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文 | 电商在线
「你以为疯狂的是动物？实则都是打工人。」
提到最近的电影市场，《疯狂动物城 2》 一定是一个无法忽略的存在。自 11 月 26 日正式上映以来，该片已接连刷新 60 多项影史纪录。灯塔专业版数据显示，截至 12 月 8 日，《疯狂动物城 2》 在中国内地的票房已突破 30 亿元，最终有望冲击 40 亿元大关。
早在影片正式上映之前，社交平台上就已经出现了如何用豆包、剪映等 App 生成 「狐兔 CP」（狐狸狐尼克和兔子朱迪） 亲密合照的相关攻略。在预制合照庆祝的另一边，联名活动也率先发动，「这是你最无法拒绝的疯狂动物城周边」 等关键词火爆社交平台，许多人还未曾走进电影院，就已经拥有了一兜子的周边。
不少周边甚至还需要蹲点抢购。社交平台上，有网友统计，想要拿下瑞幸和疯狂动物城联名的贴纸、冰箱贴、吧唧、联名杯、毛绒相框等全套周边至少要买 22 杯饮品，「就当自己是个水牛」。
影片正式上映后，联名活动的热情节节高升，联名品牌的名单也在不断拉长，当前 《疯狂动物城 2》 已官宣的联名品牌已超过 70 家，若拓展至疯狂动物城系列 IP 的全周期合作，则多达近 100 个品牌。
铺天盖地的疯狂动物城元素，每个联动款背后，都会有人心甘情愿为爱买单。
淘宝天猫平台数据显示，电影上映后，「疯狂动物城」 相关搜索量环比暴涨超 1000%，联名盲盒、黄金饰品、潮玩手办等商品持续霸榜，成为今冬最热 IP 消费现象之一。就连和影片并未是官方联名的 DQ 冰淇淋，也因为网友们称 「吃着冻得邦邦硬的 DQ 冰淇淋看疯 2 太合适了」 成功捡漏，吸引了不少消费者选购。
不过，商业能量与内容价值的碰撞同样无法避免。影片上映后，其豆瓣评分经历 「三连降」，不仅未达到前作的 9.3，还降到了 8.5，被业内评为高分区的 「安全及格电影」。
作为一个打造了米老鼠、白雪公主、艾莎等多个经典动漫 IP 的成熟运营方，迪士尼十分擅长洞察用户心理，并创造一切条件，让观众全心全意沉浸在梦幻氛围之中。不过，在 《疯狂动物城 2》 之前，迪士尼已经很久没有出现过电影票房和联名周边共同爆卖的盛况了。
「中年危机」 的迪士尼，同样也在寻找着在艺术追求和商业逻辑之间的平衡之术。
再造 「疯狂」
「走进电影院，热闹得像在过年，我感觉明天是大年初八。」 导演易小星在微博上这样写道。
冷清了小半年的电影院，可以称得上是被 《疯狂动物城 2》 给盘活了，全国各地的影院里都能看到尼克与朱迪的身影。甚至有影院一天就给 《疯狂动物城 2》 排了 125 场片，黄金时段平均每 5 分钟就是一场，网友戏称 「比公交班次还密集」。
这样的繁荣，在 2016 年 《疯狂动物城 1》 初上映时，简直难以想象。
九年前，《疯狂动物城 1》 在国内电影市场上映首日正面对决 《叶问 3》，彼时，《叶问 3》 上映首周每日票房均破亿，强势占据单日冠军宝座，《疯狂动物城》 还未吸引到更多观影用户的注意。直至上映第五天，《疯狂动物城 1》 才开启了 「票房逆袭」 剧本，长线卖座直至当年的清明档期。
票房逆袭的背后主要源于影片中内容引发了白领群体的共鸣。
