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文 | 略大参考，作者 | 杨知潮，编辑 | 原野
「爱优腾」 都有超过 15 年的历史，但直到 2016 年后短视频平台崛起后，他们才有了 「长视频平台」 的身份，以此进行区分。
在此之前，它们普遍被称为 「视频网站」，或者 「视频平台」。
而眼下，「长视频平台」 的名字似乎又有些失效了。随着 2024 年微短剧市场规模超过电影票房，「爱优腾」 三家对微短剧的力度不断加大，腾讯视频直接砍掉了长剧集的部分预算，投入到微短剧之中。爱奇艺极速版 APP 将直接成为一个微短剧 APP。
长短视频之间的界限正在模糊。
不过长视频平台的根本特点，从来不在于内容的长短，而是他们工业化的内容生产方式。从这个角度来看，长和短并不是市场竞争的重点，内容才是。
01 长视频平台做短剧，不止是变短
整个长视频行业都在疯狂地追求 「短」。
云合数据发布的报告显示，2024 年上新国产新剧总集数 7610 集，同比减少 14%。长视频平台纷纷缩短自己的剧集长度，爱奇艺推出了 8 集的迷你剧 《我的阿勒泰》，优酷也把剧集全面缩短到 12 集，有消息称：「如果 12 集以上的剧集今年播不完，就要删到 12 集。」 在此之前，优酷已经挥舞起了砍剧集长度的大刀：《嘘，国王在冬眠》 从 36 集砍至 23 集。
有的剧集甚至被整体砍掉，省下来的预算投入到短剧里。
今年 2 月，在中国电视剧制作产业大会上，腾讯视频高管透露：过往的项目投资中，有 10%-20% 的预算属于低效投入，这部分投入将砍掉，投入到短剧之中。
长视频做短剧的野心早已不是秘密，最新的变化是：爱奇艺在去年 9 月上线 「微剧场」 和 「短剧场」，并计划在今年将爱奇艺极速版改为微短剧 APP。优酷将 「短视频」 频道更名为 「短剧」，并提高了入口的优先级。腾讯视频更是在今年春节档上线了 350 部短剧。
图：从左至右，爱奇艺、优酷、腾讯视频 App 页面截图
长视频平台变短背后，藏着平台运行逻辑的变化。
长视频是互联网行业的一个子行业，但从产品形态来看，它依然延续的是电视台或者电影院的逻辑，产品形式较为传统。比如，分发模式仍然以 「人找剧」 为主，而不是类似抖音和拼多多的 「千人千面」。商业模式也仍然是 「付费电视台」 模式，广告、内容电商等新兴业务在长视频的收入里一直占比有限。
爱奇艺创始人龚宇也表示：过去十多年互联网技术只是将电影院的内容搬到了网络上。
相关的行业变革也有过，但进展算不上顺利。
据晚点 LatePost 报道，早在 2019 年时，腾讯视频曾经酝酿一个转型计划：成为集影视、综艺、UGC 内容的综合视频平台，向奈飞和 YouTube 结合体的方向转型。不过该计划最终没有实施。类似的变化和尝试，在爱奇艺和优酷身上也有体现。
短剧的兴起，给长视频平台提供了新的契机。正如龚宇所说：「微短剧是基于人机交互、大数据算法、大小模型等技术创新应运而生，有更明显的颠覆性。」
龚宇提到的颠覆性，正在和 「内容变短」 一同到来。
多家长视频平台都在用 AI 等技术改变内容的分发方式。爱奇艺在最新版 APP 中推出了 AI 跳看：AI 技术可以自动识别精彩聚集点，用户可以快速跳转观看核心内容。这直接改变了长视频原有的观看方式，为长内容和短观看找到了一种结合方式。
AI 智能助手带来了分发模式的改变。比如爱奇艺的 「桃豆」 个人智能助手，它能够基于用户需求，精准分发内容，从 「人找剧」 转向 「剧找人」。
AIGC 技术的应用，则直接颠覆了长视频平台的内容生产模式，在腾讯视频推出的 《长相思 2》 中，观众可以直接通过元宝大模型和剧集内的角色对话，爱奇艺推出的 「桃豆世界」 里可以聊天、甚至语音通话的 AI 角色也已经突破 500 个。
商业模式上，「爱优腾」 也跳出了原有的 「付费电视台」 思路，打开了更广阔的变现模式。
腾讯视频和爱奇艺纷纷推出了含广告，但是更低价的基础会员档位，既为用户提供了更多的选择，也平衡了平台的两种收入模式。爱奇艺甚至宣布直接进军内容电商领域，试图打通短剧、直播、IP 之间的通路，做一种长视频平台特色的直播带货。
02 长视频的优势，本就不是长
「爱优腾」 的优势在于长内容，放弃优势进入一个不擅长的战场，听起来并不明智。
不过眼下，界限正在模糊。爱优腾上有的剧集和微电影都在 20 分钟之内；B 站和抖音上，也有长达一个小时的视频内容。
以内容时长来区分视频平台类型，只是为了称呼上的一种便捷手段。「爱优腾」 与抖快 B 之间的核心区别从来不止是长短，而是生产内容的方式。对 「爱优腾」 更贴切的称呼或许是 「专业生产视频平台」 或者 「精品视频平台」。
从这个角度来看，长视频进入微短剧领域，是符合内容逻辑。
