【TechWeb】6 月 11 日最新消息，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航 （花名 「无招」） 卸任钉钉 CEO，出生于 1992 年的陈宇森接棒。
就在 6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文 《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉离职员工长文 《置身钉内》 引发的讨论表达了鲜明的态度。合伙人委员会以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式。紧接着，阿里集团宣布了对钉钉管理层的调整。
事件源起于 6 月 4 日，钉钉前产品经理滕雅辛 （花名幽素） 在内网发布的一篇 7.5 万字的离职长文 《置身钉内》。
这篇万字长文核心讲述了 AI 明星项目 「ONE」 从 2025 年 4 月立项、8 月高调发布，到最终因留存率暴跌、团队被拆分的全过程。文章认为项目的失败不是技术问题，而是组织管理弊病的集中爆发。
文章指出，钉钉内部存在严重的 「大公司病」 和畸形高压文化。包括决策过程官僚化，管理层凭个人喜好随意改动设计；职场氛围极度内卷，存在 「凌晨 12 点查岗」 等荒诞做法。作者本人因长期透支两次晕倒，还曾被 120 送医。
这篇长文曝光后，引发广泛关注。6 月 8 日，刚离职的钉钉副总裁马锐拉发文 《置身钉外》，把事件热度推到顶峰。
马锐拉确认，他已于 5 月 15 日办完离职手续，结束三年阿里生涯、离开钉钉。他谈到，在看完 《置身钉内》 的文章后 「久久不能平静」，反复强调 「心疼」。
马锐拉表示，「那种高压，那种努力之后没有结果，那种频繁汇报、高速迭代、不见起色的循环，我知道。我心疼的是，一个这么有想法的年轻产品，最后需要用七万字，把自己从一个系统里打捞出来寻求解放。我心疼那些在钉钉认真想过、认真做过、认真挣扎过的同学。」
他写到高压、长期熬夜和 「不能说」 的复杂感受：「我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。」
随着事件的持续发酵，阿里集团坐不住了。6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文 《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文 《置身钉内》 引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这」 不是阿里文化该有的样子」。
在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。」 相互尊重，视人为人，有情有义」 是阿里的文化底色，"无论时代如何改变，技术如何发展"，底色都一定不能改变。
合伙人组织强调」 无论什么情况下，无论任务多么紧迫」 都不应该出现这种管理，「这不是阿里文化倡导的方向」。
6 月 11 日，阿里宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉 CEO，陈宇森接棒。
公开信息显示，陈宇森是一位 1992 年出生的技术极客与连续创业者，曾参与创办网络安全公司长亭科技，后被阿里并购。加入阿里体系后，陈宇森曾任阿里云智能集团副总裁。2025 年，他在阿里云内部创业，主导研发了 AI Agent 产品 「MuleRun」。
此次调整后，陈宇森将成为阿里巴巴集团内最年轻的事业部 CEO。
【TechWeb】6 月 11 日最新消息，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航 （花名 「无招」） 卸任钉钉 CEO，出生于 1992 年的陈宇森接棒。
就在 6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文 《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉离职员工长文 《置身钉内》 引发的讨论表达了鲜明的态度。合伙人委员会以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式。紧接着，阿里集团宣布了对钉钉管理层的调整。
事件源起于 6 月 4 日，钉钉前产品经理滕雅辛 （花名幽素） 在内网发布的一篇 7.5 万字的离职长文 《置身钉内》。
这篇万字长文核心讲述了 AI 明星项目 「ONE」 从 2025 年 4 月立项、8 月高调发布，到最终因留存率暴跌、团队被拆分的全过程。文章认为项目的失败不是技术问题，而是组织管理弊病的集中爆发。
文章指出，钉钉内部存在严重的 「大公司病」 和畸形高压文化。包括决策过程官僚化，管理层凭个人喜好随意改动设计；职场氛围极度内卷，存在 「凌晨 12 点查岗」 等荒诞做法。作者本人因长期透支两次晕倒，还曾被 120 送医。
这篇长文曝光后，引发广泛关注。6 月 8 日，刚离职的钉钉副总裁马锐拉发文 《置身钉外》，把事件热度推到顶峰。
马锐拉确认，他已于 5 月 15 日办完离职手续，结束三年阿里生涯、离开钉钉。他谈到，在看完 《置身钉内》 的文章后 「久久不能平静」，反复强调 「心疼」。
马锐拉表示，「那种高压，那种努力之后没有结果，那种频繁汇报、高速迭代、不见起色的循环，我知道。我心疼的是，一个这么有想法的年轻产品，最后需要用七万字，把自己从一个系统里打捞出来寻求解放。我心疼那些在钉钉认真想过、认真做过、认真挣扎过的同学。」
他写到高压、长期熬夜和 「不能说」 的复杂感受：「我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。」
随着事件的持续发酵，阿里集团坐不住了。6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文 《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文 《置身钉内》 引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这」 不是阿里文化该有的样子」。
在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。」 相互尊重，视人为人，有情有义」 是阿里的文化底色，"无论时代如何改变，技术如何发展"，底色都一定不能改变。
合伙人组织强调」 无论什么情况下，无论任务多么紧迫」 都不应该出现这种管理，「这不是阿里文化倡导的方向」。
6 月 11 日，阿里宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉 CEO，陈宇森接棒。
公开信息显示，陈宇森是一位 1992 年出生的技术极客与连续创业者，曾参与创办网络安全公司长亭科技，后被阿里并购。加入阿里体系后，陈宇森曾任阿里云智能集团副总裁。2025 年，他在阿里云内部创业，主导研发了 AI Agent 产品 「MuleRun」。
此次调整后，陈宇森将成为阿里巴巴集团内最年轻的事业部 CEO。
