文 | 锌刻度，作者 | 李觐麟，编辑 | 陈邓新
近日，字节跳动旗下红果短剧官宣测试“ 搜同款” 功能，该功能已与抖音电商打通，实现内容和消费的闭环。
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与此同时，QuestMobile 数据显示，红果短剧 6 月月活用户已达 2.1 亿，同比增长 179%，并首次超越优酷等传统长视频平台，如今再通过电商完善变现闭环，给长视频平台带来的冲击不言而喻。
因此今年以来，“ 爱优腾芒” 等长视频平台不仅加大扶持微短剧力度，还先后布局电商带货，就是为了护住濒临失守的基本盘。爱奇艺甚至还官宣了继扬州、开封后的第三座爱奇艺乐园，试图用沉浸体验、IP 消费和内容传播于一体的新场景描绘出第二增长曲线。
但现实是，这座寄托厚望的 “IP 城堡”，能解长剧市场的焦虑吗？
爆款 IP 枯竭，长剧式微
今年国庆期间，爱奇艺加大了对剧综 IP 与文旅结合的宣传，从 《我的阿勒泰》 的夏牧场、《生万物》 的临沂沂蒙红嫂旅游区、《暗夜与黎明》 的上海红色主题路线到 《一路繁花》 中宣传的云南泸沽湖、《种地吧》 衍生孵化的“ 种地星球” 小镇，都成了爱奇艺引导用户线下体验的热门旅游地。
与此同时，今年 9 月，爱奇艺刚宣布第三家爱奇艺乐园将入驻王府井喜悦购物中心，这是爱奇艺年内官宣的第三座线下乐园，继扬州、开封之后，这个长视频平台正以每月一座的速度，加速抢占线下文娱市场。
根据规划，王府井项目囊括全感剧场、MR 体验、影视置景互动等十余个核心项目，甚至专门设置明星活动现场，试图打造 “ 沉浸体验+IP 消费+内容传播” 的复合型场景。爱奇艺 CEO 龚宇在现场演讲中强调：“ 依托虚拟制片、AI、XR 等技术，我们已构建从线上影剧综漫到线下乐园的完整 IP 生态。”
这番布局背后，藏着长视频平台深深的焦虑。
据爱奇艺今年第二季度财报显示，其会员服务、在线广告、内容发行三大核心业务板块全线下滑，实现季度营收 66.3 亿元，同比下降 11%；归母净利润亏损 1.34 亿元，较 2024 年同期盈利 6870 万元，同比下降幅度高达 295.05%。
爱奇艺 Q2 财报
正因如此，爱奇艺寻找下一个增长点的任务开始变得急切。从 2024 年开始，爱奇艺先后推出短剧场、微剧场，还上线内容电商、直播带货服务，再到如今的 IP 衍生和线下乐园布局。而哪一个方向能够撑起第二增长极，爱奇艺仍是摸着石头过河。
但线下乐园的核心竞争力源于 IP 的号召力，而爱奇艺的 IP 储备正遭遇“ 断供” 风险，长剧市场的冷风更是已吹透行业肌理。
2025 年暑期档，长剧市场迎来罕见冷清。灯塔数据显示，上半年集均播放量冠军 《漂白》 仅 5490 万次，放在去年同期只能排第六。更严峻的是，爆款剧的出现频率大幅降低，曾经制造 《狂飙》《莲花楼》 等现象级作品的“ 造星工厂”，如今陷入沉寂。
多名编剧向蓝鲸新闻透露，今年长剧开机项目寥寥，不少团队转向短剧创作，“ 前几年还能接 36 集的项目，现在平台要求压缩到 12 集，甚至全剧本过会才能立项”。
图源：DataEye
长剧式微的本质，是用户注意力的结构性转移。QuestMobile 数据显示，截至 2025 年 6 月，红果短剧月活跃用户突破 2.12 亿，比上一年增长 179%，首次超越传统长视频平台优酷 2.006 亿的月活规模，短剧反超长视频已成既定现实。
