长。
就在昨天 （12 月 10 日），全球消费级 3D 打印品牌快造科技 （Snapmaker） 也正式宣布完成数亿元 B 轮融资，投资方包括高瓴创投、美团、顺为资本、美团龙珠等等。有媒体判断，3D 打印很可能成为未来五年最具爆发力的制造业新支点之一。
冲突
话说回来，拓竹做 3D 打印，大疆做无人机和影像，两家看似井水不犯河水，大疆此前几年也一直放任拓竹自由生长，如今又为何态度忽然转变，转而扶持起拓竹的竞争对手，对拓竹进行狙击呢？
陶冶认为，原因在“ 人才争夺” 上。
他在“ 小作文” 中称“ 有 99.9% 的把握是因为人才走向触了前老板的逆鳞”，还援引了汪滔十年前的内部训话加以佐证：“ 不能让竞争对手找到空档挣到钱，它们有钱了就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦。”
他猜测，大疆态度转变的原因有两个：一个是越来越多的求职者在大疆与拓竹之间二选一，甚至在同等待遇下更倾向选择拓竹；另一方面是，资本市场对"大疆系"创业者的 FOMO（害怕错过） 情绪高涨，带动大疆员工离职创业蔚然成风，而大疆把 FOMO 这笔账算在了拓竹头上。
事实上，“ 大疆系” 创业者确实自带光环：因为产品定义能力极强，且出来后创业成功案例较多，所以从大疆出来创业的人，哪怕只是有个创业的 ider，估值都比别人翻几倍。
而人才流失，也的确是大疆一直以来难以挣脱的困局。其创立之初仅两年，创始团队就几乎全员离开；大疆高管魏基栋 2016 年离职成立松灵机器人，大疆电池研发部负责人王雷 2017 年离开成立正浩创新，2018 年离职的前技术总监杨硕今年 1 月创立妙动科技。今年以来，飞行系统技术中台核心元老李昊南 （加入妙动科技）、芯片影像系统奠基人曹博、上海图传团队负责人龚明等核心骨干相继离职……
“ 大疆系” 创业军团
这些从大疆走出来的创业者们，在 3D 打印、具身智能等多个硬件领域发光发热，形成一股不可忽视的“ 大疆系” 力量。某种程度上来说，大疆已经成为中国硬件创业的“ 黄埔军校” 之一。
但切换到大疆的视角，昔日的老部下们纷纷出走另立山头，且都做得风生水起，甚至开始反向“ 挖角”，怎么可能不感到威胁？更何况，这些出走的老部下们还可能切入自己的核心领域，站在跟自己对立的战场上。
比如拓竹，3D 打印看似与无人机和影像业务并不冲突，但其实，3D 打印技术本身就能用于制造无人机配件甚至整机框架，一旦拓竹借助庞大的用户基础和成熟的供应链能力切入影像航拍市场，必然会对大疆产生直接冲击。而知情人士透露，拓竹近期的确在秘密布局影像相关产品。一旦其产品落地，无异于直接攻入了大疆的核心腹地。
从这个角度看，大疆投资拓竹的竞争对手智能派，与其说是在进攻围剿，不如说是防御性布局—— 趁对方羽翼还没足够丰满，先在其后院点一把火。
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