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文 | 字母 AI
「同事.Skill」 这个 GitHub 项目火出圈了。
随后还有什么 「老板.Skill」、「前任.Skill」。
好像你身边的每一个人都可以被 Skill 变成数字人。7*24 小时的陪着你。
有的媒体说它能 「完美复刻同事的语气、甩锅姿势」，还有媒体说它 「彻底替代你的同事」。
讲真的，上次我看到这么赛博朋克的事情，还是 《战锤 40K》 里太空死灵这个种族的背景故事。
莫非我穿越了？
我看了一眼手机，一切正常。
于是我又从头梳理了整场事件，最后我发现这件事本身就是技术社区的一次玩梗，却在传播中变得越来越煞有介事。
这不难理解，在这个人人都担心被 AI 替代的今天，焦虑比真相更有传播力。
01 所谓的 「炼化同事」，其实就是个爬虫加提示词模板
同事.Skill 这个项目非常简单。
在 colleagues 文件夹下，每个 「数字同事」 就是一个子目录，里面有几个 Markdown 文件：Skill.md 是主入口，work.md 描述工作，persona.md 描述性格，再加一个 meta.json 存放元数据。仅此而已。
所有信息被总结成几个静态文本文件，而不是使用向量数据库做语义检索，也不涉及任何模型训练。
工作流程也直白。
项目提供了几个 Python 脚本，其中 feishu_auto_collector.py 用来抓飞书消息和文档，dingtalk_auto_collector.py 抓钉钉数据，wechat_parser.py 解析微信聊天记录，email_parser.py 处理邮件。
这些脚本干的事情就是数据爬取和格式转换，把原始文本整理成统一格式。然后把这堆文本喂给 AI，让它总结出这个人的 「工作能力」 和 「性格特征」，生成那几个 Markdown 文件。
运行的时候更简单。
当你调用这个 Skill, Claude 就会读取那几个静态的 Markdown 文件作为上下文，然后按照描述的风格跟你对话。
就像你给演员一份剧本，告诉他 「你现在要扮演一个说话爱用感叹号、经常甩锅给测试部门的产品经理」，演员照着演就行了。
同事.Skill 本质上是一个遵循 AgentSkills 标准的提示词+爬虫工程项目，根本不是什么 AI 训练项目，更不是赛博永生。
项目中 「五层人格结构」 确实存在，但这只是提示词的组织方式，不是把这个人的思维方式和知识彻底分析透彻，里面也没啥高深莫测的技术。
persona.md 文件里把人格描述分成五层：Layer 0 是硬性规则，优先级最高；Layer 1 是身份认知，比如 「我是前端工程师」; Layer 2 是表达风格，比如 「说话简洁，不用 emoji」; Layer 3 是决策模式，比如 「遇到技术选型倾向保守」; Layer 4 是人际行为，比如 「不主动参与争论」。
同事.Skill 运行规则也写得很清楚，先由 persona 部分判断用什么态度接任务，再由 work 部分用技术能力完成任务，输出时始终保持 persona 定义的表达风格。
说到底，它也只是在给 Claude 写一份详细的角色扮演指南罢了。
这种设计带来的第一个问题是记忆。
这些 Skill 没有持久化记忆系统。每次对话都是重新读取那几个静态 Markdown 文件，不会根据新的交互学习和更新。
你跟它聊的内容，下次再调用这个 Skill 的时候它就忘了。它不记得你们昨天讨论过什么技术方案，不知道项目进展到哪一步，更不会因为你的反馈而调整自己的回答风格。
项目的 README 里有句话说得很诚实：「原材料质量决定 Skill 质量」。
计算机圈里有句话叫做 GIGO，全文是 Garbage In，Garbage Out。翻译过来是垃圾进，垃圾出，指的就是同事.Skill 里提到的内容。
