【TechWeb】7 月 31 日消息，30 日晚间，北京中关村东方甄选线下体验店门前飘出阵阵烤肉香，俞敏洪在这里请大家免费吃了两头烤全牛。
据在现场的网友透露，人很多，「俞敏洪整整两小时站在台前切肉分发给大家，满头大汗、全程亲力亲为。早已功成名就，却依旧朴素谦和，没有半点架子。」
这不是俞敏洪第一次用 「吃」 来拉近与消费者的距离。今年 1 月的会员开放日，东方甄选就曾宴请百名会员，烤全羊管够、定制美酒随便喝。从烤全羊到烤全牛，量级在变，逻辑没变——让消费者先尝后买，吃进嘴里的东西，比直播间里说一百句都管用。消费者不花一分钱就能尝到东方甄选的牛肉产品，觉得好，回去自然会在 App 或直播间下单。这是一次 「先用后买」 的信任建立过程，也是一场自带流量的品牌传播。
这场烤全牛盛宴，恰逢东方甄选交出亮眼成绩单之后——业绩好，高兴，请客。
就在前一天 7 月 29 日，东方甄选召开了 2026 财年年会，会上俞敏洪反复在讲三件事：为什么做这件事、要做成什么样、在这里工作的年轻人能得到什么。他明确表示，东方甄选从创立之初定位就是产品公司，而非网红公司或 MCN 机构。成立第三个月就推出第一款自有产品，如今自有产品已上千款。他提出产品的 「三高」 标准——安全度高、品味高、性价比高，用三个词概括就是 「安全、美好、合算」 。在业务逻辑上，俞敏洪强调 「产品是根基，服务是人心，销售永远服务于产品和服务」。
对于企业定位，俞敏洪将东方甄选的商业模式概括为 「双向价值创造」 ，一端为消费者提供 「无需筛选、零决策成本」 的安全食品，另一端在产业链源头坚持加价收购农产品、主动让利农户。新东方整体业务以家庭需求为核心，分为教育、东方甄选生活、文旅康养三大板块。俞敏洪用两句话总结战略核心： 「以家庭为圆心，连接世间美好」 。
演讲中最动人的部分，是俞敏洪对员工成长的重视。他直言：「员工能否获得合理回报与成长空间，是我最在意的事。」 他设定具体标准：在东方甄选工作两到五年后，员工离职时薪资应实现翻倍增长。俞敏洪还透露，将开放大量学习资源，重点培养具有管理潜力的年轻人。「我希望东方甄选成为人才的黄埔军校，而非能力消耗场。」
这场年会的底气，来自实打实的业绩。东方甄选 2026 财年预计总营收达 56 亿至 58 亿元，同比增长约 27.3% 至 31.8%；净溢利预计为 5.2 亿至 5.5 亿元，相较 2025 财年同比增长 8566.7% 至 9066.7%。其中下半财年表现尤为突出，总营收预计达 33 亿至 35 亿元，同比增长约 50% 至 59.1%。东方甄选将增长归因于自营产品的稳步推出、多渠道发展战略的推进，以及供应链和品控体系的持续升级。截至 2025 年 11 月 30 日，东方甄选已累计推出 801 款自营产品，自营产品 GMV 占总 GMV 约 52.8%。今年 7 月单月上新 67 款，自营产品总量已接近千款。
值得一提的是，这份成绩单是在多位核心主播接连出走后取得的。2025 年初俞敏洪曾在股东大会上表示 「核心主播离职不会影响日常运营」，当时外界普遍不以为然。如今回头看，这句话兑现了。
业绩好了，请客也有了底气。而这场烤全牛所在的东方甄选中关村线下体验店，今年 5 月 21 日开业，面积约 400 平方米，试营业期间已吸引超 7 万人到店。7 月，东方甄选线下扩张明显提速，西安、郑州两地相继开出第二、第三家门店。俞敏洪此前表示，计划在全国布局上百家线下超市。
