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奕东电子 6120 万并购深圳冠鼎,业绩承压下加码液冷业务|并购一线

2025 年 11 月 28 日
在 商业
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10 月 26 日晚,奕东电子(301123.SZ) 公告称,拟以 6120 万元收购深圳市冠鼎金属科技有限公司 (以下简称 「深圳冠鼎」)51% 股权,同时,深圳冠鼎实际控制人方面将出资 3000 万元认购奕东电子子公司可俐星 10% 股权。对奕东电子而言,此举有强化其在液冷散热领域的供应链实力意图。

深圳冠鼎作为液冷散热方案商,虽营收规模不大,但已实现从亏损到盈利的转折,2025 年前八个月净利润达 554 万元。而奕东电子自身业绩也正从 2024 年的亏损中回升,2025 年前三季度净利润同比增长 68.39%。

在 AI 服务器液冷需求爆发、行业规模预计突破 200 亿元的背景下,奕东电子试图通过此次并购快速获取技术、客户与产能,但其整合成效仍待时间检验。

并购条款绑定长期利益

奕东电子此次收购深圳冠鼎 51% 股权的交易,展现了一场精心设计的资本运作。交易结构分为两个关键步骤,形成了独特的交叉持股模式。

在股权收购环节,奕东电子出资 6120 万元分别从三位股东手中收购股权,向梁立壮支付 3720 万元收购其持有的 31% 股权,向林强和林火强各支付 1200 万元收购各自持有的 10% 股权。这一股权收购结构体现了对原管理团队的不同定位。梁立壮作为实际控制人保留了相当比例的股权,保持了其在公司经营中的积极性。

更值得关注的是第二步安排,深圳冠鼎原实际控制人梁立壮或其指定方将出资 3000 万元认购奕东电子子公司可俐星 10% 的股权。这一反向投资安排构建了坚实的利益绑定机制。

对于正处于快速发展期的液冷行业而言,这种结构有助于保持被收购企业创始团队的创业激情,同时为奕东电子提供了可靠的技术和运营支持。

笔者深入剖析深圳冠鼎的基本面发现,该公司成立于 2012 年,是一家专注 AI 算力液冷散热产品结构综合解决方案商,已成为液冷散热领域头部客户的核心供应商。

业绩方面,深圳冠鼎的营收规模并不大但增长迅速。2024 年全年营收为 4790 万元,而 2025 年仅前八个月营收就达到 6746 万元,显示业务加速增长态势。

更值得关注的是其盈利能力的变化,2024 年净利润亏损 84.62 万元,而 2025 年 1-8 月净利润已达 554.22 万元,实现从亏损到盈利的转折。这一业绩拐点恰逢行业爆发前夜,为奕东电子的收购提供了最佳时间窗口。

奕东电子在公告中明确,收购旨在 「快速切入核心应用场景」,借助深圳冠鼎的研发与工艺能力,丰富液冷产品组合,减少自主研发周期。

业绩承压下的突围

公开资料显示,奕东电子的主营业务为 FPC、连接器及零组件、LED 背光模组等精密电子零组件的研发、生产和销售。公司于 2022 年上市,但上市后不久即面临业绩压力。

尽管 2024 年公司营收达到 17.10 亿元,同比增长 16.37%,但净利润却亏损 4001 万元,同比由盈转亏。

对于亏损的原因,公司在年报中指出,主要系 2024 年受募投项目投产固定资产转固折旧费用增加,部分新项目处于投入发展期、产能未能充分释放,原材料价格上涨,研发费用和资产减值损失增加等因素的影响。

核心业务增收不增利的现实迫使奕东电子寻找新的增长曲线,而液冷业务正是其选中的突破口。

液冷业务的先期布局为此次收购奠定了基础。奕东电子早在 2022 年底就开始布局液冷业务,最初专注于新能源汽车 IGBT 散热板。2023 年产线建成投产后实现出货,积累了相应的技术经验和产能基础。

随着去年 AI 算力服务器液冷需求崛起,公司顺势切入这一高增长领域,与 IGBT 散热板产线共用,提高了资产利用效率。行业爆发的时间窗口也是重要考量因素。

根据 Markets and Markets 数据,2024 年全球数据中心液冷市场规模已达约 19.6 亿美元 (约合人民币 140 亿元),预计 2025 年将增长至 28.4 亿美元 (约合人民币 200 亿元),增长率高达 44.9%。

这种爆发式增长为奕东电子提供了难得的市场机遇。此次收购深圳冠鼎,可以看作是奕东电子在液冷领域布局的 「加速器」。通过并购行业内的成熟企业,公司能够快速获取核心技术、专利储备和客户资源,缩短自主研发周期,在行业高速增长期快速抢占市场份额。

奕东电子自身业绩也显示出复苏迹象,2025 年前三季度净利润同比增长 68.39%,这为公司的战略转型提供了更好的财务基础。

然而,挑战依然存在。交叉持股虽强化了协同预期,但整合成效仍待检验。奕东电子需解决跨领域管理、技术融合及市场拓展等挑战。

两家企业的文化融合、技术路线的协同发展、客户资源的整合共享,都是决定此次并购最终成败的关键因素。而深圳冠鼎能否在奕东电子体系内持续释放增长潜力,仍然需要时间观察。(文|公司观察,作者|周健,编辑|曹晟源)

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