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近日，2025 搜狐财经年度论坛与第七届搜狐酒业年度论坛暨关注流名酒品鉴会相继在北京举办。
在两场年度品牌活动的背后，一条贯穿始终的主线清晰浮现—— 搜狐正在将“ 关注流” 这一视频社交产品，置于其战略转型的核心位置。
搜狐创始人张朝阳在多个场合反复强调，“ 关注流是整个搜狐集团的战略级产品”。这是搜狐视频在 AI 与算法大行其道的当下，对“ 人” 的价值和真实连接的一次回归与重塑。
从“投喂”到“关注”：重建社交关系链与内容消费场
全球内容生态正呈现一种新趋势。今年以来，《纽约时报》 数字订阅用户总数、每用户平均收入接连创下新高，YouTube 上长视频流量反弹，视频播客成为创作者和订阅者的新宠……
这都说明大家已经开始厌倦“ 高速、轻量、碎片” 的内容。
很大程度上，这是因为算法推荐日益主导内容分发的模式，创造了前所未有的参与度与商业成功，却常常忽略了人际连接的本质价值，衍生出了一系列问题。内容消费越来越成为个体与算法的单向互动，人际连接被边缘化，内容生产者不得不迎合算法规则，而非真正关注受众需求。
越来越多用户对算法推荐内容感到疲劳或焦虑，重新掌握内容选择的主导权，成为不少人潜意识未被激发的需求。人们对“ 确定性内容” 的需求反弹，搜狐视频的内容体系正好落在这个需求上。
搜狐视频的“ 关注流” 的分发逻辑的核心不是算法，而是“ 关注链”。用户看到的内容，主要来源于他们主动关注的人或兴趣圈层。这本质上将控制权交还用户，将内容消费从平台的“ 推送” 转变为用户的“ 拉取”。
搜狐视频关注流页面截图
这一模式能够成立，一方面，人与人之间的“ 关注”，本质上是信任的传递。这不仅是内容消费的选择，更隐含了“ 我相信你的判断与品味” 的社交契约。同时，“ 关注流” 可以降低决策成本的心理机制。关注流通过预先筛选—— 我只看到我选择要看到的人发布的内容—— 将决策前置化，大幅降低每次内容消费的认知负荷。
这正如美国社会学家马克· 格兰诺维特 （Mark Granovetter） 提出的“ 弱连接理论”，即相较于强连接 （亲密关系），弱连接 （泛社交关系） 往往能带来更多新颖信息和机会。“ 关注流” 天然地构建了强弱关系交织的网络，既保留亲密圈层的深度互动，又通过弱连接拓展信息多样性。
“ 关注流” 的另一大支柱是“ 圈层运营”。
搜狐视频通过官方运营，围绕财经、酒文化、国风、知识科普等垂直领域，构建起一个个内容生态圈。这些圈层不仅是标签的集合，更是由特定规则、活动、KOL（关键意见领袖） 和线下互动所定义的虚拟社区。
例如，在酒业圈层中，“ 关注流” 不仅聚合品酒视频、行业分析，更通过线下品鉴会 （比如名酒品鉴会） 将线上关系延伸到现实世界，赋予虚拟关注以实体的温度与信任。这种线上聚合，线下沉淀的模式，使圈层具备了更强的粘性与身份认同感。
在内容生态体系上，构建了一个“ 直播+短视频+线下活动” 的三段式增长模型。
其中，搜狐视频在强化其在财经、文化、知识领域的直播优势。这类长时、深度的互动内容，构成了圈层的价值内核与专业壁垒，吸引高净值、高求知欲的用户。
短视频承担了传播、碎片化消费和用户创作 （UGC） 入口的功能，维持圈层的日常活跃度与内容多样性。
线下活动成为了 IP 转化器。线下论坛、品鉴会、沙龙等活动，不仅是商业化场景，更是内容生产的源头。独特的现场体验反过来又成为线上传播的优质素材，形成可持续内容源。
在这一生态中，内容生产者 （尤其是专业垂直细分领域的 KOL） 被持续激励。他们不仅获得流量，更能通过结构化的圈层活动和线下 IP 打造，建立更稳固的个人品牌与商业模式，从而更愿意进行长期、深度的内容耕耘。
按张朝阳在媒体采访时的解释，“ 关注流” 的逻辑：“ 关注是基础，转发是大王，评论是必须”。在缺乏算法流量扶持的体系下，“ 转发” 是内容传播和创作者成长的核心动力，尤其是来自高影响力账号的转发。
搜狐视频的下一步，到底是什么？
事实上，今年以来，张朝阳已经多次对外为“ 关注流” 发声，这背后实质上是搜狐视频的一次战略转型。
当互联网平台普遍将自己定位为流量分配者，或者碎片化娱乐方式供应商时，张朝阳重新强调了搜狐的媒体基因—— 媒体本质是桥梁，把有价值的人和内容连接在一起。
