文 | 创业最前线，作者 | 魏帅，编辑 | 冯羽
从一代濒临破产的摩托车企，到即将登陆港股的上市公司，千里科技只用了五年时间。
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民营车企大亨李书福与顶着“AI 四小龙” 创始人头衔的印奇，共同将曾经的力帆，摇身一变成为千里科技。
李书福和他背后的吉利控股集团，不仅仅是中国汽车市场中最活跃的自主品牌之一，更是资本运作的“ 老手”。除了吉利汽车外，“ 吉利宇宙” 下已经推出了九家上市公司，国内市场无出其右。
而印奇—— 这位被李书福称作“ 一见如故” 的天才少年同样头顶光环，他是“AI 四小龙” 之一旷视科技的创始人。
二者碰撞出来的火花，便是千里科技。近日，千里科技正式向港交所递交上市申请。
千里科技的资本版图堪称豪华：最大股东吉利控股集团贡献了公司约三分之一的营收；引入的奔驰以 13.38 亿元入股 3%，带来国际品牌背书与技术验证资源；新掌舵人印奇作为旷视科技创始人，携前华为车 BU 总裁王军组成新的核心团队，谋划一整个智能驾驶的全场景布局。
这种产业资本、国际品牌与技术精英的深度绑定，在传统制造转型案例中极为罕见。
但对于此次整合的关键单元—— 吉利来说，大整合是痛定思痛的觉醒。过去吉利集团内部“ 山头林立”，各个子品牌的技术、营销以及供应链等都各自为战，资源的浪费和冗余已属于家常便饭。
伴随着千里科技的成型，吉利的智驾整合也走向新的起点。整合后可以比肩华为的团队规模，背后是争做“ 华为第二” 的野心。
欲港股上市，打造 AI+车概念
千里科技或许并不知名，但是说起吉利以及改名前的力帆科技，却足以让人想起曾经重庆“ 摩帮” 的风光时刻。
力帆的传奇始于 1992 年，创始人尹明善从摩托车发动机生产起步，一步步做成了“ 民营汽车第一股”。
图 / 千里科技官网
然而，在中国汽车市场快速变迁中，产品无甚竞争力的力帆，逐渐陷入困境，最终走向破产重整的境地。
2020 年，吉利与重庆两江新区共同设立的满江红基金接手力帆，吉利持股 50.94%。入主后，吉利保留摩托车业务基本盘，并将其换电业务整合至力帆科技旗下，推出“ 睿蓝” 新能源汽车品牌，打造“ 枫叶” 换电品牌。
2025 年初，成为吉利系智能驾驶业务依托的力帆科技正式更名为“ 千里科技”。
而真正让外界感受到这家企业押注智能驾驶决心的，便是旷视系的介入。来自清华“ 姚班”（清华大学计算机科学实验班） 的天才少年印奇，迅速将千里科技战略转向“AI+车” 领域。
2021 年刚刚回国的印奇，就创立了旷视科技，后和商汤科技、云从科技、依图科技并称为“AI 四小龙”。
早期的高光时刻，有些许的短暂。2019 年，旷视科技走上 IPO 之路。在向港交所递交申请无果后，2021 年转战科创板又陷入停滞。2024 年 11 月，旷视科技的 IPO 状态已显示为“ 终止注册”。
直到遇见了李书福。
2024 年 7 月，印奇通过旗下公司重庆江河顺遂企业管理有限公司，收购了力帆 19.91% 的股份。四个月后，印奇正式出任公司董事长。2025 年 6 月，公司联合吉利与旷视系智能驾驶企业迈驰智行成立“ 千里智驾”，标志着其智能驾驶业务正式启航。
图 / 千里科技官方微博
智能驾驶产业本就是一场押注技术路线的赌局，创始人就显得格外重要。印奇的加入，显然更具 AI 基因，也更具市场说服力。
根据千里科技高调宣布的战略方案，公司在 2025 年将实现业务转型，提出“ 双轮驱动，双化指引” 方向，业务分为科技和终端两个板块，包括摩托车、汽车在内的终端业务，以及智能驾驶和智能座舱的科技业务。
在一揽子计划下，研发投入也从 2022 年的 9070 万元跃升至 2024 年的 4.07 亿元，2025 年上半年已投入 2.88 亿元。
此次计划港股 IPO，目标在于整合吉利以及旷视科技等资源，聚焦智能座舱和智能驾驶两大热门智能化解决方案。IPO 募资也将主要用于 AI 战略推进、技术储备与产业链整合。
据悉，千里科技计划在 6 个月内，也就是 2025 年年底前，发布 L3 级别智能驾驶方案“ 千里智驾 2.0”；到 2026 年下半年，将推出面向 Robotaxi 场景的 L4 级智能驾驶方案“ 千里智驾 3.0”。
吉利智驾系大整合，ALL in 智驾
从挽救力帆于水火、成立力帆科技，到旷视 CEO 印奇砸钱收购、借壳上市，力帆科技正式改名千里科技，并摇身一变成为智驾概念股。
但细看千里科技背后的一系列动作，背后无不是吉利在新能源时代的智驾野心。
8 月 4 日，多家媒体爆料称，吉利控股集团于 7 月底召开重大会议，宣布对吉利系内部智驾公司、团队进行一轮大整合。此前相对独立的极氪自研团队、吉利研究院、以及旷视旗下的迈驰智行，将一同合并进入重庆千里智驾。