【TechWeb】7 月 31 日消息，30 日晚间，北京中关村东方甄选线下体验店门前飘出阵阵烤肉香，俞敏洪在这里请大家免费吃了两头烤全牛。
据在现场的网友透露，人很多，「俞敏洪整整两小时站在台前切肉分发给大家，满头大汗、全程亲力亲为。早已功成名就，却依旧朴素谦和，没有半点架子。」
这不是俞敏洪第一次用 「吃」 来拉近与消费者的距离。今年 1 月的会员开放日，东方甄选就曾宴请百名会员，烤全羊管够、定制美酒随便喝。从烤全羊到烤全牛，量级在变，逻辑没变——让消费者先尝后买，吃进嘴里的东西，比直播间里说一百句都管用。消费者不花一分钱就能尝到东方甄选的牛肉产品，觉得好，回去自然会在 App 或直播间下单。这是一次 「先用后买」 的信任建立过程，也是一场自带流量的品牌传播。
这场烤全牛盛宴，恰逢东方甄选交出亮眼成绩单之后——业绩好，高兴，请客。
就在前一天 7 月 29 日，东方甄选召开了 2026 财年年会，会上俞敏洪反复在讲三件事：为什么做这件事、要做成什么样、在这里工作的年轻人能得到什么。他明确表示，东方甄选从创立之初定位就是产品公司，而非网红公司或 MCN 机构。成立第三个月就推出第一款自有产品，如今自有产品已上千款。他提出产品的 「三高」 标准——安全度高、品味高、性价比高，用三个词概括就是 「安全、美好、合算」 。在业务逻辑上，俞敏洪强调 「产品是根基，服务是人心，销售永远服务于产品和服务」。
对于企业定位，俞敏洪将东方甄选的商业模式概括为 「双向价值创造」 ，一端为消费者提供 「无需筛选、零决策成本」 的安全食品，另一端在产业链源头坚持加价收购农产品、主动让利农户。新东方整体业务以家庭需求为核心，分为教育、东方甄选生活、文旅康养三大板块。俞敏洪用两句话总结战略核心： 「以家庭为圆心，连接世间美好」 。
演讲中最动人的部分，是俞敏洪对员工成长的重视。他直言：「员工能否获得合理回报与成长空间，是我最在意的事。」 他设定具体标准：在东方甄选工作两到五年后，员工离职时薪资应实现翻倍增长。俞敏洪还透露，将开放大量学习资源，重点培养具有管理潜力的年轻人。「我希望东方甄选成为人才的黄埔军校，而非能力消耗场。」
这场年会的底气，来自实打实的业绩。东方甄选 2026 财年预计总营收达 56 亿至 58 亿元，同比增长约 27.3% 至 31.8%；净溢利预计为 5.2 亿至 5.5 亿元，相较 2025 财年同比增长 8566.7% 至 9066.7%。其中下半财年表现尤为突出，总营收预计达 33 亿至 35 亿元，同比增长约 50% 至 59.1%。东方甄选将增长归因于自营产品的稳步推出、多渠道发展战略的推进，以及供应链和品控体系的持续升级。截至 2025 年 11 月 30 日，东方甄选已累计推出 801 款自营产品，自营产品 GMV 占总 GMV 约 52.8%。今年 7 月单月上新 67 款，自营产品总量已接近千款。
值得一提的是，这份成绩单是在多位核心主播接连出走后取得的。2025 年初俞敏洪曾在股东大会上表示 「核心主播离职不会影响日常运营」，当时外界普遍不以为然。如今回头看，这句话兑现了。
业绩好了，请客也有了底气。而这场烤全牛所在的东方甄选中关村线下体验店，今年 5 月 21 日开业，面积约 400 平方米，试营业期间已吸引超 7 万人到店。7 月，东方甄选线下扩张明显提速，西安、郑州两地相继开出第二、第三家门店。俞敏洪此前表示，计划在全国布局上百家线下超市。