如果你的前同事本来就不爱发消息，聊天记录里都是 「收到」「好的」「1」，那生成出来的 Skill 基本就是个复读机。再比如聊天记录里技术讨论很少，大多是闲聊和吐槽，那这个 Skill 也只能陪你闲聊和吐槽。
这还没完，由于这是你设定给模型的角色，因此 AI 在长时间交互中会出现人格漂移，也就是逐渐偏离预设人格。
这是由于随着对话轮次增加，上下文窗口里塞满了新的对话内容，最初定义人格的那段提示词在整个上下文中的权重被稀释，模型就会逐渐 「忘记」 自己应该扮演什么角色。
以及，这个同事.Skill，没办法蒸馏出 「专业知识和判断逻辑」。
AI 在扮演过程中会出现 「专家悖论」 的现象。就是说你越让 AI 扮演懂技术、懂知识的角色，它反而会输出错误的答案。
因为一旦要求 AI 扮演专家，AI 会优先开始模仿专家的表达方式、语气、甚至某些职业习惯，但这些额外的约束反而干扰了模型对问题本身的判断。
同事.Skill、老板.Skill、前任.Skill，它们能提取的，只有最表面的东西。
口头禅和表达习惯可以提取，比如 「习惯用 『嗯嗯』 开头」「喜欢用省略号」。常用的技术栈和工具可以提取，比如 「熟悉 React 和 TypeScript」。显性的工作流程可以提取，比如 「代码提交前先跑单元测试」。
但它提取不了复杂情境下的判断力。
当出现一个从未遇到过的技术问题，需要权衡性能、成本、开发时间多个因素时，这个 Skill 给不出真正有价值的建议。
它提取不了创新性的问题解决能力。真正的工程师会在遇到瓶颈时想出巧妙的解决方案，但 Skill 只能重复它见过的模式。
它提取不了基于多年经验积累的直觉。有经验的人看到一段代码会隐隐觉得 「这里可能有坑」，但这种直觉无法被几个 Markdown 文件捕捉。
说这个 Skill 能 「用他的技术规范写代码」，这话只对了一半。
它确实能输出符合某种风格的代码片段，比如遵循特定的命名规范、代码格式。
但遇到真正需要架构决策的时候，比如要不要引入新的技术栈、如何设计系统的扩展性、怎么平衡技术债务和业务需求，它就只能给出模棱两可的建议，或者干脆重复训练数据里见过的标准答案。
说到底，这是一个很有想法的 Skill，展示了如何用结构化的方式封装 「人格」。
它更像是一个带人设的聊天机器人，或者说是一个智能化的工作日志。把它当作知识传承的辅助工具，这个定位是合理的。
但如果真的以为它能替代一个人，那只能说你被误导了。
02 这事其实违法了
同事.Skill 在项目说明里写得很清楚，需要把同事的飞书消息、钉钉文档、邮件喂进去。
这句话背后藏着巨大的法律风险。
问题的核心在于离职后的数据使用权。
《个人信息保护法》 第 13 条规定，处理个人信息需要满足几个条件之一：取得个人的同意、为订立履行合同所必需、为履行法定职责或法定义务所必需、为应对突发公共卫生事件、在合理范围内处理已公开的个人信息。
现在的情况是，员工离职了，劳动合同已经解除。公司继续使用他工作期间的数据来 「炼化」 成数字人格，这属于哪一条？
答案是哪一条都不属于。
没有取得离职员工的新授权，因为大多数情况下根本没人问过他。劳动合同已解除，不再是 「履行合同所必需」，因为合同关系已经终止，继续使用数据没有合同基础。
将数据用于 AI 训练超出了条款中的合理范围，因为员工发送工作消息时的合理预期是用于工作沟通，而不是被拿去训练 AI。
违反 《个人信息保护法》 可能面临责令改正、警告、没收违法所得、罚款。
一般违法情节者，责令改正、警告、没收违法所得，拒不改正的处 100 万元以下罚款。
情节严重者，由省级以上监管部门处 5000 万元以下或者上一年度营业额 5% 以下罚款，同时可责令暂停相关业务、停业整顿、吊销相关证照等。
更麻烦的是敏感信息。