“ 关注流” 正是这座桥梁的产品化体现。它不追求热点驱动的瞬时流量爆炸，而是致力于促成稳定、有价值的连接。这种连接既包括用户与专业内容生产者的连接，也包括拥有共同兴趣的用户之间的横向连接。
在算法主导的平台，用户与平台是直接关系。用户之间、用户与创作者之间的关系是薄弱且不稳定的。“ 关注流” 试图打造一个以“ 关注” 为纽带的内容消费场。在这里，关系链本身就是过滤器与分发器。长期关注形成的信任感，能够培养更稳定的阅读和观看习惯，提升用户留存与生命周期价值。
与此同时，搜狐视频明确将资源向“ 深内容” 倾斜，强化其在知识直播、财经分析、文化探讨等领域的既有优势。这与当下短视频平台普遍追求的短、平、快形成鲜明反差。张朝阳认为，只有能沉淀的东西才具有长期价值。
圈层化运营是这一战略的落地路径。通过深耕年轻用户群体、孵化新文化生态 （如国风、Kpop）、拓展垂类内容 （如科技、户外、艺术），搜狐视频旨在构建多个具备高粘性和文化认同的“ 数字部落”。这些部落内部互动紧密，对外则形成一定的文化壁垒，这正是抵抗算法同质化的关键。
搜狐视频关注流以圈层化的方式运营
此外，搜狐视频还将线下活动从传统的品牌营销手段，升级为战略性的 IP 资产和内容引擎。
搜狐财经论坛、酒业品鉴会等活动，本身是强大的 IP，能够吸引高端人群与品牌赞助。更重要的是，它们产生的演讲、对话、现场互动，是独一无二的深度内容，反哺线上“ 关注流”，形成从线下到线上的内容闭环。这使得搜狐的媒体业务呈现出 O2O（线上到线下） 融合的新形态。
超越流量，重建价值桥梁
在一个被认为格局已定的互联网平台领域内，搜狐视频的“ 差异化平台” 价值究竟何在？
当前短视频战场确已“ 卷” 到天际，内容高度同质化，娱乐化倾向登峰造极。然而，市场的另一极正在生长。
随着用户数字素养提升，对信息深度、专业性和可信度的要求日益增高。知识付费、专业社群的兴起便是明证。搜狐视频押注的财经、文化、知识类内容，正切合了这一向上、向深的需求。
互联网的发展，并未消灭小众兴趣，反而使其更容易聚合。垂直圈层成员具有高度的身份认同与参与意愿，其商业价值远高于泛流量。搜狐视频的结构化圈层运营，可以系统性地捕获和经营这种高价值社群。
而在算法塑造的虚幻满足感之后，用户对基于真实兴趣、稳定关注和深度互动的社交连接产生“ 返璞归真” 式的渴望。“ 关注流” 主打的人际分发与圈层归属，直击这一痛点。
因此，搜狐视频的“ 逆袭” 空间，不在于挑战抖音、快手的全民娱乐霸主地位，而在于开辟并主导一个以“ 价值内容+真实社交关系链” 为核心的新的增量市场。这是一个更窄众、但用户价值更高、生态更稳固的赛道。
“ 关注流” 的战略也决定了其独特的商业化路径，它摒弃了单纯贩卖流量的粗放模式，转向更精细的价值对接。
财经论坛、酒业品鉴会、国风盛典等线下 IP 本身具备极强的品牌号召力和高端场景价值，天然吸引金融、奢侈品、高端消费品等领域的品牌进行深度赞助与合作。这不再是简单的广告植入，而是品牌与高端内容 IP 的价值联姻。
对于创作者生态而言，通过帮助垂类 KOL 建立个人品牌、对接线下商业机会、提供稳定创作环境，搜狐或可以构建更健康的创作者经济模型。
结语
从表面上看，搜狐视频是想要推出一个被称为“ 关注流” 的新产品，但在张朝阳的理解中，这是一套新型关系结构，在一个抵抗算法疲劳的内容场域之中，打造一个能承载高价值内容的基础设施。
算法时代带来了内容分发的效率，但也带来了无序和焦虑。关注流试图让互联网从机器逻辑回到人类逻辑。
搜狐视频关注流试图解答的问题是，当信息流变得无限量时，我们该如何重建意义。而注意力和关系链被算法随意切割时，我们又该如何找到确定性。平台逐渐以分发效率为唯一指标的时候，我们该如何保护那些需要时间沉淀才能感知的内容。
张朝阳用一种相对清醒的视角，选择“ 逆行”。在算法统治时代，提供了另一个选择与可能性。
不过，“ 关注流” 的实验的前景尚需时间验证。它面临诸多挑战：如何平衡推荐效率与用户自主性？如何持续激发圈层活力，避免形成新的僵化？如何在相对窄众的赛道中，被广告主认可，实现规模化的商业成功？
这些到目前为止，都没有一个现成答案。毕竟，关注流可以不是一个完美的产品，也不是一个可以快速成功的商业模式，但它是一种必要的探索。因为人类与内容之间的关系，从来不应该只有算法这一种解释方式。（本文首发于钛媒体 APP，作者｜李程程）
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