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钛媒体 App 获悉，在华为云近日举办的 2025 年中国合作伙伴政策发布大会上，华为云新任 CEO 周跃峰首度以新身份亮相，在常规介绍生态伙伴策略之余，也回应了近期的组织变化方向。
周跃峰 2008 年加入华为，历任无线网络欧洲产品管理部沃达丰创新研究中心主任、无线小蜂窝产品线总裁等职。2020 年出任华为公司副总裁、数据存储产品线总裁。
本次调整，华为云将研发部门切换到了华为 ICT 组织，并成立了 5 个领域的云研发产品线——基础设施云服务、Data&AI 云服务、数据库云服务、安全云服务和 HCS。钛媒体 App 独家获悉，周跃峰同时负责五大产品线的投资和人事管理。
周跃峰此前任数据存储产品线总裁，执掌存储业务期间，他带领团队推出全球首款融合架构高端全闪存存储，提出 「采-存-管」 理念，推动华为存储登顶中国第一、跻身全球第四。
华为云有意让其加强 AI 产品的创新和规模化，虽然业务形态和规模不同，但他过往的成功经验，被认为能让华为云在 AI 时代有更积极的市场表现。综合今年以来华为的人事调整和组织变化，可以看出，华为云正在 AI 时代求变，以打造面向未来的云业务形态。
AI 时代，如何创造新增量
华为云于 2017 年正式成立，此后组织架构和高管几经变动，不断调整身位以适应市场的需求变化。据 Omdia 数据显示，华为云居中国云基础设施市场第二位，收入同比增长 17%，市场份额同为 17%，整体表现稳健。
据钛媒体 App 了解，华为公司对华为云有盈利方面的考量，内部有声音认为，在以通用计算为主的云时代，华为云未能实现扭亏为盈，当全球云计算产业进入以 AI 为中心的新周期，势必需要大规模的资源和人力投入，云业务对于华为公司有战略价值，最近一系列的组织架构变动，实际上让云在华为的整体地位获得了提升。
目前，华为云面临的核心命题是——如何在 AI 时代重塑自己的核心竞争力？
在本次组织调整之前，8 月份，华为云便内部宣布重大的组织架构调整，将公司资源集中于 AI 领域，同时裁撤整合多个非战略部门。
华为全联接大会 2025 期间，华为轮值董事长徐直军对钛媒体 App 表示，上述调整是因为 「华为云做得不够聚焦」。他表示，不同阶段华为云的策略不同，这次调整还是回到以基础设施为核心。
同时徐直军也指出，华为云的长期战略之一是卖 Tokens，例如出海，华为云遍布全球，没有必要一台一台卖服务器，而是以 Tokens 的形式放到云上服务全球客户。
当前，云厂商的算力以销售卡时为主，Tokens 被视为云计算行业未来的商业模式，各大厂商虽均表达了对该业务的重视，但是在具体落地速度和节奏上不同。
此前有云厂商人士表示，相较于过去直接售卖卡时的模式，同样的业务采用 tokens 模式，可能只需要花费十分之一的价格，因此销售人员并不积极推广 Tokens，这也体现出 「船大调头难」 的战略和组织问题。
钛媒体 App 获悉，华为云内部高度关注 Tokens 调用量指标，并且产品设计、解决方案等均面向如何更好地让客户调用 Tokens 而调整。
华为云的战略和华为的云战略
一位参加华为云 2025 年中国合作伙伴政策发布大会的人士表示，从策略和重心来看，华为云正通过系统性的战略升级与组织重构，为自身与合作伙伴寻找新的盈利空间，短期内，不论是华为云还是伙伴的转型都有压力，但长期来看，不做改变就可能在未来三到五年被淘汰。
提及本次的组织调整和华为云的未来发展，周跃峰在会上表示，华为云不仅服务华为内部的业务，更重要的是让千行万业的应用更好地生长在华为云上，未来将加大在数据中心、网络和边缘等基础设施布局，以及智算、通算、存储等资源建设，通过有竞争力的公有云、混合云、伙伴云方案，满足多样化需求。
据消息人士透露，在华为最近的组织变化中，华为云被定义为 「华为公司黑土地」，而各军团、突击队等组织，将为华为云 「引流」，带来更多的商业机会。
这也在周跃峰的发言中得到印证，他在首次亮相中表示，云业务是华为未来发展的关键战略业务。华为公司已要求各个市场体系，例如军团、代表处销售团队，按需构建起云的专业团队和能力，将云服务融入各类解决方案中，既为客户提供 ICT 设备，也要为客户提供高效的云服务方案。以此实现华为云在客户侧的信任和影响力持续增大，进而实现跨越式增长。
华为云和新成立的云研发产品线相当于甲乙方关系，华为云董事长张平安在内部信中表示，华为云 「前店」 与 「后厂」 分开后，也能进一步激发云研发产品线团队更大的创新活力，快速提升云服务产品的竞争力，把产品力做好。
据悉，周跃峰负责这五大产品线，确保产品线战略和华为云大战略一致。华为云和产品线的 「甲乙方关系」，是为了强调对产品线的竞争力考核，有竞争力的产品才能进入华为云为客户和伙伴创造价值，加快优胜劣汰，确保战略资源聚焦。
「我们会以领先的行业大模型、AI 数据平台、AI Agent 等核心能力构建为基础，打造有竞争力的华为云平台。」 周跃峰表示。
综合华为云本次调整，AI 时代，华为云放弃了单打独斗式的 「先锋军」 定位，回归到华为的整体 「集团军」，研发回归 ICT 可以更好地拉通研发力量和资源，明显加强了产品层面的创新。
实际上，在 AI 的两大核心胜负手算力和大模型中，华为在算力领域具有明显优势，而余承东担任华为 IRB 主任后，其核心任务是带领华为在人工智能 （AI） 领域取得全球领先地位，这被认为将给盘古大模型在内的核心 AI 产品带来更强劲的增长动力。
背靠全公司级别的战略协同，华为云能进入到一个新的 AI 增长周期吗？整个业界都拭目以待。（本文作者 | 张帅，编辑 | 盖虹达）