工作聊天记录里不只有工作内容，还可能包含个人健康状况，比如 「今天身体不舒服，请假」；家庭情况，比如 「孩子生病了，要早走」；财务信息，比如 「这个月房贷压力大」；人际关系，比如对其他同事的评价。
这些都属于敏感个人信息。
《个人信息保护法》 第 28 条规定，处理敏感个人信息需要取得个人的单独同意。
注意这里是 「单独同意」，不是入职时签的那个笼统的数据使用协议可以覆盖的。
但这些 Skill 项目的操作流程里，完全没有这个环节。它们只是用爬虫一股脑地把所有聊天记录都转换成 Markdown 格式再喂给 AI，不管里面有什么内容。
这意味着每一个被 「炼化」 的同事 Skill，都可能违反了敏感信息保护规定。而且这个违规不是一次性的，是持续的。因为每次调用这个 Skill，就是在处理这些敏感信息。
你以为这就完了？
项目要求用户提供微信的聊天数据，并且还在项目上推荐了三款工具。
根据 《腾讯微信软件许可及服务协议》，未经腾讯书面许可，对微信运行过程中的数据进行复制、读取、衍生开发，均属于违规行为。
《数据安全法》 第 45 条规定，违反数据安全保护义务，造成数据泄露等严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
这不是闹着玩的，企业数据泄露是有刑事责任的。
很多人可能觉得这只是 「整活」，不会真的有人追究。
可 「整活」 从来不是免死金牌。如果真的有公司开始用这种方式 「留住」 离职员工，那就准备吃官司吧。
离职员工发现自己被 「炼化」 了，他完全可以向相关部门投诉，要求公司删除相关数据并赔偿损失。
公司因此泄露了商业秘密或其他员工的信息，还可能面临其他员工的集体诉讼。如果被监管部门立案调查，即便最后没有顶格处罚，光是调查和整改的成本就足够公司喝一壶的。
03 从玩梗到神化
这件事的起源其实很简单。X 平台用户发了一条推文：「被毕业的同事其实并没有消失，他们只是被蒸馏成了 Token，换成另一种形式陪伴你！」 以此调侃步入 agent 时代后，所有企业都在以 token 的消耗量判断模型的价值。
这条推文在小圈子里引发了共鸣。因为它戳中了一个普遍的痛点，人人都担心自己被 AI 替换掉。
于是就有了如今 「炼化」 同事的 Skill。
项目在 GitHub 上发布后，所有人都知道这是个玩具。
但事情很快变味了。当老板.Skill、前任.Skill 等衍生项目出现后，话题开始从技术实验变成情感寄托。
不了解技术的人看到这些梗，会以为真的可以把一个人 「复活」 成 AI。从玩梗到误解，只差一个传播链条。
当这事进入大众舆论场中，叙事开始偏离事实。
其中的技术被夸大了 100 倍，社会影响则放大了 1000 倍。
一个简单的文本拼接工具，被包装成了 「数字永生」。一个 GitHub 上的玩具项目，被渲染成了 「职场生存危机」。一段很普通的提示词，被解读成了 「AI 替代人类的开端」。
还是我开头说的那句话，焦虑比真相更有传播力。
大众需要的不是准确的技术报道，而是能引发情绪共鸣的故事。
这场从技术社区玩梗到大众神化的过程，技术在传播中失真了。
一个项目从开发者社区传播到舆论，每经过一个环节，技术细节就被简化一次，叙事就被夸张一次。
到最后，原本的 python 爬虫，就变成了 「数字永生」。
当大多数人不具备基本的 AI 知识，就很容易被这种叙事误导。他们不知道提示词工程和模型训练的区别，不知道上下文注入和真实记忆的区别，不知道角色扮演和人格复制的区别。
这种认知空白，给了夸大叙事生存的空间。
我认为真正值得担心的并不是同事.Skill，或者老板.Skill 这些项目本身，而是大众对技术的系统性误读。
为了流量而夸大技术能力，会误导公众对 AI 的认知。
当我们把注意力都放在 「同事被炼化」 这个噱头上时，真正重要的问题被忽略了。
如何在 AI 时代保护个人数据权利？
这个问题没答案，但它可比什么赛博永生重要得多。