【TechWeb】6 月 11 日最新消息，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航 （花名 「无招」） 卸任钉钉 CEO，出生于 1992 年的陈宇森接棒。
就在 6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文 《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉离职员工长文 《置身钉内》 引发的讨论表达了鲜明的态度。合伙人委员会以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式。紧接着，阿里集团宣布了对钉钉管理层的调整。
事件源起于 6 月 4 日，钉钉前产品经理滕雅辛 （花名幽素） 在内网发布的一篇 7.5 万字的离职长文 《置身钉内》。
这篇万字长文核心讲述了 AI 明星项目 「ONE」 从 2025 年 4 月立项、8 月高调发布，到最终因留存率暴跌、团队被拆分的全过程。文章认为项目的失败不是技术问题，而是组织管理弊病的集中爆发。
文章指出，钉钉内部存在严重的 「大公司病」 和畸形高压文化。包括决策过程官僚化，管理层凭个人喜好随意改动设计；职场氛围极度内卷，存在 「凌晨 12 点查岗」 等荒诞做法。作者本人因长期透支两次晕倒，还曾被 120 送医。
这篇长文曝光后，引发广泛关注。6 月 8 日，刚离职的钉钉副总裁马锐拉发文 《置身钉外》，把事件热度推到顶峰。
马锐拉确认，他已于 5 月 15 日办完离职手续，结束三年阿里生涯、离开钉钉。他谈到，在看完 《置身钉内》 的文章后 「久久不能平静」，反复强调 「心疼」。
马锐拉表示，「那种高压，那种努力之后没有结果，那种频繁汇报、高速迭代、不见起色的循环，我知道。我心疼的是，一个这么有想法的年轻产品，最后需要用七万字，把自己从一个系统里打捞出来寻求解放。我心疼那些在钉钉认真想过、认真做过、认真挣扎过的同学。」
他写到高压、长期熬夜和 「不能说」 的复杂感受：「我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。」
随着事件的持续发酵，阿里集团坐不住了。6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文 《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文 《置身钉内》 引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这」 不是阿里文化该有的样子」。
在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。」 相互尊重，视人为人，有情有义」 是阿里的文化底色，"无论时代如何改变，技术如何发展"，底色都一定不能改变。
合伙人组织强调」 无论什么情况下，无论任务多么紧迫」 都不应该出现这种管理，「这不是阿里文化倡导的方向」。
6 月 11 日，阿里宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉 CEO，陈宇森接棒。
公开信息显示，陈宇森是一位 1992 年出生的技术极客与连续创业者，曾参与创办网络安全公司长亭科技，后被阿里并购。加入阿里体系后，陈宇森曾任阿里云智能集团副总裁。2025 年，他在阿里云内部创业，主导研发了 AI Agent 产品 「MuleRun」。
此次调整后，陈宇森将成为阿里巴巴集团内最年轻的事业部 CEO。
【TechWeb】6 月 11 日最新消息，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航 （花名 「无招」） 卸任钉钉 CEO，出生于 1992 年的陈宇森接棒。
就在 6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文 《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉离职员工长文 《置身钉内》 引发的讨论表达了鲜明的态度。合伙人委员会以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式。紧接着，阿里集团宣布了对钉钉管理层的调整。
事件源起于 6 月 4 日，钉钉前产品经理滕雅辛 （花名幽素） 在内网发布的一篇 7.5 万字的离职长文 《置身钉内》。
这篇万字长文核心讲述了 AI 明星项目 「ONE」 从 2025 年 4 月立项、8 月高调发布，到最终因留存率暴跌、团队被拆分的全过程。文章认为项目的失败不是技术问题，而是组织管理弊病的集中爆发。
文章指出，钉钉内部存在严重的 「大公司病」 和畸形高压文化。包括决策过程官僚化，管理层凭个人喜好随意改动设计；职场氛围极度内卷，存在 「凌晨 12 点查岗」 等荒诞做法。作者本人因长期透支两次晕倒，还曾被 120 送医。
这篇长文曝光后，引发广泛关注。6 月 8 日，刚离职的钉钉副总裁马锐拉发文 《置身钉外》，把事件热度推到顶峰。
马锐拉确认，他已于 5 月 15 日办完离职手续，结束三年阿里生涯、离开钉钉。他谈到，在看完 《置身钉内》 的文章后 「久久不能平静」，反复强调 「心疼」。
马锐拉表示，「那种高压，那种努力之后没有结果，那种频繁汇报、高速迭代、不见起色的循环，我知道。我心疼的是，一个这么有想法的年轻产品，最后需要用七万字，把自己从一个系统里打捞出来寻求解放。我心疼那些在钉钉认真想过、认真做过、认真挣扎过的同学。」
他写到高压、长期熬夜和 「不能说」 的复杂感受：「我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。」
随着事件的持续发酵，阿里集团坐不住了。6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文 《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文 《置身钉内》 引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这」 不是阿里文化该有的样子」。
在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。」 相互尊重，视人为人，有情有义」 是阿里的文化底色，"无论时代如何改变，技术如何发展"，底色都一定不能改变。
合伙人组织强调」 无论什么情况下，无论任务多么紧迫」 都不应该出现这种管理，「这不是阿里文化倡导的方向」。
6 月 11 日，阿里宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉 CEO，陈宇森接棒。
公开信息显示，陈宇森是一位 1992 年出生的技术极客与连续创业者，曾参与创办网络安全公司长亭科技，后被阿里并购。加入阿里体系后，陈宇森曾任阿里云智能集团副总裁。2025 年，他在阿里云内部创业，主导研发了 AI Agent 产品 「MuleRun」。
此次调整后，陈宇森将成为阿里巴巴集团内最年轻的事业部 CEO。