猫眼专业版数据显示，《疯狂动物城 1》 中通过拟人化动物城映射现实社会，对不同体型动物与社会适配性的细腻刻画，引发了一二线城市 85 后白领群体的广泛共鸣和喜爱，实现了票房与口碑的同步提升。
在 《疯狂动物城 1》 上映后的这 9 年里，靠着 「尼克狐尼克，你被捕了！」 等经典镜头的持续传播以及无数的同人二创，相关 IP 热度不减。凭借着与众多品牌持续的联名合作，相关 IP 进一步打开市场，完成了对于多圈层用户的吸引。
相较于 《疯狂动物城 1》 主要聚焦在一二线城市白领群体，《疯狂动物城 2》 的 「想看」 用户画像中，出现了更多 10 后观众，观众地域分布也从一二线进一步向三四线城市下沉。
（《疯狂动物城 2》 的 「想看」 用户画像，图源猫眼专业版数据）
另一方面，迪士尼也已经摸索出一套成熟的打造顶流 IP 的方法，在瞄中情绪点的基础上增加故事性，打造出足够多的遐想空间给粉丝们进行 「二创」，在这种共创模式下，进一步提升了用户对于 IP 的热情。
聚焦在 《疯狂动物城》 身上，「狐兔 CP」 自然是当之无愧的顶流角色。
导演 Jared Bush 在接受媒体访问时也透露，工作室很早就了解了市场，发现 「观众真正关心的是尼克和朱迪之间的故事」。为此，团队在剧本创作时就始终确保尼克、朱迪占据绝对的主导，同时简化故事中解谜探案的部分，避免故事变得沉重。
朱迪对尼克说 「纪念日快乐」、两人一同去名叫 「蜜月」 的旅店寻找案件线索等电影切片宣传内容，直接激发了粉丝的观影欲望。
观影结束后，大批意犹未尽的粉丝们还会继续传播电影中的 「糖点」 台词，甚至有不少粉丝会自己撰写同人文发布在社交平台，相互讨论一起 「磕糖」，在这一过程中，IP 的影响力也在悄无声息地迅猛增长。
荧幕外的消费狂欢
「他们也不会要求我肩负所有责任，因为，我没有肩膀。」
这句台词，是许多观众在看完 《疯狂动物城 2》 后感触最大的一句话，它用轻盈的幽默消解了所有沉重，也淋漓尽致地体现出 《疯狂动物城》 系列电影的主基调——轻松、幸福与温暖。
这种情绪上带来的抚慰，也让不少观众心甘情愿为 IP 联名的衍生产品买单。
今年 9 月，迪士尼高管就在其大中华区 2026 消费品部启动大会上透露，自 2023 年 12 月以来，疯狂动物城 IP 授权业务在大中华区实现 3 倍增长，预计到 2025 年年底将发布超 2000 款授权产品。
除了几十元的联名徽章、录音笔、玩偶等小件外，周大福、老凤祥等品牌推出的 「疯狂动物城」 主题金饰，直接提高了联名的 「含金量」，打破了动画周边多为低单价商品的惯例。
老凤祥品牌方透露，自电影上映以来，店内的疯狂动物城联名系列产品访客量持续走高，商品单日访客量较上月环比增长 20% 以上，商品收藏和加购人数较上月环比增长 30% 以上，相关产品在天猫平台销售额已突破百万元。
对于联名产品的设计则是从 2025 年春节就开始筹备，老凤祥用成熟的油压工艺塑造角色轮廓，保障萌系造型的圆润饱满，搭配激光雕刻和微雕技术细化肌理，设计出了包括朱迪胡萝卜笔、尼克爪爪冰棍、温心豹警官等多款金饰产品。
与老凤祥一样，不少品牌与 《疯狂动物城 2》 的联名合作早在电影上映之前就开始启动。迪士尼亚太消费品部的总经理林家文在接受访问时也透露，早在 《疯狂动物城 2》 上映前一年半，联名的企业就已经在推进这次合作。
超强的计划性，让观看完电影的观众 「随手可买」，也让迪士尼的钱包鼓了起来。
