如往年惯例，平安银行率先发布 A 股股份行首份半年报。
总揽一下宏观经营指标：报告期内，该行实现营业收入 771.32 亿元，同比下降 13.0%。实现净利润 258.79 亿元，同比增长 1.9%。6 月末，资产总额 57,540.33 亿元，较上年末增长 3.0%。发放贷款和垫款本金总额 34,134.74 亿元，较上年末增长 0.2%。
该行上半年 1.9% 的利润增长，主要来自债券投资收入增长、资产减值计提下降等因素——今年上半年，该行债券投资收入同比增长了 56.7%；资产减值规模则同比下降了 28.5%。
与此同时，平安银行首次进行中期分红：每 10 股派发现金股利人民币 2.46 元 （含税），按归母净利润计算分红率约为 18.4%。
同日，该行 2023 年度业绩发布会在深圳举行，平安银行党委书记、行长冀光恒携领导班子亮相。冀光恒在提及零售业务调整时表示，改革的过程 「非常痛苦」。他提到，「压降高风险产品导致营收下滑很快，去年也面临了很多内部不同声音的压力，但最终还是顶住了这种诱惑。如果再多做几千亿的高风险产品，情况会变得不可收拾，现在想起来都后怕。」
冀光恒表示，「一家银行的经营没有 3 到 5 年想搞好太难，但想搞坏有一年足够。」
「臃肿的总行消失了」，半年缩减超 2300 人
2023 年 6 月 8 日，平安银行召开董事会，审议通过聘任冀光恒为平安银行行长。此后，平安银行开启了一轮重大改革。
他在业绩会上称，大动作在总行层面已经到位，包括部门的减少、干部的减少，以及职能交叉的厘清。他提到，从目前的进展来看，本轮改革达到了当初的预期，在坚持战略定力、优化业务结构、加强总分行及跨部门协同、推动组织文化建设等方面都取得了不错的成效。
在组织架构和队伍改革上，冀光恒表示，通过持续营造协同文化氛围，从条线内部到跨条线，再到总分以及前中后台之间，团队的协作意愿、默契程度及沟通效率均有明显提升。目前，总行的新架构运行平稳，干部调配到位；分行架构调整、干部轮岗等工作有序推进。他提到，调整在总行层面已经完毕，分行在二季度也已经基本完成。
冀光恒提到，「干部的大规模精简，干部需要能上能下，干部的年轻化，干部的重新竞聘、轮岗以及遗留问题，今年全部解决掉了。臃肿的总行消失了。」
从员工人数上，该行在持续缩减。2023 年中、2023 年以及 2024 年中，平安银行在职员工分别为 43728 人、42757 人、40452 人，半年内该行总计缩减了 2305 人。
在提及经营压力时，他提到了营收降幅过快、息差降福过快、分行战斗力不足。此外，他还提及，今年有较大罚单，还有过去的罚单将会陆续出现，对监管导向的理解还需要深化。
息差方面，财报显示，平安银行上半年净息差为 1.96%，去年同期为 2.55%，减少了 59 个 BP。「利差降幅较快但逐步企稳，有信心稳定在 1.9% 左右。我们在股份制银行中也是名列前茅的，或者是基本稳定在第二位。」 冀光恒说。
「改革最难的是今年，希望到明年的时候零售问题基本能解决掉，2026 年重回正轨，实现增长。」 冀光恒说道。
对公 「掩护替代」 了零售
整体来看，有着 「零售新王」 之称的平安银行的对公板块继续扩大。今年上半年，该行零售业务收入、净利润，在全行的占比，已经降至 50.6%、7%，而对公业务则上升至 42%、79% 以上。
冀光恒直言，「最大的压力来自零售业务，零售业务最大的压力来自风险，风险最主要的问题是过去缺乏自营渠道，外部的中介渠道占比比较大。」
冀光恒表示，这一年零售业务的阵痛非常大，高风险的信用类产品规模下降了 1500 亿元，对整体营收的冲击非常大。
从信贷投放来看，对公贷款增长较快，尤其较去年同期显著抬升；零售信贷方面，风险相对较高的信用卡、消费贷、经营贷余额均持续收缩，仅住房按揭贷款小幅增长。
以信用卡业务为例，截至 6 月底，平安银行信用卡应收账款余额 4709.99 亿元，较上年末下降 8.4%；信用卡流通户数 5165.58 万户，比上年末下降 4.1%；信用卡中心的资产规模，也从 4964.51 亿元，下降到 4480.58 亿元，降幅近 10%；银行卡手续费收入 64.12 亿元，同比下降 23.3%，主要是信用卡业务手续费收入下降。
此外，该行的私行业务数据也呈现增长压力。私行 AUM 同比增速从 2023 年中的 21.30%，下滑至 2024 年中的 3.18%；私行人均 AUM 从 2179 万元，下滑至 2080 万元。
零售的汽车金融业务发展较快，截至 6 月底，该业务贷款余额 2822.1 亿元，上半年新发放新能源汽车贷款 228.9 亿元，同比增长 38.4%。
冀光恒提到，对公业务对零售业务起到了 「非常大的掩护替代作用」，为后者的调整提供了时间。
此外，平安银行高管回应上海职场部分员工 「回迁」 深圳舆情事件，其表示，平安银行本意不是裁员降薪安排，是因为主要管理团队在深圳，部分业务团队在上海，存在管理、沟通、效率等问题，是为了进一步加强管理，减少风险、提升效率。（本文首发于钛媒体 APP，作者｜蔡鹏程，编辑｜刘洋雪）
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