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安踏或又新添了一个百亿品牌。
有消息称，安踏集团旗下高端运动品牌迪桑特营收或已突破百亿，成为了继始祖鸟、FILA、安踏儿童等品牌之后，又一个营收超百亿的品牌。
迪桑特近年来一直保持着高速的增长。根据安踏集团 2025 年半年报数据显示，以迪桑特、可隆为代表的其他品牌收入同比大涨 61.1% 至 74.1 亿元，其品牌营收占比也从去年同期的 13.6% 提升至 19.2%。
从始祖鸟到迪桑特，安踏已经验证了中高端运动服饰品类的市场价值，并摸索出了一整套从品牌、产品、渠道到数据拆解、流水分析、成交率的综合方法论。
而随着始祖鸟陷入舆论风波，迪桑特或有望扛起安踏集团增长的大旗。
9 年百亿的迪桑特
“ 当时收购迪桑特，我们清楚看到第一它的商品力很强，第二它是我们想要做的高端专业运动品牌。” 迪桑特 （中国） 有限公司董事长丁少翔在此前的采访中，曾这样描述迪桑特对于安踏集团的价值。
作为一个以滑雪装备起家的品牌，迪桑特于 1935 年在日本创立。2016 年安踏正式接手迪桑特国内运营，2019 年首次在中国实现盈利，2023 年在中国地区实现了年入 50 亿元的业绩，并计划在 2026 年左右成为一个 “ 百亿品牌”。
如今看来，这个目标应该已经提前完成了。
这一成绩既是迪桑特自身发展策略的成功，更是高端运动服饰赛道所带来的巨大想象空间。
经历了近几年的显著增长，整个运动服饰市场开始逐步走向了平稳发展期。麦肯锡在体育用品 2025 报告中指出：2021–2024 年行业年均增速约 7%，未来 2024–2029 年预计放缓至每年约 6%。
与此同时，高端运动服饰市场却呈现出了更为迅猛的增长态势。Grand View Research 数据显示，2023 年高端运动服饰市场规模约 98.85 亿美元，其到 2030 年将以 8.5% 的年复合增长率继续扩张。
虽然市场潜力巨大，但是对于一个海外品牌来说，想要实现长期稳定的可持续性发展，迪桑特进行了从产品、生产、门店管理等多方面的本土化改造。
“16 年 8 月份 （刚刚收购），我们的第一家店铺开在了长春。当时试运营两个月后，感觉效果特别好，但是我们遇到最大的问题就是从韩国进口的商品永远交期有问题，在需要子弹的时候，我们的店铺永远都是空的。” 从当年 10 月份开始，迪桑特就启动了商品自产的策略。在丁少翔看来，这也成为了迪桑特进入中国市场做得最正确的一件事。
在地化生产，及时的商品供应，这让迪桑特成为了一个对国内市场反应更为快速的国际品牌。
2018 年，安踏集团将迪桑特高尔夫品牌引入中国。疫情后，高尔夫服饰赛道迎来了快速爆发。魔镜洞察数据显示，2022 年 12 月至 2024 年 6 月，高尔夫服饰品类在淘宝/天猫电商平台销售额超过 5000 万元，其中迪桑特高尔夫以接近 100% 的增速位列销售额同比增速第一。
在渠道层面，迪桑特正在快速拓展门店规模，同时探索多种门店形态。
安踏半年报数据显示，截至 2025 年 6 月末，迪桑特在中国及东南亚地区的门店总数达 241 家，较年初净增 15 家。依据品牌发展规划，2025 年末门店规模将扩容至 260-270 家，全年门店增速最高可达 12%。
12 月 17 日，迪桑特全球旗舰店“ 未来之城” 落地北京华贸中心。据悉，该店筹备一整年，是迪桑特全球最大门店，涵盖品牌全系列产品。
对于迪桑特在产品和渠道建设上的思路，丁少翔曾做过这样的总结，“ 我觉得对于未来 3~5 年，迪桑特还是要保持现在的调性，坚持在我们所专精的滑雪、高尔夫、铁三，做到市场领先的地位，此外迪桑特作为高端品牌，线上占比不可以太高，因为高端很大一部分的增值在于线下服务。线上生意越高端的品牌退货率越高，这对我们来说是无形的成本，所以未来几年的主战场依然会是线下。”
安踏二代接班
就在迪桑特营业额破百亿的同时，安踏集团旗下的另一份人事变动也颇为耐人寻味。
有传言称，自 2026 年开始，安踏集团旗下女性运动品牌 MAIA ACTIVE 将向安踏集团董事局主席丁世忠之子、迪桑特中国董事长丁少翔进行业务汇报。此前，该品牌的直接汇报人是安踏集团专业运动群首席执行官、安踏主品牌负责人徐阳。
丁少翔的接手，不仅意味着 MAIA ACTIVE 将在 2026 年大展拳脚，更被市场解读为安踏即将开启二代逐步接班的序曲。
迪桑特用 9 年时间完成百亿目标后，MAIA ACTIVE 或将成为这位安踏集团继承人迎来的全新挑战。
2023 年 10 月，安踏斥资收购 MAIA ACTIVE 品牌 75.1% 的控股权。这个成立于 2016 年的国产品牌，一度被认为是继 Lululemon 之后，最具竞争力的瑜伽服细分品类玩家。
2025 年 6 月，MAIA ACTIVE 品牌总裁赵光勋曾表示，品牌的目标是成为中国乃至亚洲市场瑜伽服饰的第一名。
但想要实现这一目标，仍有不少鸿沟需要逾越。
其中品牌号召力是 MAIA ACTIVE 走向高端化的首要阻碍。特别是由于代言人所带来的争议，暴露了近年来 MAIA ACTIVE 在品牌建设上所存在的矛盾和隐患。
而这或许也成为 MAIA ACTIVE 规模增长相对缓慢的根本原因。根据中报数据，安踏集团预估到 2025 年年底，MAIA ACTIVE 将新开最多 10 家门店，约为 50-60 家。这与已扩展至 46 座城市，门店数达 181 家的 Lululemon 相比，显然有着很大的差距。
而丁少翔的介入，不仅有望让 MAIA ACTIVE 实现与集团的战略协同，更有望获得更核心的资源支持。并且，参照迪桑特近年来的发展轨迹，丁少翔有着更为激进的渠道扩张与品牌营销策略。这也意味着 MAIA ACTIVE 或将开启更加快速的发展模式。（作者 | 谢璇，编辑 | 房煜）
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