作为一家成立百年的巨头企业，手握多个经典电影 IP，买卖 IP 授权几十年，迪士尼在生产、运营、授权 IP 上已经极其熟练。毕竟，影片公映有时间限制，但周边的价格、品类、渠道、售卖时间则拥有更多可操作的空间。
「如果电影票房是 1，衍生产品起码是电影票房的 2.5 倍收入，整个电影 IP 才算做大。」 华特迪士尼 （中国） 有限公司消费品部授权业务副总裁王沁曾公开表示，国外影业一直在研究票房收入和衍生品收入的关系。
由情感认同直接催生的消费，才更 「吸金」。对于迪士尼而言，卖爆的 「疯狂动物城」，无论是从票房结果还是从衍生产品销量来看，都可以称得上是相当成功。
创新与守成的选择
疯狂动物城，一直被迪士尼视作是深耕中国市场的关键一环。
毕竟，《疯狂动物城 1》 是中国内地影史首部票房突破 10 亿元的动画电影，中国也是其除北美本土外斩获票房最多的地区。迪士尼显然关注到了这一数据，并将全球首个 「疯狂动物城」 主题园区落子上海。
据同程旅行数据，2023 年底，疯狂动物城园区开放 3 天，各类套餐就已经全部售罄，而这座园区直接让迪士尼门票预订量环比增长 300%。园区核心项目 「热力追踪」 自开放以来，日均排队时长几乎始终维持在 3 小时以上，成为乐园最炙手可热的项目。
对比之下，迪士尼近年来在中国上映的其他影片反响都十分平平，真人翻拍的 《白雪公主》 连 1000 万票房都没拿到。这部制作成本高达 2.7 亿美元的电影，最终巨亏收场，全球票房只有 2.1 亿美元。
《疯狂动物城 2》 中的不少细节也足以看出，迪士尼想要重新赢得中国市场认可的心情。
在今年 11 月 18 日，《疯狂动物城 2》 全球唯一首映礼的互动环节中，导演亲口承认，他们在剧本创作阶段就已经想好要加入蛇的角色，为此努力赶在中国农历蛇年与观众见面。而在 10 月底电影预热期时，上海迪士尼乐园里的朱迪和尼克也都换上了片中的全新造型，互动越发亲密，引得不少粉丝在社交平台 「磕糖」 分享。
不过，影片中强化朱迪、尼克的主角地位并制造糖点的台词，也让部分观众质疑影片的服务性大于完整性的剧情设计，仿佛剧情主要就是为了 「狐兔 CP」 服务，新增的角色 「盖瑞」，更像服务于情节推进和周边售卖的一条 「工具蛇」。部分影迷直接在社交平台批评称，剧情不够惊喜，强行大团圆 「包饺子」。
不得不承认，对于近年来陷入增长瓶颈的迪士尼而言，《疯狂动物城 2》 是一张稳妥的 「安全牌」。
2022 年，迪士尼就因业绩波动进行了一次大刀阔斧的改革，包括裁员 7000 人、削减 55 亿美元成本、重组公司架构。在连续多次提高订阅价格，削减部分内容支出后，其流媒体业务 （Disney+、Hulu） 终于在今年实现连续盈利。
在这一背景之下，迪士尼必须谨慎，在电影票房表现越发难以预测的时代，「守成」 的风险更小。另外，《疯狂动物城 2》 尽管没有第一部足够亮眼的颠覆性创新，但也在认真地为喜欢 「狐兔 CP」 的人造梦，粉丝们也给出了真金白银的支持。
然而，随着 IP 生意的玩法愈发多元、丰富，「安全牌」 不能成为唯一的底牌。
毕竟，技术形式终需服务于艺术表达，真正能吸引消费者的 IP 联名产品，始终是那些能够为消费者带来情绪接纳感、理念认同感的共鸣型 IP。而打动人心的内容内核，并不能靠一味地复制与迎合。
