财联社 9 月 11 日讯 （记者 李迪）今年 5 月，证监会印发 《推动公募基金高质量发展行动方案》（以下简称 《行动方案》），明确提出 「强化核心投研能力建设」 等要求，为行业长期发展方向提供指引。
在公募基金行业迈向高质量发展的新阶段，坚持长期主义绝非空洞的口号，而是需要落地于人才培养、科技赋能、考核体系优化等环节的系统性工程。
而践行长期主义的过程中，多家公募也积极开展探索，总结出宝贵实践经验。
以南方基金为例，该公司在团队建设和人才培养中坚持贯彻长期主义理念，并通过数智化平台化激活投研效能，同时通过长期主义的考核体系来避免短期投机行为。
南方基金副总经理、首席投资官茅炜指出，公募基金的高质量发展，从来不是 「单点突破」 的短期行为，而是 「体系支撑、长期深耕」 的系统工程。投研一体化是能力内核，平台化是效率引擎，机制化是方向保障。三者环环相扣、层层递进，共同构成行业践行长期主义的 「铁三角」。
贯彻长期主义理念，构建立体化人才培养模式
人才培养与团队建设是公募基金行业高质量发展的核心重点。而践行长期主义，既需要以体系化、专业化的方式持续建设投研能力，也离不开稳定且具备长期视野的投资团队作为支撑。
《行动方案》 明确提出，「支持基金经理团队制管理模式，做大做强投研团队。」
茅炜也强调，对公募基金而言，投研能力的核心在于 「人」，而长期主义的落地，首先需要一套能推动人才持续成长、确保理念有效传承的体系化机制。这既是投研一体化的起点，更是公募基金高质量发展的能力根基。
据悉，南方基金始终致力于打造梯次合理、风格鲜明且队伍稳定的专业人才团队，不断增强宏观形势判断能力。
据茅炜介绍，南方基金构建了分层培养、经验传承、跨域协同的立体化培养模式：
一是通过搭建清晰的投研人员职级体系，明确各层级的能力标准与成长路径，有效牵引投研人员提升专业能力、规划职业发展；二是为新入职的年轻投研人员配备专属导师，从研究框架搭建、调研方法落地到投资逻辑验证提供全流程指导；三是强化投研团队的专业性培训，夯实团队的专业根基，赋能高质量投研成果的产出。
此外，为打破行业研究的 「孤岛效应」，南方基金将不同领域的投研人员纳入统一协作框架，聚焦前沿产业开展全景式研究，推动投研人员突破专业边界，从协同视角挖掘具备长期竞争力的标的，为投资决策提供更全面的支撑。
茅炜指出，目前，我们的投研团队已形成 「老带新、传帮带」 的良性生态，确保 「长期投资、价值投资、责任投资」 的理念得到有效传承。
打造数智化平台，沉淀长期投研成果
《行动方案》 提出 「引导基金公司持续强化人力、系统等资源投入，加快 『平台式、一体化、多策略』 投研体系建设」。
而在当前科技浪潮迅猛发展的时代，投研体系建设既需要人才驱动，也需要科技赋能。
「时代要求我们持续锻造投研能力与科技能力两大核心竞争力，全面拥抱以 AI 为代表的金融科技浪潮」 茅炜如是说。
茅炜还强调，在金融科技飞速发展的背景下，投研一体化已超越 「研究支持投资」 的传统范畴，需通过数智化、平台化手段，将分散的投研资源整合为 「可沉淀、可复用、可协同」 的价值网络，切实提升投研效率，践行长期主义。
据悉，近年来，南方基金将 「数智化转型」 纳入战略核心，打造了投研系统的数字化体系，成为沉淀长期投研价值的核心载体。
具体来看，南方基金借助数字化手段增强投研协同与条线共享能力，完善反馈机制，有效提升投研转化效率。此外，南方基金还通过智能化工具对投资过程和结果开展量化分析，确保投资行为始终锚定长期价值，增强投资决策的科学性。
据茅炜介绍，目前南方基金已搭建起 「经验可复制、观点可跟踪、行为可追溯、结果可解释」 的投研框架体系，积极推进 AI 赋能和投研数据治理，打造 DeepSeek 和 QWen 系列大模型矩阵，结合 RAG 与 Agent 技术，赋能信息采集、深度分析、材料生成、组合诊断、投资交易、合规风控等业务场景，让数智化、平台化成为践行长期主义的 「放大器」。
优化考核体系，避免短期投机行为
《行动方案》 要求 「全面建立以基金投资收益为核心的考核体系」「全面实施长周期考核机制」。
若要践行长期主义，为投资者长期稳定创造价值，公募基金的考核体系也需升级优化。
茅炜也指出，唯有通过机制化、制度化、科学化的顶层设计，将投研团队利益与投资者长期利益深度绑定，才能为公募基金高质量发展筑牢 「护航屏障」。
「在投资人员考核体系中，南方基金始终坚持以基金投资收益、客户实际盈利为导向，强化长周期考核机制，引导投资人员着眼长远、深耕基本面，提升为客户创造持续稳健价值的能力。」 茅炜如是说。
参考南方基金经验，提高中长期业绩考核权重是构建长期主义考核体系的重要方式之一。据悉，南方基金通过提高中长期业绩考核权重，从根源上避免短期投机行为，推动投资布局向 「长坡厚雪」 领域倾斜，远离对短期热点的追逐。