这次不同于以往吉利对力帆的投钱、投人，一整个智驾团队的打包，是吉利在智能驾驶竞争升级背景下的补救之举。
原本，在吉利集团内部至少有 5 个智驾团队，分别是研究院智驾中心、极氪自研浩瀚智驾团队、路特斯智驾团队、亿伽通和福瑞泰克。
而整合之下，包括当前极氪团队近 1500 人、吉利研究院近 1000 人、加上旷视迈驰的 500 人团队，直接合并为千里智驾。新公司 3000 余人的团队规模，量级直接媲美华为、比亚迪等行业头部梯队。
当然，擅长资本谋划的吉利不仅提供业务支持，更引来战略投资者。9 月，梅赛德斯-奔驰以 13.39 亿元受让 3% 股份，成为第五大股东。
从吉利独家支持到奔驰加入，千里科技的“ 朋友圈” 持续扩容。
在人员配置上，千里科技更是“ 挖” 来了华为车 BU 的高管。今年 6 月 20 日，千里科技公告宣布，原华为车 BU 总裁王军正式加盟千里科技，出任公司联席总裁，全面负责科技业务板块。
值得注意的是，此番吉利的智驾大整合，与当初的华为车 BU 业务独立颇为类似。
如同华为车 BU 独立为鸿蒙智行，千里科技以千里智驾为依托，直接作为承载智驾业务和人员的实体，这家整合了吉利体系内所有智能驾驶核心技术平台的公司，也被视为“ 吉利自己的车 BU”。
吉利控股集团行政总裁桂生悦曾公开表示，吉利要与千里科技一起打造“ 第二个华为”。除了王军外，如今出任千里智驾联席 CEO 的陈奇，便曾任华为自动驾驶研发部部长，主导华为第一代自动驾驶的全栈研发。
除了人员上的“ 复刻”，千里科技更大的优势在于背后的吉利。
一方面，吉利作为最大客户与供应商的双重身份，既提供订单又保障供应链稳定；奔驰的入股则打开国际市场通道，其测试资源与品牌影响力为千里科技的技术落地提供背书。
王军也强调，千里科技的目标是全球客户，与日韩德系车企的谈判正在进行中。“ 就像博世服务大众。”
在这一过程中，整合带来的资源共享、技术复用、降本增效等好处将逐渐呈现，而真正的爆发或许要等到 2026 年以后真正量产时刻的到来。
华为第二？后来者难居上
据悉，未来千里科技的新体系将由旷视系主导。
尽管是曾经的“AI 四小龙”，但旷视并不具备大规模量产的解决方案能力，也让市场对于整个智驾方案的落地效果持谨慎态度。
毕竟，相比于如今具备成型技术方案的技术公司和车企而言，这样的企业并不具备强大的竞争力。
面对超 3000 人的吉利智驾团队，技术路线统一、人员管理以及资源整合等问题，都考验着印奇对于团队的把控能力。
除了人员管理外，新公司的财务数据也揭示着转型阵痛。
2022 年至 2024 年，千里科技营收从 86.54 亿元波动至 70.35 亿元，扣非后归母净利润分别为 6110 万元、-1.35 亿元和-6804 万元，呈波动下滑状态。2025 年上半年，营收同比增长 40% 至 41.84 亿元，但亏损扩大至-1.34 亿元。
最新公布的三季报数据显示，千里科技实现营业收入 69.46 亿元，同比增长 44.27%；归属于上市公司股东的净利润为 5327.94 万元，同比增长 33.37%；扣非净利润依旧亏损，为-1.76 亿元，同比下降 826.19%。
按照千里科技的说法，营业收入上涨主要是由于公司汽车业务、摩托车业务销量增长，净利润上涨主要是由于收到政府补助增加、汇兑收益增加，而扣非净利润出现亏损，则是因为广宣费用增加以及新增智能汽车座舱操作系统、研发费用增加。
研发投入的激增进一步吞噬现金流，2025 年上半年研发费用达 2.88 亿元，但智能驾驶、智能座舱等核心业务尚未产生收入。
招股书坦言，技术解决方案的商业化仍停留在概念阶段。
对吉利的过度依赖也是这家上市公司造血能力不足的展现。尽管来自吉利的收入占比已从 2022 年的 39.7% 降至 2025 年上半年的 33.2%，但这种“ 双栖” 关系也限制独立获客能力。
一旦合作关系生变，千里科技的业务可持续性将遭受考验。更严峻的是，智能驾驶赛道已挤满比亚迪、华为等巨头，而千里科技在智驾量产经验上的缺失，使其技术壁垒显得不够坚实。
为突破困局，千里科技正加速布局。一方面通过与奔驰合作进入其供应链，另一方面拓展其他车企客户。但智能驾驶方案的验证周期长达 1-2 年，从“ 单一依赖” 到“ 多客户支撑” 的转型需要时间。
千里科技的转型之路，无疑充满了挑战。智能驾驶技术的研发投入巨大，商业化落地也面临诸多不确定性。
从 AI 到智能驾驶，从旷视科技到千里科技，印奇的二次创业正面临资本市场与盈利能力的双重考验。
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