【TechWeb】7 月 31 日消息，30 日晚间，北京中关村东方甄选线下体验店门前飘出阵阵烤肉香，俞敏洪在这里请大家免费吃了两头烤全牛。
据在现场的网友透露，人很多，「俞敏洪整整两小时站在台前切肉分发给大家，满头大汗、全程亲力亲为。早已功成名就，却依旧朴素谦和，没有半点架子。」
这不是俞敏洪第一次用 「吃」 来拉近与消费者的距离。今年 1 月的会员开放日，东方甄选就曾宴请百名会员，烤全羊管够、定制美酒随便喝。从烤全羊到烤全牛，量级在变，逻辑没变——让消费者先尝后买，吃进嘴里的东西，比直播间里说一百句都管用。消费者不花一分钱就能尝到东方甄选的牛肉产品，觉得好，回去自然会在 App 或直播间下单。这是一次 「先用后买」 的信任建立过程，也是一场自带流量的品牌传播。
这场烤全牛盛宴，恰逢东方甄选交出亮眼成绩单之后——业绩好，高兴，请客。
就在前一天 7 月 29 日，东方甄选召开了 2026 财年年会，会上俞敏洪反复在讲三件事：为什么做这件事、要做成什么样、在这里工作的年轻人能得到什么。他明确表示，东方甄选从创立之初定位就是产品公司，而非网红公司或 MCN 机构。成立第三个月就推出第一款自有产品，如今自有产品已上千款。他提出产品的 「三高」 标准——安全度高、品味高、性价比高，用三个词概括就是 「安全、美好、合算」 。在业务逻辑上，俞敏洪强调 「产品是根基，服务是人心，销售永远服务于产品和服务」。
对于企业定位，俞敏洪将东方甄选的商业模式概括为 「双向价值创造」 ，一端为消费者提供 「无需筛选、零决策成本」 的安全食品，另一端在产业链源头坚持加价收购农产品、主动让利农户。新东方整体业务以家庭需求为核心，分为教育、东方甄选生活、文旅康养三大板块。俞敏洪用两句话总结战略核心： 「以家庭为圆心，连接世间美好」 。
演讲中最动人的部分，是俞敏洪对员工成长的重视。他直言：「员工能否获得合理回报与成长空间，是我最在意的事。」 他设定具体标准：在东方甄选工作两到五年后，员工离职时薪资应实现翻倍增长。俞敏洪还透露，将开放大量学习资源，重点培养具有管理潜力的年轻人。「我希望东方甄选成为人才的黄埔军校，而非能力消耗场。」
这场年会的底气，来自实打实的业绩。东方甄选 2026 财年预计总营收达 56 亿至 58 亿元，同比增长约 27.3% 至 31.8%；净溢利预计为 5.2 亿至 5.5 亿元，相较 2025 财年同比增长 8566.7% 至 9066.7%。其中下半财年表现尤为突出，总营收预计达 33 亿至 35 亿元，同比增长约 50% 至 59.1%。东方甄选将增长归因于自营产品的稳步推出、多渠道发展战略的推进，以及供应链和品控体系的持续升级。截至 2025 年 11 月 30 日，东方甄选已累计推出 801 款自营产品，自营产品 GMV 占总 GMV 约 52.8%。今年 7 月单月上新 67 款，自营产品总量已接近千款。
值得一提的是，这份成绩单是在多位核心主播接连出走后取得的。2025 年初俞敏洪曾在股东大会上表示 「核心主播离职不会影响日常运营」，当时外界普遍不以为然。如今回头看，这句话兑现了。
业绩好了，请客也有了底气。而这场烤全牛所在的东方甄选中关村线下体验店，今年 5 月 21 日开业，面积约 400 平方米，试营业期间已吸引超 7 万人到店。7 月，东方甄选线下扩张明显提速，西安、郑州两地相继开出第二、第三家门店。俞敏洪此前表示，计划在全国布局上百家线下超市。