为应对冲击，“ 爱优腾芒” 也先后推出过不少微短剧计划，并试图以精品化作为差异化优势补齐生态短板，但从目前来看，收效甚微。
撩得动粉丝的情绪共鸣？
如果说长剧式微是整个行业的困惑，那么爆款 IP 供给不足就是爱奇艺的阵痛。
即便在长剧尚能产出爆款的年代，爱奇艺在造星能力上也并非行业顶尖。即便偶出爆款，也没能在后续的变现当中持续发力。
例如 2023 年 《狂飙》 的 “ 强哥猪脚面” 引发线下打卡潮，2024 年 《我的阿勒泰》 带火拍摄地文旅，这些案例看似证明了其 IP 变现能力，但仔细分析便会发现隐患：《狂飙》 虽成全网爆款，但由于 IP 余热大幅消退，并未给爱奇艺乐园落地带来太多流量；《我的阿勒泰》 属于纪实类作品，缺乏适合乐园转化的奇幻场景与互动元素。
爆款乏力的根源，在于内容战略的摇摆。
4 月 23 日，在“2025 爱奇艺世界· 大会” 上，爱奇艺创始人、CEO 龚宇宣布，爱奇艺内容电商上线，内容会涉及爱奇艺的 IP 内容、艺人明星等，主要是做直播带货，爱奇艺会员将是潜在最大的电商用户。
但这种 “ 内容电商化” 的尝试，反而分散了资源投入。爱奇艺同时推进乐园、微短剧、内容电商三线作战，本就吃紧的现金流被进一步稀释，难以集中力量打造爆款。
在 IP 运营上，爱奇艺也暴露短板。2025 年上半年自营卡牌业务 GMV 突破亿元，《淮水竹亭》《赴山海》 销售额创新高，但这种轻量级衍生品与线下乐园的运营逻辑截然不同。卡牌依赖短期热度变现，而乐园需要持续的内容更新、场景维护与用户运营，两者的能力模型存在本质差异。
毕竟很多时候，为卡牌买单的更多是为了在短期内给偶像“ 冲业绩” 的粉丝，他们为了让剧集尽快实现热度破万、全网声量暴增，往往会在剧集热播期间不遗余力地氪金。但真要让他们去线下乐园打卡，却不见得有这么大的吸引力。
行业竞争同样激烈。大型游乐园迪士尼在上海、香港布局的乐园年客流量均超千万，环球影城凭借哈利波特 IP 打造沉浸式场景，本土玩家华强方特已在全国落地 30 余家主题公园。爱奇艺乐园的 “ 小型化、快迭代” 定位虽有差异，但要是缺乏独家 IP 支撑，很容易陷入“ 同质化陷阱”。如果只是单纯将影视 IP 的场景或 3D 互动搬到游乐园里，那对用户来说还不如继续在家看剧更沉浸。
爱奇艺的线下乐园布局，本质是长视频平台在生存压力下的必然选择，但这条道路能否走通，取决于三个核心命题的答案：IP 供给能否持续？运营能力能否匹配？商业闭环能否打通？
影视 IP 衍生的卡牌、周边
若长剧市场持续低迷，爱奇艺需加快 “ 短剧 IP 长效化” 探索，或加强与网文平台、动漫公司的合作，构建多元化 IP 储备库。否则，乐园终将沦为 “ 无源之水”。
乐园不应孤立存在，而需与衍生品电商、会员体系、线下演出形成联动。比如在乐园内设置衍生品体验区，通过 MR 技术实现 “ 线下试玩+线上购买”，将单次消费转化为长期复购。
在 IP 源头枯竭、爆款能力不足的现实面前，仅靠技术或许不够。爱奇艺的线下冒险，既是长视频行业的自救实验，也是对内容价值的终极考验。当观众愿意为一个 IP 走进乐园，本质上是为那份情绪共鸣买单。而这份共鸣，恰恰是当前长视频平台最稀缺的资源。
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