毕竟微短剧虽然在长度上与长视频截然不同，但他们的生产流程却没有本质区别，这意味着 「爱优腾」 在长视频时代的生产要素完全可以复用。
比如 IP。今年 3 月爱奇艺推出了 「百部港片微剧计划」，会面向上游合作方征集 IP 改编和制作方案，创作者可以免费使用百余部香港电影的 IP 资源。类似的创作资源在 「爱优腾」 三家的内容生态里极多，极广。
图：爱奇艺百部港片微剧计划中包含的部分 IP
当然，长视频平台最重要的可复用生产要素，是一整套工业化、可复制的专业内容生产能力。只要是剧集，无论长短，这套体系都可以复用，尤其是在精品化内容的制作上，长视频平台的优势是巨大的。
正如爱奇艺高级副总裁杨海涛在 2025 微短剧盛典上所说：
「多年来爱奇艺在长剧集领域的投入，从题材选择、剧情把控到角色塑造、情感共鸣点的挖掘，形成了具体可行的 「爆款方法论」。同时，平台还有海量的优质 IP 资源，可供微短剧创作和延展，从源头为精品化带来更多确定性。此外如虚拟制作等在长剧集上已经开始运用的新技术，也可让微短剧呈现出震撼的视觉体验，提升观赏性与吸引力。」
长视频平台也在充分发挥自己的优势。在爱奇艺、优酷、腾讯三家的短剧计划中，「精品」 是一个反复出现的关键词。比如爱奇艺推出的 「精品微剧千部计划」 和 「精品短剧百部计划」。爱奇艺创始人龚宇也明确提到：「短是形式，精是内核。」 腾讯视频也打出了 「以 『精品化』 破局，用 『创新力』 突围」 的口号。
商业模式上，长视频做短剧也有自己的优势：付费习惯早已建立。
付费率仍然是短剧行业的难题，多个第三方数据统计显示，国内短剧用户的付费率不到 1%。而 「爱优腾」 手握着中国互联网最愿意为内容付费的人群——很可能没有之一。
爱奇艺和腾讯视频的付费会员数占月活比例均超过了 25%，是短剧的数十倍。三个平台合计约 2.5 亿的付费用户 （含交叉付费用户），就是整个中文互联网最优质的内容用户。
图：秒针系统发布的 2025 年中国微短剧行业研究系列报告
拥有这些用户，意味着 「爱优腾」 在短剧方面的商业化效率可能更高——更高价值的用户，能够吸引创作者，最终形成双边网络效应。
此外，长短视频之间可以互相带动。以爱奇艺为例，该平台并没有推出专门的 「微短剧会员」，而是长短剧集共用一个 VIP。花一份钱看两种内容，能够提高用户的付费意愿，也能让长短剧之间互相导流。
内容制作上拥有生产要素，商业变现上具备成熟模式，这意味着长视频平台做短剧的基本逻辑是成立的。
03 变的不是长视频，而是长视频平台
2015 年，《奔跑吧兄弟》 综艺大电影进入了 2 月份的春节档电影院。
这部 「电影」 的制作周期只有 6 天，上映三天票房就超过了 2 亿元。远超电影的 ROI 引发了行业震动和舆论的巨大争议，人们惊呼电影变了，甚至是 「电影死了」。一位知名导演公开反对这种做法，认为这会严重伤害电影产业。
但事实证明，综艺改变的不是电影，而是电影院。
电影市场并没有被 「综艺电影」 取代，此后的市场反倒出现了更多优质、高票房的电影。此外，各种新奇的内容走进了电影院：综艺、演唱会、体育赛事……比如 2022 年卡塔尔世界杯，猫眼电影直接上线了世界杯观赛活动，部分电影院直接拿到了转播权。
短内容的到来也是如此。
它改变的不是长视频，而是长视频平台。长视频平台的定义，从来不止是一个电视剧和电影的观看渠道，而是一个用户喜欢看什么，它就做什么的全能专业视频平台。
事实也的确如此，长视频早就突破了传统影视的限制。
腾讯视频连续多年购买 NBA 在内的优质体育赛事版权，使得腾讯视频不止是影视平台，还成为了 NBA、NFL、MLB、F1 的观赛中心。此外，借助腾讯在游戏领域的布局，腾讯视频还是许多电竞赛事的观赛渠道。爱奇艺在本赛季集齐了英超、欧冠、西甲三个最热门赛事的版权，成为了足球迷的核心观赛平台。
加上传统的综艺、影视领域，三家长视频平台的内容供给早已极为丰富，越来越接近 「综合视频平台」 的目标。当然，上述内容在三家总的内容库中占比非常有限。时至今日，影视剧和综艺仍然是 「爱优腾」 的绝对核心内容。
而短剧的到来给这种综合视频平台的野心提供了一个更好的契机。毕竟这是一个预期超过千亿的大市场，去年的市场规模已经超过了电影票房。相比足球直播，它的体量可以为长视频平台带来更大的变化，更加接近 「综合视频平台」 的目标。
它同时可能带来的，还有更好的商业模式。
尽管外界以 「长视频平台」 这一名字来称呼爱奇艺、腾讯视频、优酷。但从商业模式上来看，这三家的主要收入来自内容的售卖，而不是平台式的内容基础设施搭建。
三家过去都有在 UGC 内容方面的尝试，甚至优酷本就是从 UGC 内容起家的，但效果一直有限。而短剧是种介于 「影视」 和 「短视频」 之间的内容，能够为 「爱优腾」 提供了一个更好的切入 UGC 内容的切口。
从这个角度来看，短剧虽然是长剧的竞争对手，但却又是长视频平台的机遇。