【TechWeb】7 月 31 日消息，30 日晚间，北京中关村东方甄选线下体验店门前飘出阵阵烤肉香，俞敏洪在这里请大家免费吃了两头烤全牛。
据在现场的网友透露，人很多，「俞敏洪整整两小时站在台前切肉分发给大家，满头大汗、全程亲力亲为。早已功成名就，却依旧朴素谦和，没有半点架子。」
这不是俞敏洪第一次用 「吃」 来拉近与消费者的距离。今年 1 月的会员开放日，东方甄选就曾宴请百名会员，烤全羊管够、定制美酒随便喝。从烤全羊到烤全牛，量级在变，逻辑没变——让消费者先尝后买，吃进嘴里的东西，比直播间里说一百句都管用。消费者不花一分钱就能尝到东方甄选的牛肉产品，觉得好，回去自然会在 App 或直播间下单。这是一次 「先用后买」 的信任建立过程，也是一场自带流量的品牌传播。
这场烤全牛盛宴，恰逢东方甄选交出亮眼成绩单之后——业绩好，高兴，请客。
就在前一天 7 月 29 日，东方甄选召开了 2026 财年年会，会上俞敏洪反复在讲三件事：为什么做这件事、要做成什么样、在这里工作的年轻人能得到什么。他明确表示，东方甄选从创立之初定位就是产品公司，而非网红公司或 MCN 机构。成立第三个月就推出第一款自有产品，如今自有产品已上千款。他提出产品的 「三高」 标准——安全度高、品味高、性价比高，用三个词概括就是 「安全、美好、合算」 。在业务逻辑上，俞敏洪强调 「产品是根基，服务是人心，销售永远服务于产品和服务」。
对于企业定位，俞敏洪将东方甄选的商业模式概括为 「双向价值创造」 ，一端为消费者提供 「无需筛选、零决策成本」 的安全食品，另一端在产业链源头坚持加价收购农产品、主动让利农户。新东方整体业务以家庭需求为核心，分为教育、东方甄选生活、文旅康养三大板块。俞敏洪用两句话总结战略核心： 「以家庭为圆心，连接世间美好」 。
演讲中最动人的部分，是俞敏洪对员工成长的重视。他直言：「员工能否获得合理回报与成长空间，是我最在意的事。」 他设定具体标准：在东方甄选工作两到五年后，员工离职时薪资应实现翻倍增长。俞敏洪还透露，将开放大量学习资源，重点培养具有管理潜力的年轻人。「我希望东方甄选成为人才的黄埔军校，而非能力消耗场。」
这场年会的底气，来自实打实的业绩。东方甄选 2026 财年预计总营收达 56 亿至 58 亿元，同比增长约 27.3% 至 31.8%；净溢利预计为 5.2 亿至 5.5 亿元，相较 2025 财年同比增长 8566.7% 至 9066.7%。其中下半财年表现尤为突出，总营收预计达 33 亿至 35 亿元，同比增长约 50% 至 59.1%。东方甄选将增长归因于自营产品的稳步推出、多渠道发展战略的推进，以及供应链和品控体系的持续升级。截至 2025 年 11 月 30 日，东方甄选已累计推出 801 款自营产品，自营产品 GMV 占总 GMV 约 52.8%。今年 7 月单月上新 67 款，自营产品总量已接近千款。
值得一提的是，这份成绩单是在多位核心主播接连出走后取得的。2025 年初俞敏洪曾在股东大会上表示 「核心主播离职不会影响日常运营」，当时外界普遍不以为然。如今回头看，这句话兑现了。
业绩好了，请客也有了底气。而这场烤全牛所在的东方甄选中关村线下体验店，今年 5 月 21 日开业，面积约 400 平方米，试营业期间已吸引超 7 万人到店。7 月，东方甄选线下扩张明显提速，西安、郑州两地相继开出第二、第三家门店。俞敏洪此前表示，计划在全国布局上百家线下超市。
